Vadība

Darba vietā ir dažādas situācijas, kas nepieciešamas, lai rakstītu darba vietas dokumentus, piemēram, progresa ziņojumus, vēstules un direktīvas piezīmes. Jums var būt nepieciešams izveidot sarežģītākas saziņas formas, piemēram, mutiskas un video prezentācijas, priekšlikumus, lietošanas pamācības, tehniskos aprakstus un tīmekļa lapas. Jūs varat ...

Informācijas tehnoloģija (IT) ir būtisks vadības komunikācijas elements, kas ir komunikācija starp vadītājiem un viņu darbiniekiem. Zinot, kā efektīvi izmantot informācijas tehnoloģijas, varēsiet labāk sazināties ar saviem darbiniekiem.

Fiziska izskats var ietekmēt jūsu profesionālo dzīvi. Tas var ietekmēt jūsu darba devēju attieksmi pret jums un to, cik daudz akciju klientu ienes jūsu spējas neatkarīgi no jūsu faktiskā prasmju līmeņa. Pat ja jūsu uzņēmumam nav publicēta apģērbu kodeksa politika, pievērsiet uzmanību jūsu izskatu ...

Ņemot vērā laiku, ko cilvēki pavada darbā, ir neizbēgami, ka daži veidos romantiskas jūtas kolēģiem. Daudzas veiksmīgas attiecības izseko viņu saknes līdz darba vietas romāniem, bet tām ir potenciāls traucēt darba izpildei un morālei. Uzņēmuma politika, kas attiecas uz darba vietu romāniem, var ...

Komunikācijas tehnoloģijām ir bijusi gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz organizatorisko komunikāciju, kas ir komunikācija starp cilvēkiem vienā un tajā pašā organizācijā. Organizācijas, kuras piederat, lai izmantotu organizatorisko komunikāciju, lai izveidotu komunikācijas modeļus un sistēmas.

Pievērsiet uzmanību darbinieka uzvedībai, nevis viņa personībai, izmantojot tehniku, ko sauc par pozitīvu disciplīnu. Pozitīva disciplīna ir pieeja, lai motivētu darbiniekus labot teritorijas, kurās viņi neatbilst standartam. Šī pieeja arī prasa, lai uzraudzības iestādes atzītu, kur darbiniekiem ir ...

Uzņēmējdarbības ētiku var identificēt kā organizācijas vēlmi un spēju veikt savas darbības morālā veidā. Ētiskās uzvedības organizācijas parasti izstrādā konkrētus mērķus saistībā ar rakstisku ētikas kodeksu. Cenšoties panākt ētisku uzvedību, var tikt piešķirts numurs ...

Darbinieku darba stundu skaita izsekošana lielākajā daļā uzņēmumu ir liela daļa darbaspēka pārvaldības - bez darba stundu skaita, cilvēkresursu un grāmatvedības nodaļām ir grūti pārbaudīt, cik daudz jums būtu jāmaksā. Darbinieki reizēm kļūdās un aizmirst, kad viņiem vajadzētu būt pulksteni. Šī ...

Lai klientiem nodrošinātu labu produktu vai pakalpojumu, katram uzņēmumam ir jāpieņem un jāuztur kompetenti darbinieki. Mazie uzņēmēji šo funkciju var risināt tieši kopā ar citiem uzņēmuma pienākumiem, bet vidējie un lielie uzņēmumi specializētos darbiniekus velta savu cilvēkresursu pārvaldībai. Šis personāls ...

Labi vadīta komandas veidošanas sesija var uzlabot morāli un palielināt produktivitāti. Izveidot komandas veidošanas pasākumus, lai piesaistītu cilvēku grupu un novērstu iespējamos konfliktus. Ir daudz komandas veidošanas vingrinājumu, kuriem nav nepieciešami rekvizīti un kas attiecas uz daudzu veidu komandām un indivīdiem. Moderējot komandas veidošanu ...

Vadītājiem ir vajadzīga informācija, lai novērtētu, kas notiek organizācijas ārējā un iekšējā vidē. Regresijas analīze ir viens no kvantitatīvajiem modeļiem, ko vadītāji izmanto, lai izpētītu daļēji mainīgo izmaksu uzvedību un atdalītu fiksētos un mainīgos elementus. Vadītāji dod priekšroku regresijai ...

Demoralizēti darbinieki ir slikti uzņēmuma produktivitātes līmenim un klientu apkalpošanas kvalitātei. Zems darbinieku morāle var rasties no dažādiem avotiem, tai skaitā no vadības darbībām, kā arī uz priekšniekiem, kas izvēlas noteikt zemāka līmeņa darbiniekus. Cieša darba vietas izpēte ir ...

Pārvaldnieka kontroles posms attiecas uz to, cik daudz darbinieku vadītājs uzrauga. Vadītājs ar plašu kontroles diapazonu pārrauga daudzus darbiniekus, bet viens ar šauru spāniju pārrauga tikai dažus. Plašam kontroles diapazonam var būt pozitīva vai negatīva ietekme, vai arī abu kombinācija atkarībā no tā, kā bizness ir ...

Organizācijas personāla funkcija ietver visus procesus, kas tiek ievēroti, pieņemot darbiniekus, no standartu noteikšanas potenciālajiem darbiniekiem uzskaites saglabāšanu un pieteikuma un intervijas procesa noteikšanu. Organizācijas ar vairāk nekā vienu vienību, piemēram, mazumtirdzniecības ķēdes ar veikaliem visā pasaulē.

Kopumā darba devējiem jebkurā brīdī jebkāda iemesla dēļ ir plašas pilnvaras strādāt darbiniekiem, ja vien šaušana nepārkāpj darba līgumu un nav pretlikumīga diskriminācija. Tomēr, ja uzņēmums vēlas aizdegt strādnieku, kurš ir nozvejots, tomēr vadītājiem ir ārkārtīgi ...

Intervēšana par vēlamo darbu var būt aizraujoša un pat atstāt jums cerību. Bet, kad pārbaudāt savu pieteikuma statusu un atrodat sistēmu, "aizturēts", dažas neskaidrības un bažas ir tikai dabiskas. Tā kā uzņēmumi un pat valdības organizācijas izmanto dažādas sistēmas un terminoloģiju, ...

Neefektīvu saziņas metožu izpratne var palīdzēt uzlabot komunikācijas prasmes darba vietā. Dažas no neefektīvākajām metodēm, piemēram, dusmas kliegšana, citu izsmiekšana vai vienkārši ne klausīšanās, var šķist acīmredzamas, bet dažreiz tās notiek izsmalcinātā veidā. Saziņa ietver ķermeni ...

Cilvēkresursu departamentam ir svarīga loma organizācijas kultūras noteikšanā. Tā izstrādā un īsteno politiku un procedūras tādās galvenajās jomās kā darbā pieņemšanas prakse, kompensācija, vadības attiecības un darbinieku rīcība un uzvedība. Cilvēkresursu nodaļas lēmumiem var būt ...

Dažas organizācijas izmanto trīs līmeņu organizatorisko struktūru. Efektīvas organizācijas struktūra ļauj pārraudzīt dažādus komponentus. Šajā nolūkā trīs līmeņu struktūrai ir dažas atšķirīgas priekšrocības. Trīs līmeņu organizācijā komunikācija parasti plūst no augšas uz leju, ar nelielu ...

Kad pirmoreiz radās komandas veidošanas darbības, nav zināms, tomēr tās kļuva populāras 20. un 30. gados. Komandas veidošanas darbības ir noderīgs līdzeklis, lai vadītāji varētu izmantot, lai risinātu plašu darba vietas jautājumu loku, sākot no saziņas palielināšanas līdz produktivitātes palielināšanai. Atlasiet komandas veidošanas darbību, kas atbilst ...

Uzņēmumi un organizācijas uzrauga direktoru padomi uzraudzības un konsultēšanas nolūkos. Valdes locekļi ir vai nu izpildvaras, vai neeksistē. Izpilddirektori katru dienu palīdz pārvaldīt uzņēmumu vai organizāciju, savukārt direktori, kas nav vadītāji - arī ārējie, neatkarīgie vai ārējie direktori - ...

Uzņēmumi mainās vairāku konkrētu iemeslu dēļ. Tomēr visas uzņēmējdarbības izmaiņas rodas no iekšējiem vai ārējiem draiveriem. Iekšējie vadītāji ietver novatorisku vadību, izdzīvošanas instinktus vai finansiālus mērķus. Ārējie autovadītāji ir sabiedrības kustības, tehnoloģiskā attīstība, ekonomiskā realitāte un klientu prasības. ...

Funkcionālās prasmes un darba pienākumi ir atšķirīgi cilvēkresursu temati, bet stratēģisko cilvēkresursu jautājumos ir svarīgi saskaņot to ar otru. Funkcionālās prasmes ir pārnesamas prasmes, ko darbinieks var izmantot dažādās darba vidēs vai situācijās. Darba pienākumi ir konkrēti pienākumi vai uzdevumi, ko darbinieks ir ...

Saskaņā ar projekta vadības zināšanu rokasgrāmatas (PMBOK Guide) rokasgrāmatu projekts ir pagaidu darbs, ko veic, lai izveidotu unikālu produktu vai pakalpojumu. Pirmais nozares standarta solis projekta mērķu un mērķu sasniegšanā ir izveidot projekta hartu.

Atšķirības starp pašreizējiem un bijušajiem darbiniekiem var beigties tiesā. Darbinieks, iespējams, ir rīkojies nepareizi un maksā uzņēmuma darbību. Darba devēji arī iesūdzēt bijušos darbiniekus par zādzībām, uzņēmuma noslēpumu nozagšanu vai uzņēmuma klientu piesaistei pēc darbinieka aiziešanas no uzņēmuma. Darba devēji ir iesūdzējuši ...