Vadība
Skaidras naudas izmaksa ir tā, kā organizācija, piemēram, uzņēmums vai valsts aģentūra, pārvalda līdzekļu izlietojumu. Izmaksas tiek veiktas dažādās uzņēmējdarbības jomās vai dažādos kontos, kas izveidoti darbinieku pabalstiem un citiem mērķiem. Organizācijas izstrādā iekšējās kontroles vai pašregulētos noteikumus, lai ...
Ētika ir sarežģīta vērtību virkne, kas vada cilvēka rīcību. Daudzus cilvēkus vada ētika gan viņu personiskajā dzīvē, gan darba pasaulē. Tomēr ētiskie ierobežojumi, kas vada šīs personas katrā arēnā, nav obligāti vienādi. Lai gan parasti ir dažas pārklāšanās, personiskās un ...
Darbinieki, uzraugi un vadītāji strādā kopā, lai sasniegtu individuālos, departamenta un uzņēmuma mērķus. Katra persona veicina komandas, nodaļas vai uzņēmuma vispārējo panākumu vai nāvi, un katrai personai ir jāsaprot pienākumi un pienākumi, kas saistīti ar viņa amatu. Pozitīva un produktīva ...
Komandas veidošanas pasākumi palīdz jebkurai grupai atrast vienotības un sadarbības sajūtu. No studentu sportistu komandām vai akadēmiskām grupām līdz pieaugušajiem, kas atrodas korporatīvā vidē, ir noderīgi komandas veidošanas vingrinājumi, kas vērsti uz šādiem virzieniem. Komandas iemācās klausīties vadītāja norādījumus un viens otru, strādājot pie ...
Intervēšana ir viena no visplašāk izmantotajām datu vākšanas metodēm kvalitatīvajā pētniecībā. Uzņēmējdarbībā vadības analītiķi un tirgus pētnieki izmanto intervijas, lai iegūtu vadītāju perspektīvas un novērtētu patērētāju vēlmes. Intervijas metožu stili ietver formālu strukturētu pieeju un vairāk ...
Mērķi ir konkrēti rezultāti vai nodomu paziņojumi, kas nodrošina virzību uz misiju, ko uzņēmums vai organizācija vēlas sasniegt. Ikvienam uzņēmumam, kas plāno sekot līdzi saviem konkurentiem, ir jāizstrādā plāns, kurā būs izklāstītas stratēģijas, ko uzņēmums pieņems, lai sasniegtu savus mērķus. Lai ...
Vadītāji vēlas kompetenti un veiksmīgi darbinieki, un apmācība ir būtiska, lai panāktu veiksmīgu darbinieku komandu. Termini “apmācība” un “attīstība” ir divi vārdi, kurus vadītāji regulāri izskata, un atšķirība starp tiem ir būtiska, lai attīstītu stabilu un uzticamu darbaspēku, kas ir konkurētspējīgs un gatavs ...
Darba devēji, kas domā par individuālām vērtēšanas sistēmām, salīdzinot ar komandu vērtēšanas sistēmām, sver priekšrocības un mīnusus, izstrādājot un īstenojot veiktspējas vadības sistēmu, kas darbojas uzņēmuma un tās darbinieku interesēs. Komandu vērtēšanas sistēmām ir priekšrocības, jo tās cenšas novērtēt katru komandu ...
Pārvaldnieks var ļaunprātīgi izmantot darbinieku daudzos veidos. Ļaunprātīga izmantošana var būt vardarbība, iebiedēšana, uzmākšanās, verbāla iebiedēšana vai jebkāda uzvedība, kas rada naidīgu darba vidi. Pārvaldnieks var arī ļaunprātīgi izturēties pret darbiniekiem, izmantojot netaisnīgu attieksmi vai mazinot darbinieka ieguldījumu vai viedokļus. ...
Termins “organizatoriskā struktūra” attiecas uz to, kā organizācijas cilvēki ir sagrupēti un kam viņi ziņo. Viens tradicionāls cilvēku organizēšanas veids ir funkcija. Dažas kopīgas organizācijas funkcijas ietver ražošanu, tirdzniecību, cilvēkresursus un grāmatvedību.
Cilvēkresursu speciālists strādā jūsu personāla nodaļā un rīkojas ar īpašiem pienākumiem, ko nosaka jūsu departamenta vadītājs. Šie pienākumi atšķiras atkarībā no uzņēmuma vajadzībām, no intervēšanas un iznomāšanas līdz pabalstiem un kompensācijām. Šī nostāja bieži ir cilvēkresursu iekļaušana un, atkarībā no uzņēmuma ...
Drošības sanāksmes nodrošina saziņu ar darbiniekiem un nodrošina, ka drošības plāns tiek īstenots atbilstoši projektam. Drošības sanāksmes jānotiek vismaz reizi mēnesī, un tajā ir jāiesaista viens vadības pārstāvis.
Cilvēki bieži sajauc terminus "ieinteresētās personas" un "akcionārs". Kamēr akcionārs ir ieinteresēts, abi termini ir pilnīgi atšķirīgi. Ieinteresēto pušu iepirkšanās ietver cieņu, savstarpēji izdevīgas attiecības un komandas darbu. Ja esat dizainers, izstrādātājs vai projekta vadītājs, jums vispirms jāiegūst ...
Pēc tam, kad esat nolīguši jaunus darbiniekus, viņi ierodas jūsu birojā un sāk izmantot jaunu nomas vai jaunu darbinieku orientācijas programmu. Programma ir izstrādāta, lai palīdzētu iepazīstināt darbiniekus ar jūsu uzņēmumu un viņu pienākumiem. Tie ir 10 galvenās tēmas, kas jums jāaptver darbinieku orientēšanās sesiju laikā, neatkarīgi no tā, vai jūsu jaunais ...
Meklējot darbu, jūs varētu piedalīties paneļu intervijā, kas prasa, lai jūs uzreiz runājat un mijiedarbotos ar vairāk nekā vienu personu. Intervijas laikā jūs sēžat pie konferenču galda kā paneļa locekļi, kas varētu būt jūsu nākotnes uzraudzītāji, kas savukārt uzdod intervijas jautājumus un raksta piezīmes par jūsu ...
Budžetu izstrāde ir būtisks elements uzņēmuma darbības un finanšu panākumu nodrošināšanai. Budžets analizē uzņēmuma paredzamās izmaksas un resursus. Budžeta izstrādes, pārskatīšanas un apstiprināšanas process parasti ir laikietilpīgs. Dažas budžeta veidošanas metodes prasa vairāk laika vai dokumentācijas nekā citi. Zinot ...
Galvenā atbildība par finanšu pārvaldību ir uzņēmuma ieņēmumu plūsma. Pienākumi ietver uzņēmuma kapitāla prasību noteikšanu, skaidras naudas pārvaldību, investīciju un kapitāla prasību noteikšanu, budžeta plānošanu un finanšu vadības ziņojumu sagatavošanu. Finanšu ...
Revīzijas uzdevums ir pārbaudīt uzņēmuma pārskatus un darbības un izveidot un pārbaudīt tā ierakstu precizitāti. Revidents sniedz neatkarīgu novērtējumu uzņēmumam. Finanšu revīzijā tiks izteikts viedoklis par organizācijas finansiālo stāvokli un noskaidrots, vai ...
Nodošanas programmas apbalvo darbiniekus par ieteikumu iepazīstināšanu ar vakancēm uzņēmumā. Programmas atšķiras no darba devēja, un katra specifika ietekmē viņu panākumus. bet tie parasti ietver naudas prēmiju, kas tiek izmaksāta atsauces darbiniekam, kad kandidāts ir bijis kopā ar uzņēmumu par noteiktu ...
Amerikāņu Kvalitātes biedrība, kas veicina sociālo atbildību, iesaka: "Daudzi uzņēmumi, kas meklē ilgtermiņa ienesīgumu, meklē veidus, kā kļūt sociāli atbildīgāki." Sociālās atbilstības audits ir efektīvs veids, kā uzņēmumi un organizācijas var sasniegt šo mērķi. Sociālie ...
Lielas organizācijas paļaujas uz vairākiem budžetiem, lai kontrolētu izmaksas katram departamentam, komandai vai nodaļai. Organizācijas budžeta pārvaldīšana var notikt vairākos veidos. Viena pieeja ir augšupēja metode, kas ļauj darba grupām un vadītājiem izveidot savus budžetus un iesniegt tos augstākām iestādēm ...
Visā pasaulē uzņēmumi izmanto e-pastu saziņai, datu pārsūtīšanai un sadarbībai. E-pasts ir bijis efektīvs instruments, lai palielinātu uzņēmuma produktivitāti un palielinātu datu uzticamību. Tomēr e-pasta lietošanas vienkāršība un samazināta formalitāte var radīt neprofesionālas komunikācijas un datu pārslodzi. ...
Vingrinājumi un pasākumi, kas vērsti uz komandas veidošanu, ir paredzēti, lai palīdzētu apvienot cilvēkus funkcionālā un vienotā vienībā, kas parasti sastāv no četriem līdz 15 locekļiem. Komandas veidošanas scenāriji, kuros ir bīstami apstākļi vai dramatiskas situācijas, kas var apdraudēt komandas izdzīvošanu, piedāvā augstu ...
Izceļotāji ir vienas valsts organizāciju darbinieki, kuri ir norīkoti strādāt citās valstīs ilgtermiņa vai īstermiņa biznesa projektos. Viņi palīdz saviem uzņēmumiem izveidot operācijas citās valstīs, iekļūt ārzemju tirgos vai pārnest prasmes un zināšanas savos uzņēmumu biznesa partneros. ...
Organizatoriskā daudzveidība darbavietā attiecas uz darbinieku darbaspēka kopējo sastāvu un iekļauto daudzveidību. Dažādība attiecas uz atšķirīgām atšķirīgām personīgajām iezīmēm, piemēram, vecumu, dzimumu, rasi, ģimenes stāvokli, etnisko izcelsmi, reliģiju, izglītību un daudzām citām sekundārajām īpašībām.
