Vadība

Darījumu analīze organizatoriskajā attīstībā
Vadība

Darījumu analīze organizatoriskajā attīstībā

Darījumu analīze, teorija, kas apvieno psiholoģijas elementus ar terapeitisku pieeju, var dot labumu darbavietai. Organizācijā cilvēkiem ir nepieciešama labāka saziņa, lai likvidētu šķēršļus starp vadītājiem un darbiniekiem un starp konkurējošiem departamentiem. Izmantojot darījumu analīzi, lai attīstītu komunikāciju ...

Komandas veidošanas aktivitātes baņķieriem
Vadība

Komandas veidošanas aktivitātes baņķieriem

Banku darbība ir profesija, ko nevar izdarīt atsevišķi. Bankā, kur ne katram baņķierim ir tāds pats informācijas vai prasmju kopums, vienam bankas darbiniekam ir jādarbojas kopā ar saviem kolēģiem, lai sasniegtu bankas mērķus un palielinātu efektivitāti. Daudzos gadījumos bankas menedžeris cer palielināt grupas darbu komandā.

Atšķirība starp sekretāru un biroja vadītāju
Vadība

Atšķirība starp sekretāru un biroja vadītāju

Vienam uzņēmumam var būt vairākas pozīcijas, lai nodrošinātu, ka operācijas norit veiksmīgi, un darbinieki ir apmierināti. Divas no šīm amata vietām ir sekretāri un biroja vadītāji, un tie lielā mērā atšķiras no atbildības, apjoma, izglītības un algas. Kaut arī biroja vadītājs cieši sadarbojas ar iekšējām operācijām, sekretāri ...

Kādi ir dažādi veidi, kā dažādība var ietekmēt darba vietu?
Vadība

Kādi ir dažādi veidi, kā dažādība var ietekmēt darba vietu?

Dažādības definēšana prasa atzīt atšķirības starp cilvēku grupām. Šīs atšķirības ietver tādus atribūtus kā etniskā piederība un rase, reliģiskie un garīgie uzskati, izglītības un ekonomikas fona, fiziskās spējas un invaliditāte, vecums, dzimums, ģimenes stāvoklis un profesionālais statuss. ...

Kas ir personāla vadības loma attiecībā uz apmācību un attīstību?
Vadība

Kas ir personāla vadības loma attiecībā uz apmācību un attīstību?

Cilvēkresursu vadība pēdējo desmitgažu laikā ir būtiski mainījusies. Kad HR pazīstams kā "personāla departaments", kas galvenokārt ir atbildīgs par darbinieku pieņemšanu darbā, uzskaiti un maksājumu veikšanu, HR tagad uzņemas dažādus galvenos pienākumus, tostarp darbinieku attīstību, lai nodrošinātu ...

Jautri profesionālās komandas veidošanas spēles
Vadība

Jautri profesionālās komandas veidošanas spēles

Tā kā daudzi uzņēmumi pieprasa saviem darbiniekiem strādāt kopā, ir svarīgi, lai viņi mācītos strādāt komandā. Komandas veidošanas spēles ir efektīvs veids, kā mācīt darbiniekus strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Lai dotu saviem darbiniekiem pārtraukumu no aizņemtajiem grafikiem, nodrošiniet viņiem jautras spēles ...

Kādas ir attēla apmaiņas sistēmas trūkumi?
Vadība

Kādas ir attēla apmaiņas sistēmas trūkumi?

Attēlu apmaiņas sakaru sistēma (PECS) ir būtiska, lai mācītu komunikācijas un mijiedarbības prasmes bērniem ar autismu. Autisma bērniem ir grūti secīgi formulēt vārdus neironu attīstības traucējumu dēļ. PECS var palīdzēt atrisināt teikuma uzbūves problēmu un iespējot autisma ...

Darbības un funkcionālā līmeņa stratēģija
Vadība

Darbības un funkcionālā līmeņa stratēģija

Darbības līmeņa stratēģija attiecas uz uzņēmuma mēroga operācijām, bet funkcionālā līmeņa stratēģija aptver lēmumus departamentu līmenī.

Kādas ir misijas paziņojumu izmantošanas priekšrocības un trūkumi?
Vadība

Kādas ir misijas paziņojumu izmantošanas priekšrocības un trūkumi?

Pienācīgi izstrādājot misijas paziņojumu, tiek iekļauti uzņēmuma pamatvērtības un pārliecības. Papildus uzņēmuma mērķu un mērķu izteikšanai efektīvs misijas formulējums ir arī darba un pakalpojumu standarti, kas darbiniekiem jāievēro, lai sasniegtu šos mērķus un uzdevumus gan ražošanas, gan ražošanas jomā.

Kas ir tendenču analīze, ko izmanto HR?
Vadība

Kas ir tendenču analīze, ko izmanto HR?

Tendences analīze ietver datu vākšanu un novērtēšanu, lai identificētu informācijas modeļus, kas varētu ietekmēt nākotni. Faktoru klāsts ietekmē cilvēkresursu vajadzības, tai skaitā pārmaiņas tirgos un nozarēs, kā arī izmaiņas darba procesos un procedūrās. Cilvēku resursi ...

Kāpēc ir svarīgi būt pastāvīgiem kā līderim?
Vadība

Kāpēc ir svarīgi būt pastāvīgiem kā līderim?

Lielu mērķu sasniegšana nav negadījums; tas ir noturīgas līderības rezultāts, kas uzskata neveiksmi kā pagaidu šķērsli. Noturība ir spēja turpināt virzību uz priekšu, meklēt risinājumus un strādāt uz panākumiem. Šī kvalitāte ir arī spēja risināt problēmas un saglabāt savu perspektīvu - ...

Pozitīvas atgriezeniskās saites sistēmas priekšrocības vai trūkumi
Vadība

Pozitīvas atgriezeniskās saites sistēmas priekšrocības vai trūkumi

Pozitīva atgriezeniskās saites sistēma ir uzņēmējdarbības un ekonomikas vadības pieeja. Atsauksmju sistēma ir pozitīva, ja atgriezeniskās saites rezultāti atbilst apstākļiem, kas to izraisīja. Šo koncepciju vadība izmanto, lai novērtētu visu, sākot no biznesa panākumiem līdz darbinieku sniegumam, lai padarītu labāku uzņēmējdarbību ...

Sabiedrisko attiecību vadītāja priekšrocības un trūkumi
Vadība

Sabiedrisko attiecību vadītāja priekšrocības un trūkumi

Sabiedrisko attiecību vai sabiedrisko attiecību jomā tiek aplūkotas attiecības starp organizācijām un sabiedrību. Tādas organizācijas kā uzņēmumi gūst labumu no pozitīvas sabiedriskās domas un var saskarties ar grūtībām piesaistīt atbalstu vai veikt pārdošanu, kad sabiedriskās attiecības ir sliktas. Sabiedrisko attiecību vadītāji var palīdzēt uzņēmumiem ...

Starpība starp apakšlīgumu un līgumdarbu
Vadība

Starpība starp apakšlīgumu un līgumdarbu

Darbs pie projekta var aizņemt vairāk nekā vienu personu. Dažreiz pastāv daudzi uzdevumi, kuriem ir nepieciešami dažādi cilvēki ar atšķirīgu pieredzi. Piemērs tam ir mājas pārveidošana. Eksperti ir nepieciešami, lai veiktu elektriskos, santehniskos un galdniecības darbus pirms mājas pabeigšanas. Lai to izdarītu ...

Izmaksu un ieguvumu analīzes trūkumi
Vadība

Izmaksu un ieguvumu analīzes trūkumi

Izmaksu un ieguvumu analīze ir definēta kā organizēta domāšana pirms lēmuma īstenošanas. Divas galvenās izmaksu un ieguvumu analīzes metodes ir cilvēkkapitāla pieeja un gatavība maksāt (WTP) pieeja. Cilvēkkapitāla pieeja savieno cilvēku maksājumus ar sākotnējo ieguldījumu, bet WTP ...

Jautri un vienkārši komandas veidošanas pasākumi birojā
Vadība

Jautri un vienkārši komandas veidošanas pasākumi birojā

Sadarbības komandas gara izjūtas veidošana darbaspēkā var palielināt produktivitāti un radīt efektīvākus un motivētākus darbiniekus. Daudziem uzņēmumiem nav budžetu dārgiem korporatīviem atkāpēm, lai izveidotu morāli un nevar atļauties nosūtīt savus darbiniekus uz attāliem komandas veidošanas semināriem. Vairāki ...

Viesmīlības prasmes un apmācība
Vadība

Viesmīlības prasmes un apmācība

Viesmīlības nozares galvenā funkcija ir padarīt cilvēkus mājās mājās, neatkarīgi no tā, vai viņi uzturas viesnīcā vai restorānā. Darbiniekiem, kuriem ir veiksmīga viesmīlības karjera, ir raksturīgās prasmes un apmācība.

Nabadzīgo cilvēkresursu plānošanas negatīvā ietekme
Vadība

Nabadzīgo cilvēkresursu plānošanas negatīvā ietekme

Cilvēkresursu departaments pārrauga organizācijas administratīvās funkcijas. Nodaļa pārvalda algas un pabalstu administrēšanu, pieņemšanu darbā un darbinieku attiecības. Darbinieki darbojas kā saikne starp darbiniekiem un vadību. Nodaļa arī uztur attiecības starp darba devējiem un ...

Darba vietas kultūras definīcija
Vadība

Darba vietas kultūras definīcija

Darbavietas kultūra - dažreiz to sauc par organizatorisko kultūru - ietekmē visu, sākot no tā, cik daudz jūsu darbinieku līdzinās savām darbavietām, līdz to laikam, kad viņi ir spējīgi savlaicīgi veikt uzdevumus. Visi subjektīvie elementi, kā jūs vadīt savu biznesu, ir daļa no biroja kultūras un izvēlas cilvēkus, kuru prasmes un personības ...

Etiķete valdes locekļiem
Vadība

Etiķete valdes locekļiem

Valdes locekļi ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu visam uzņēmumam vai valsts aģentūrai. Dažreiz stresa stress ignorē dekoru, ko daudzi cilvēki sagaida no valdes locekļa. Egos var uzliesmot un veidot valdes sanāksmi vairāk par cirku nekā oficiāla tikšanās.

Kāda ir atšķirība starp aktuāru un grāmatvedi?
Vadība

Kāda ir atšķirība starp aktuāru un grāmatvedi?

Lai gan viņi bieži strādā ar tādu pašu informāciju, aktuāri un grāmatveži veic ļoti atšķirīgas uzņēmējdarbības funkcijas. Šīs divas profesijas apstrādā detalizētus finanšu datus, apkopo statistiku un sniedz informāciju, kas palīdz vadītājiem pieņemt svarīgus organizatoriskus lēmumus. Tomēr par visām viņu līdzībām viņi ...

Ko darīt zemestrīces gadījumā noliktavā
Vadība

Ko darīt zemestrīces gadījumā noliktavā

Liela zemestrīce var iznīcināt tūkstošiem ēku un nogalināt un ievainot daudzus cilvēkus kā zemes satricinājumi. Zemestrīces notiek gar bojājumu līnijām, kur divas Zemes ārējā slāņa daļas pastāvīgi pretī cits citam. Zemestrīcē šīs sadaļas pēkšņi paslīd un atbrīvo enerģiju, kas izraisa ...

Top-Down budžeta plānošanas priekšrocības un trūkumi
Vadība

Top-Down budžeta plānošanas priekšrocības un trūkumi

Uzņēmuma darbības budžeta veidošana ietver uzņēmuma izdevumu struktūras izstrādi. Budžets parasti aptver visu, sākot no algu saraksta un pieskaitāmās darbības izmaksām, uz atsevišķiem departamentu budžetiem. Augšup uz leju budžeta veidošana ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu budžeta izstrādes procesu, kurā augšējā vadība ...

Darba pasūtījuma sistēmas ieguvums
Vadība

Darba pasūtījuma sistēmas ieguvums

Darba pasūtījumi ir iekšēji izveidoti uzņēmuma dokumenti, kas atļauj konkrētu darbu. Tos var izveidot pārdošanas nodaļa saistībā ar pirkuma pasūtījumu vai jebkuru citu nodaļu, kurai nepieciešams īpašs darbs.

Ko aicina atliktā procedūra?
Vadība

Ko aicina atliktā procedūra?

Atliktās procedūras izsaukums (DPC) ir pārtraukšanas apstrādes mehānisms Microsoft Windows operētājsistēmā, uz kuru vadītāji var atsaukties, darbojoties noteiktos procesos. DPC ļauj aktivizēt, bet neizpildīt uzdevumu no ļoti prioritārā pārtraukuma pieprasījuma līmeņa (IRQL). Tas ļauj vadītājam apstrādāt ...