Uzņēmumi mainās vairāku konkrētu iemeslu dēļ. Tomēr visas uzņēmējdarbības izmaiņas rodas no iekšējiem vai ārējiem draiveriem. Iekšējie vadītāji ietver novatorisku vadību, izdzīvošanas instinktus vai finansiālus mērķus. Ārējie autovadītāji ir sabiedrības kustības, tehnoloģiskā attīstība, ekonomiskā realitāte un klientu prasības. Vai novatoriskas vai reaktīvas, pārmaiņas ir neizbēgamas uzņēmumos, kas ilgst.
Ekonomiskā realitāte
Ekonomiskie faktori liek uzņēmumiem daudzos gadījumos mainīties. Ja pašreizējā uzņēmējdarbība, produkti un pakalpojumi nerada ienākumus, kas nepieciešami peļņas uzturēšanai, ir nepieciešamas izmaiņas. Bieži vien uzņēmumiem, kas agri mainās, ir labākas izredzes attīstīt jaunas ienākumu plūsmas. Ekonomika var arī radīt universālākas nozares pārmaiņas. Daudzi mazumtirgotāji vēršas pie zemākām cenām un atlaižu veicināšanas stratēģijām sliktu ekonomisko apstākļu laikā, lai piesaistītu vairāk budžeta apzinātu pircēju. Šāda veida īsu, reaktīvu pārmaiņu problēma ir tā, ka dažkārt ir grūti atjaunot kvalitatīvu tēlu, kad ekonomika uzlabojas.
Sabiedrības prasības
Sabiedrības spiediens un klientu pieprasījums arī veicina uzņēmuma maiņu. Daudzi uzņēmumi ir kļuvuši videi draudzīgāki, reaģējot uz pieaugošo sabiedrības spiedienu saglabāt vides resursus. Valdības noteikumi dažreiz piespiež uzņēmumus reaģēt uz sabiedrības spiedienu pat tad, ja tie citādi nebūtu. Mainot klientu vēlmes, ir jāmaina arī izmaiņas. Dunkin 'Donuts atzina palielinātu patērētāju pieprasījumu pēc kafijas dzērieniem un padarīja to par galveno produktu izstrādes un reklāmas kampaņu centru.
Novatoriska vadība
Izmaiņas ir raksturīgas uzņēmumam, kas lepojas ar inovācijām. Apple ir piemērs uzņēmumam, kam bija jāmaina un jāievieš jauninājumi, lai saglabātu tā radīto zīmola tēlu. Steve Jobs saprata, ka datori nespēs uzturēt Apple panākumus un aizturēja jaunās tendences uz mobilajām ierīcēm ar iPod, iPad un iPhone. Jaunā vadība veicina arī organizācijas izmaiņas. Sabiedrisko uzņēmumu valdes dažkārt liek vadītājiem iedvesmot pārmaiņas nemainīgā vidē. Jauns līderis rada atšķirīgu vadīšanas stilu, filozofijas un biznesa ieskatu.
Konkurentu darbība
Konkurentu darbība ir kopīga reakcija uz atsaucīgām izmaiņām. Uzņēmumi dažkārt dod priekšroku status quo, līdz līderi redz konkurentus. Ja uzņēmums nereaģē uz inovatīviem konkurentiem, tas var atpalikt un zaudēt klientus, prestižu un ieņēmumus. Blockbuster ir lielisks piemērs tam uzņēmumam, kas gaidīja pārāk ilgi, lai pārietu uz pasta pasūtījumu, kiosku un straumēšanas filmu tehnoloģiju. Tās kustības bija pārāk vēlu, lai nokļūtu līdzās Netflix un Redbox. Spēļu izstrādātāji no publicēšanas brīža ātri pārnes pārnesumus uz mobilajām lietojumprogrammām. Tie, kas neizdodas, var palikt tālāk, jo tradicionālie spēļu spēlētāji vēršas pie planšetdatora un telefona spēlēm.
