Saskaņā ar projekta vadības zināšanu rokasgrāmatas (PMBOK Guide) rokasgrāmatu projekts ir pagaidu darbs, ko veic, lai izveidotu unikālu produktu vai pakalpojumu. Pirmais nozares standarta solis projekta mērķu un mērķu sasniegšanā ir izveidot projekta hartu.
Funkcija
Projekta harta ir kontroles dokuments, kas sniedz problēmas paziņojumu, kā arī pārskats par projekta apjomu, mērķiem, dalībniekiem un prasībām.
Iespējas
Projekta hartu vajadzētu izmantot, lai vadītu projekta vispārējo virzienu, un pēc apstiprināšanas kalpo kā līgums starp visiem dalībniekiem.
Nozīme
Projekta hartā ir atļauts sākt jaunu projektu. Turklāt projekta harta piešķir projekta vadītājam pilnvaru pabeigt projektu un identificē visu pārējo iesaistīto pušu lomu un pienākumus.
Apsvērumi
Projekta vadītājs ar projekta komandas locekļu palīdzību var izveidot projekta hartu. Tomēr hartu izsniedz projekta sponsors ar pietiekamu pilnvaru atbalstīt un parakstīt projektu.
Izmaiņas
Pēc apstiprināšanas projektu hartām vajadzētu būt relatīvi nemainīgām. Nelielas izmaiņas var notikt vēlāk, bet tikai ar visu iesaistīto pušu piekrišanu. Tad projekta vadītājs ir atbildīgs par to, lai visi projekta dalībnieki saņemtu jaunās hartas kopiju ar dokumentētu datumu.
