Organizatoriskās pārmaiņas ir termins, ko uzņēmumi izmanto, lai aprakstītu izmaiņas uzņēmuma darbībā. Uzņēmumiem tiek veiktas organizatoriskas izmaiņas, reaģējot uz tādiem faktoriem kā pastiprināta konkurence, jaunās tehnoloģijas un ieņēmumu samazināšanās. Organizācijas var piedzīvot nelielas izmaiņas, kuru mērķis ir nepārtraukti uzlabojumi vai dramatiskas izmaiņas, kas pārveido uzņēmuma iekšējo kultūru.
Attīstības pārmaiņas
Uzņēmums parasti plāno attīstības izmaiņas, lai uzlabotu vai labotu procesu organizācijā. Attīstības organizatorisko pārmaiņu piemēri ir uzņēmuma norēķinu procedūru efektivitātes uzlabošana vai algas procesu atjaunināšana. Attīstības pārmaiņas ir nelieli, pakāpeniski uzlabojumi vai korekcijas, kā organizācija veic uzņēmējdarbību. Dažas attīstības izmaiņas tiek plānotas, bet citas rodas ārējo ietekmju dēļ. Piemēram, palielinot uzņēmējdarbību, var būt nepieciešams uzlabot norēķinu procedūras, lai apstrādātu papildu darbu.
Pārejas pāreja
Pārejas posms ir tāds, kurā organizācija aizvieto esošo procesu vai procedūru ar jaunu. Piemēram, ražošanas uzņēmums var aizstāt manuālu ražošanas procesu ar automatizētu procesu. Izmaiņas prasa organizācijai pakāpeniski izbeigt veco metodi un īstenot jauno procedūru. Citi pārejas posma veidi ietver jaunu produktu veidošanu vai jaunu pakalpojumu piedāvāšanu klientiem. Uzņēmumi īsteno pārejas pāreju, lai sasniegtu tādu mērķi kā ieņēmumu palielināšana vai atkritumu likvidēšana.
Pārveidošanas izmaiņas
Pārveidošanas pārmaiņas ir dziļa pārmaiņa uzņēmuma darbībā un parasti ietver attīstības un pārejas izmaiņas. Organizācija laika gaitā īsteno pārmaiņas visās uzņēmējdarbības jomās. Izmaiņas rada organizācijas kultūras transformāciju. Pārveidošanas pārmaiņu piemēri ir uzņēmumu produktu vai pakalpojumu pilnveidošana un uzņēmuma uzņēmējdarbības stratēģijas pārstrukturēšana. Pārveidošanas pārmaiņas var izraisīt ievērojams ieņēmumu samazinājums vai konkurences pieaugums.
Organizatorisko pārmaiņu vadība
Neatkarīgi no tā, kāda veida organizatoriskās pārmaiņas uzņēmums veic, pārmaiņu vadība ir nepieciešama, lai nodrošinātu vienmērīgu pāreju. Efektīvai izmaiņu vadībai uzņēmumam ir jāidentificē vēlamais pārmaiņu rezultāts un līdzeklis, lai novērtētu panākumus. Informējot par izmaiņu nepieciešamību un iekļaujot tos, kurus plānošanas laikā ietekmē organizatoriskās izmaiņas, var palīdzēt samazināt darbinieku pretestību. Ļaujot darbiniekiem piedalīties organizatoriskajās pārmaiņās, var palīdzēt samazināt bailes un nemieru. Organizācijas arī sazinās ar darbiniekiem visā procesā. Pārmaiņu vadība ietver arī to darbinieku identificēšanu, kuri piedalīsies dažādās organizatorisko pārmaiņu jomās.
