Privātajās un bezpeļņas nozarēs ar stratēģiju saistītie jautājumi ir saistīti ar organizācijas vispārējo virzienu vai misiju un šīs misijas praktisko īstenošanu. Šajā vispārējā sistēmā termini „stratēģiskā plānošana” un „stratēģiskā vadība” tiek izmantoti, lai aprakstītu ļoti līdzīgus procesus. Lai gan ir debates par šo jautājumu, vairums vispārīgo definīciju norāda, ka stratēģiskā plānošana galvenokārt attiecas uz organizācijas misijas un mērķu izklāstu, bet stratēģiskā vadība ietver arī šo mērķu īstenošanu.
Misijas definēšana
Saskaņā ar USAID, jēdzieni “stratēģiskā plānošana” un “stratēģiskā vadība” ietver gan organizācijas uzdevumu, gan mērķu definēšanu un izklāstu. Ar skaidru uzdevumu vai izaugsmes stratēģiju organizācija var labāk noteikt konkrētas darbības un resursu sadalījumu, kas vislabāk atbilst tās mērķiem. Skaidri definēts mērķu kopums arī rada labāku pamatu vērtēšanai un atgriezeniskajai saitei.
Īstenošana
Vispārīgi runājot, uzsvars tiek likts uz to, kur atšķiras stratēģiskā plānošana un stratēģiskā vadība. Vārda “plānošana” izmantošana nozīmē tādas vispārējas sistēmas definēšanu un precizēšanu, ar kuru palīdzību uzņēmums vai cita organizācija pieņem lēmumus; vārds „vadība” nozīmē aktīvu uzraudzību, izstrādājot un izpildot konkrētus pasākumus, lai sasniegtu stratēģiskajā plānošanā noteiktos mērķus. Lai gan stratēģiskajā plānošanā tiek izmantotas arī stratēģiskajā plānošanā izmantotās analīzes formas, relatīvais uzsvars uz īstenošanu vai tās trūkumu ir būtiskākā atšķirība starp šiem terminiem.
Iespējamie scenāriji
Būtiska daļa no vispārējās stratēģijas īstenošanas, iespējamo scenāriju un rezultātu izvērtēšana var palīdzēt organizācijai novērtēt riskus un veikt pasākumus, lai pēc iespējas mazinātu tos. Saskaņā ar Izglītības testēšanas dienesta stratēģijas un plānošanas bijušais direktors Freds Nickols, tas ir stratēģijas aspekts, kas parasti ietilpst stratēģiskajā vadībā, nevis stratēģiskajā plānošanā, jo tas ietver nevainojamu detalizētu informāciju par vispārējo uzdevumu vai kopumu īstenošanu. mērķus.
Stiprumu, vājumu identificēšana
Vēl viena nozīmīga problēma organizācijas stratēģijā ir informētība par iekšējām priekšrocībām un trūkumiem, gan procesiem, kas paredzēti stratēģijas īstenošanai, gan arī par visu organizāciju. Tas ietver novērtēšanas vai atgriezeniskās saites mehānismus, kuros organizācija var novērtēt, cik efektīva ir vispārējās misijas vai mērķu īstenošana. Tā kā šis stratēģijas aspekts ir saistīts ar misijas vai mērķa konkrētu realizāciju, tas parasti ietilpst stratēģiskās vadības kategorijā.
