Atkarībā no darba devēja nozares, darbaspēka lieluma un darbinieku mērķiem, izpildes novērtēšanas iemesli atšķiras; Tomēr rakstā ar nosaukumu "Veiktspējas novērtējums" Changing Minds tīmekļa vietnē ir visaptverošs pārskats par snieguma novērtējumiem. Autore Margaret Francis raksta: "Izpildes novērtējumi ir svarīgi personāla motivācijai, attieksmei un uzvedības attīstībai, organizatorisko mērķu komunikācijai un pozitīvu attiecību veidošanai starp vadību un personālu. Darbības novērtējumi sniedz formālu, regulāri reģistrētu indivīda sniegumu un nākotnes attīstības plāns, īsi sakot, darbības un darba novērtējumi ir būtiski, lai pārvaldītu cilvēku un organizāciju sniegumu. ”
Tikšanās ar darbu
Darba devēji veic darbības novērtējumus, lai nodrošinātu, ka darbinieki saprot viņu darba cerības. Darba apraksti un darba specifikācijas dokumentē uzdevumus un pienākumus, par kuriem ir atbildīgi darbinieki; tomēr komunikācija ir vēl viens svarīgs faktors, nosakot, vai darbinieks saprot cerības. Izpildes novērtējums atbilst paziņojuma prasībām. Izpildes novērtēšanas sanāksmes laikā vadītājs parasti sāk sanāksmi ar paskaidrojumu par darbinieka darbu. Ja ir kādi jautājumi par veiktspējas gaidām, tos var risināt nekavējoties.
Organizatorisko mērķu sasniegšana
Darbinieku darba izpilde un darba kvalitāte palīdz prognozēt organizācijas panākumus. Veiktspējas novērtējums ir lielisks līdzeklis darbinieku spēju, prasmju un spēju novērtēšanai. Viens no iemesliem, kāpēc cilvēka kapitāls ir uzņēmuma vērtīgākais aktīvs, ir tas, ka darbinieku prasmes un talanti ir ļoti svarīgi panākumiem. Novērtējot prasmes un talantu darbiniekus, darba vietas palīdz vadītājiem un darbiniekiem identificēt darbinieka profesionālos mērķus. Kad darbinieku mērķi ir paralēli uzņēmuma mērķiem, darbības novērtējums nodrošina gan darbiniekam, gan uzņēmumam pareizo ceļu uz savu mērķu sasniegšanu.
Mantojuma plānu pārvaldība
Mantošanas plāni ir galvenais cilvēkresursu vadības un izpildvaras vadības stratēģijas elements. Darbinieki, kuriem ir zināšanas, vadības spējas un vēlme pēc reklāmas iespējām, bieži tiek izmantoti, lai uzņēmumā uzņemtos atbildību. Veiktspējas novērtēšana dokumentē un uzrauga darbinieku mērķus un profesionālo attīstību, gatavojoties augstāka līmeņa amatiem. Daļēji pēctecības plānošana ir atkarīga no visprecīzākā darbinieku iemaksu un panākumu novērtējuma. Darbības novērtēšanas metodes, piemēram, vadība ar mērķiem, ir zināmas, lai izsekotu paralēles starp darbinieku mērķiem un organizatoriskajiem mērķiem.
Kompensācijas struktūras uzturēšana
Daži darba devēji un daudzi darbinieki uzskata darbības novērtējumu par būtisku darba vietas politiku, jo nopelnu pieaugums, atalgojums un prēmijas bieži ir balstītas uz darbinieka darbības līmeni. Lai gan darbinieki dažkārt atrod biedējošu procesu, labas ziņas, kas seko darbības novērtējumam, var mazināt tik daudz darbinieku, par kuriem tiek vērtēts. Vairāki citi faktori ietver organizācijas kompensācijas un pabalstu struktūru; tomēr darbības novērtējumi un paredzamie darbības līmeņi palīdz noteikt budžetu algām, algām, prēmijām un finanšu atlīdzībām.
