Vadība
Microsoft Project ir rīks, lai pārvaldītu jebkāda veida biznesa projektus, tostarp produktu plānošanu. Neatkarīgi no tā, vai vēlaties sagatavot jaunu produktu izlaišanu vai pārbūvēt savu ražošanas grafiku, MS Project palīdz noteikt procesu un var pielāgoties neparedzētiem notikumiem. Ražošanas plānošanai ir atšķirīgas vajadzības nekā citiem ...
T-Mobile USA ir Vācijas holdinga sabiedrības Deutsche Telekom un T-Mobile International AG meitas uzņēmums. Tomēr 2011. gada martā Deutsche Telekom piekrita pārdot T-Mobile ASV telekomunikāciju kontrolakciju sabiedrībai AT&T apmaiņā pret naudu un krājumiem. Šis darījums padarīs Deutsche Telekom vienu no ...
Trīs visbiežāk sastopamās problēmas, kas saistītas ar vairāku projektu resursu plānošanu, ir saistītas ar piegādes trūkumu. Pat tik lielos uzņēmumos var tikt sadalīti tikai laika vai darbaspēka ziņā. Uzņēmumiem ir jāizvēlas un jāizvēlas starp saviem projektiem un jāizlemj, kas saņems ...
Darbinieku darbības vadība var palielināt organizācijas konkurētspēju un palielināt tās produktivitāti. Ne tikai tas var arī palielināt morāli un radīt spēcīgākas komandas un veicināt veiksmīgāko karjeru. Visas organizācijas ieinteresētās personas gūst labumu no ...
Šajā rakstā aplūkoti trīs galvenie kultūras izaicinājumi, ar kuriem saskaras starptautiskie uzņēmumi: darba vietas vērtības, komunikācijas stili un laika orientācija.
Daudzās jomās ir ieviestas ētiskas vadlīnijas, lai aizsargātu cilvēkus. Tomēr dažreiz šīs vadlīnijas tiek apdraudētas sabiedrības vai individuāla labuma labā. Ētikā parasti uzsvērtās vadlīnijas ir brīvas gribas, labuma un taisnīguma ievērošana.
Projektu vadībā termini „slack” un “float” apraksta laika periodu, kad darbību var aizkavēt, neatliekot turpmākās darbības beigu datumu vai visa projekta beigu datumu. Termini visbiežāk tiek izmantoti tīkla analīzes metodei, kas pazīstama kā kritiskā ceļa metode, kas ...
Ja jūs piederat komitejai vai organizācijai, jūs un jūsu grupas dalībnieki var periodiski atlasīt jaunus dalībniekus, lai pievienotos grupai. Locekļiem ir būtiska loma organizācijās, un viņi parasti piedalās lēmumu pieņemšanas procesā. Izvēloties jaunus dalībniekus, jūsu organizācija var izmantot sadarbības iespēju vai ...
Uzņēmumi meklē ideju par labāko praksi, kas definēta kā procedūras, kas pierādījušas optimālus rezultātus, lai optimizētu efektivitāti un peļņu. Tādas pārvaldības sistēmas kā ISO 27001 un COBIT kalpo kā ļoti sīki izstrādāti disciplīnas standarti, kas paredzēti, lai pārvaldītu risku, samazinātu zaudējumus un samazinātu negatīvo publicitāti. Lai gan abi ...
Naidīga darba vide tiek radīta, kad darbinieks, neatkarīgi no tā, vai tas ir pilna laika, nepilna laika, pagaidu vai sezonas darbinieks, vadības personāls, darbuzņēmējs vai darbinieks, kas veic uzņēmējdarbību darba vietā, rada diskriminējošas piezīmes vai darbības, kas rada naidīgu vidi.
Tas, kas atdala vadītājus un darbiniekus, ir vairāk nekā tikai apmācība, pieredze un pienākumi. Starppersonu prasmju darbinieku izmantošana ir izšķiroša to efektīvai darbībai, kas bieži ir atkarīga no tā, kā viņi sadarbojas ar citiem. Vadītājiem ir jāattīsta starppersonu prasmes, kas palīdz viņiem maksimāli palielināt veiktspēju ...
Cilvēkresursu darbinieki bieži intervē intervijas, lai novērtētu ne tikai jūsu atbildes uz jautājumiem, bet arī to, kā jūs reaģējat uz pašiem jautājumiem. Daži intervētāji uzdod jautājumus, kas saistīti ar grūtībām, lai redzētu, kā jūs reaģējat zem spiediena un cik viegli jūs domājat par savām kājām. Praksē var būt grūti ...
Atkarībā no uzņēmuma darbinieku skaita, cilvēkresursu vadītāja pienākumi ir ļoti atšķirīgi. Jo mazāks uzņēmums, jo biežāk tiks uzticētas īpašas funkcijas, piemēram, algas. Izpratne par to, kā pakāpeniski palielināt savu personālo personālo darbību, palīdz efektīvi pārvaldīt izaugsmi, ...
Jūsu cilvēkresursu departaments, visticamāk, būs pirmais pieturas punkts jautājumu klāstam, sākot no kompensācijas līdz darbinieku izbeigšanai. Cilvēkresursu nodaļai ir regulāri jānosaka, kad kādam jautājumam ir jābūt ārpakalpojumiem citai struktūrvienībai, un tas var būt īpaši sarežģīts, ja tiek īstenotas ētiskas dilemmas. ...
Vadītājiem, pieņemot lēmumus, ir jāizvērtē dažādi pienākumi. Politikas un procedūras, ētikas vadlīnijas, priekšnieku norādījumi, klientu vajadzības un stratēģiskie mērķi ietekmē galīgo rezultātu. Lai gan jūs varat zināt visas šīs vadlīnijas, jūs varat justies intensīvi, lai iegūtu rezultātus. Šis kontrastējošais spiediens ...
Pat ja jūs pieņemat darbā labi, ir lietderīgi katru gadu turpināt uzlabot savu vadības komandu. Tas ietver pasākumus, kas nepieciešami, lai attīstītu jūsu biznesa top cilvēkus. Lai maksimāli palielinātu efektivitāti, izveidojiet izpildvaras attīstības plānu, kas aptver ar darbu saistītās prasmju uzlabošanas un vispārējās vadības metodes.
SVID analīze analizē stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, ar kuriem saskaras uzņēmums, organizācija vai indivīds. Dažreiz to izmanto arī, lai novērtētu atsevišķus projektus vai lēmumus. Stiprās un vājās puses porcijās uzsver pašreizējos apstākļus un parasti ir daudz vairāk vērstas uz iekšējiem ...
Sociālo pakalpojumu organizācijas parasti izmanto vertikālu hierarhisku organizatorisko struktūru, lai noteiktu katra dalībnieka atbildību atbilstoši viņa stāvoklim organizācijā. Lielās organizācijās indivīds būs atbildīgs par vienu konkrētu amatu, bet mazākajos uzņēmumos darbinieks var nēsāt ...
Valdes locekļiem ir jārīkojas saprātīgi, pārvaldot korporatīvās darbības, un tas ietver arī organizācijas finanšu vadību. Viņi to dara, izmantojot organizācijas kases pārvaldnieka ziņojumus, saņemot ziņojumus par grafiku, kas ir atkarīgs no organizācijas nolikuma vai ...
Labi vadītāji atrod līdzsvaru starp slavinošiem darbiniekiem par veiksmīgu darbu un labo viņu kļūdas un nevēlamu uzvedību. Šo līdzsvaru ir grūti saglabāt, ja organizācija ir vērsta uz to, lai samazinātu kļūdu līmeni ražošanas apgabalos, piemēram, ražošanā un pakalpojumu sniegšanā. Tomēr daudzi vadītāji jūtas ...
Pārdošanas stratēģijās bieži tiek iekļauta divpakāpju pieeja ieņēmumu palielināšanai. Pirmie centri ir piesaistīt jaunus klientus un klientus, savukārt otrais ir vērsts uz pārdošanas apjoma palielināšanu esošo klientu vidū. Abos scenārijos jaunai uzņēmējdarbības attīstības plānošanai var būt svarīga loma. Labas grupas izveide ...
Cilvēkresursu vadības decentralizācija cilvēkresursu uzdevumus deleģē atsevišķiem departamentiem, biznesa vienībām vai filiālēm, nevis centrālajam birojam. Uzņēmumiem ar vairākiem birojiem visā valstī vai ar atsevišķiem departamentiem ar ļoti īpašām vajadzībām, decentralizācija var būt ...
Regulatīvie sodi un naudas sodi nav smejošs jautājums par uzņēmuma vadību. Globālajā tirgū uzņēmumi, kuriem ir starptautiskas operācijas, izveido pareizu atbilstības politiku, lai novērstu zaudējumus, kas var rasties no nevēlamām valdības iniciatīvām. Revīzijas kontrolsaraksti ir neatņemama korporatīvās atbilstības sastāvdaļa ...
Stimulējoši plāni var būt efektīvs veids, kā maksimāli izmantot savus darbiniekus. Starp dažādiem stimulēšanas plāniem ir individuāli atzīšanas plāni un komandas balvas. Viens veids, kā maksāt stimulus, ir piedāvāt atalgojuma veicināšanas plānu. Tas dod labumu uzņēmumam, jo darbinieki saņem tikai samaksu ...
Motivācijas semināri nodrošina pārmaiņas. Semināri var būt vērsti uz indivīdu, kurš meklē sevis uzlabojumus, vai arī tie var būt korporatīvā līmenī. Korporatīvās motivācijas semināri palīdz veidot komandas, uzlabot komunikāciju starp struktūrvienībām un struktūrvienībām un integrēt darbiniekus pēc ...
