Vadība
Darbinieku apmācība un attīstība ir svarīgs faktors vairumam nozaru, jo tas palīdz saglabāt darbinieku un organizācijas mērķus. Tomēr tas kalpo arī par papildu aizsardzības pakāpi finanšu pakalpojumu nozarē, kas ir pakļauta pastiprinātai pārbaudei kopš daudzu lielāko dalībnieku sabrukuma ...
Uzņēmuma metrika ir instruments, ko izmanto, lai noteiktu uzņēmuma darbības aspektu. Kvalitatīvie uzņēmējdarbības rādītāji ietver novērtējumu, izmantojot neskaitāmas atskaites par jautājumu vai izmeklēšanu. Kvalitatīva metrika var pieprasīt atgriezenisko saiti tik vienkārši kā "jā" vai "nē". Detalizētāki paskaidrojumi vai ...
Inženiertehniskā piezīmju grāmatiņa ir paredzēta, lai attēlotu svarīgākos inženiertehniskā procesa elementus, un tas ir pastāvīgs projekta pārskats. Eksperimenti tiek reģistrēti, tostarp idejas, izgudrojumu ieskati, novērojumi un citas detaļas, kas saistītas ar informācijas progresēšanu. Vairāk ikdienišķu uzdevumu, piemēram, tikšanās vai tikšanās, ...
Lai gan daudzi darbinieki tiek turēti budžetā, daudzi nesaprot metodi, kas rada šo pārvaldības rīku. Budžeta veidošanas process, ko sauc par budžeta modelēšanu, sastāv no nākotnes izmaksu un ieņēmumu vadības novērtējuma. Šis modelis parasti ir detalizēts un ir šķidruma dokuments, kas tiek atjaunināts kā vairāk ...
Ikreiz, kad divi cilvēki sanāk kopā, pastāv konflikti, un, ja ir konflikts, sarunas ir kopīgs līdzeklis problēmu risināšanai. Veiksmīgas sarunas ir veids, kā iegūt to, ko vēlaties, un gūt ieskatu par cilvēka dabu. No sporta līgumiem līdz biznesa darījumiem ar bērnu grupu, kas apgalvo ...
Organizāciju vadītāji izmanto dažādas stratēģijas, lai uzlabotu sniegumu. Peļņas atalgojuma stimuli un samaksa par sniegumu ir divas kopīgas stratēģijas, kuras ir viegli sajaukt. Faktiski šie divi termini dažreiz var tikt izmantoti savstarpēji aizstājami. Organizāciju vadītājiem jāsaprot precīza definīcija un ...
PDCA - akronīms, kas apzīmē „plāns, do, check, act” - ir pilnīgas kvalitātes vadības tehnika, kas ļauj organizācijām veikt uzlabojumus procesos un metodēs, vienlaikus pastāvīgi izvērtējot rezultātus. Pastāvīgs procesu un metožu novērtējums nodrošina, ka uzņēmums vienmēr veic pasākumus, lai uzlabotu ...
Finansiālā motivācija ir saistīta ar veidu, kādā organizācija izmanto kompensācijas struktūru, lai motivētu darba ņēmējus uz augstu veiktspēju. Uzņēmumi izmanto dažādas algas struktūras atkarībā no darba vides veida un veicamā darba rakstura. Dažādi atalgojuma veidi pievieno dažādus elementus ...
Uzņēmumi iegādājas vai iegādājas produktus un pakalpojumus no dažādiem piegādātājiem. Katrs iegādātais produkts vai pakalpojums palīdz uzņēmumam sasniegt klienta apkalpošanas mērķus. Iepirkuma nodaļas vienojas ar pārdevējiem un pasūtījumus. Iepirkumu vadība ietver organizēšanas un ...
Kopš industriālās revolūcijas Ziemeļeiropā 18. gadsimtā uzņēmējdarbības organizācija ir bijusi vertikāla. Tas nozīmē, ka jauda ir plūdusi no augšas uz leju. Pārvaldnieki, kurus nomā īpašnieki, palīdz pārraudzīt visus uzņēmuma funkcionālos aspektus. Pavisam nesen šis modelis tika apstrīdēts dažādos veidos, kā ...
Daudzi uzņēmumi ir sākuši izmantot vairāk robotu darbavietā, jo ir sasniegti robotu tehnoloģiju sasniegumi. Lai gan roboti joprojām nevar veikt daudzas funkcijas, ko cilvēki var, tie tagad ir vairāk noderīgi nekā jebkad agrāk. Robotu izmantošana darba vietā var nodrošināt uzņēmumus un darbiniekus ar vairākiem ...
Atbilstība nozīmē, ka tiek ievēroti noteikumi, noteikumi un organizatoriskā politika. Atbilstības mācības ir būtiskas, lai nodrošinātu, ka organizācijas locekļi nepārkāpj likumu un maksimāli palielina produktivitāti. Uzņēmumus, kā arī bezpeļņas organizācijas var saukt pie atbildības par savu darbinieku prettiesisko rīcību, ...
Kvantitatīvās un kvalitatīvās prognozēšanas metodikas palīdz vadītājiem attīstīt biznesa mērķus un mērķus. Biznesa prognozes var balstīties uz vēsturiskiem datu modeļiem, ko izmanto, lai prognozētu turpmāko tirgus rīcību. Laika rindas metode prognozēšanai ir viens datu analīzes rīks, kas mēra vēsturiskos datus ...
Uzņēmējdarbības laikā uzņēmumi ražo lielu informācijas apjomu. Saskaņā ar Kalifornijas Universitātes, San Diego, pētniekiem, uzņēmumi visā pasaulē 2008. gadā apstrādāja 9,57 zetabaitu informācijas. Tas atbilst 3 terabaitiem informācijas uz vienu darbinieku gadā. Vadības informācijas sistēmas ...
Projekta attīstītājam ir daudzas funkcijas un pienākumi, un tā sadarbojas ar komandu, lai radītu ideju no koncepcijas līdz pabeigtai būvniecībai. Loma prasa izcilas komunikācijas prasmes, izpratni par būvniecību, zonēšanu un finansēšanu. Projekta attīstītājam ir pienākums savlaicīgi pabeigt projektu ...
Korporatīvajā kontekstā sarunas par budžeta rezervēm un vadības rezervēm ietver personālu, kas ir dažādi kā izmaksu grāmatvedis, stratēģiskie vadītāji, departamentu vadītāji un finanšu analītiķi. Lai izvairītos no likviditātes krīzes korporatīvajās operācijās, šie profesionāļi rūpīgi izskata finanšu pārskatus, nosakot ...
Darba devēji, kas meklē veidus, kā palielināt produktivitāti, ne vienmēr pievienojot vairāk darba ņēmēju, var vērsties pie motivācijas programmām kā motivējošs instruments. Stimulējošas programmas var būt individuālas vai grupveida, atkarībā no organizācijas veida un konkrētā mērķa, ko tā vēlas sasniegt. Vairāki faktori ...
Centralizēta pārvaldība ir pieeja uzņēmējdarbībai, ar kuru uzņēmums visaugstāk kritizē savus lēmumus. Augstākie vadītāji, kas parasti strādā uzņēmuma galvenajā mītnē, pieņem lēmumus par operatīvo, stratēģisko, finanšu, mārketinga un citu funkcionālo vadību un dara tos zināmus vidējā līmenī ...
Sarunas sākas, kad divām pusēm ir atšķirīgas preferences vienā lēmumā, kas ietekmēs abus. Sarunas dod iespēju pusēm prezentēt idejas viena otrai, kā arī sniegt bieži lētāku un ātrāku alternatīvu konfliktu risināšanai. No otras puses, sarunas piedāvā arī ...
Uzņēmuma darbinieki, iespējams, ir vissvarīgākais. Tāpat kā jebkuram citam aktīvam, uzņēmumiem ir jāizstrādā atbilstošas stratēģijas, lai izmantotu cilvēkresursus, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Cilvēkresursu nodaļai, sadarbojoties ar departamentu uzraudzītājiem un vadītājiem, parasti ir pienākums nodrošināt ...
Tradicionālā darbā pieņemšana un atlase ir termins, ko bieži izmanto, lai definētu procesu, kad cilvēki piesakās darbam, izmantojot tradicionālos papīra pieteikumus, un atsāk darbu, salīdzinot ar cilvēkiem, kas piesakās tiešsaistē, un uzņēmumiem, kas izmanto modernas intervēšanas un darbā pieņemšanas metodes, piemēram, sociālos medijus. Kamēr pasaule progresē ...
Saskaņā ar Nacionālās drošības vadības sabiedrības sniegto informāciju drošības pārvaldība ir neatņemama organizācijas pienākumu sastāvdaļa, jo tā parāda uzņēmuma apņemšanos nodrošināt savu darbinieku labklājību. Organizācijas pieeja drošības pārvaldības stratēģiju īstenošanai atšķiras atkarībā no nozares ...
Sistēmas pieejas organizatoriskajai komunikācijai uzskata saziņu par visa uzņēmuma pamatelementu - gan iekšpusē, gan ārpusē. Tā vietā, lai nodalītu komunikācijas procesus silosos, komunikācija tiek pārvaldīta sistēmas līmenī, lai nodrošinātu, ka ziņojumapmaiņa ir konsekventa un saskaņota. Tas ir svarīgs ...
Katra organizācija seko citam ceļam, lai sasniegtu savu misiju, vienlaikus daloties piecās īpašībās, kas palielina izredzes gūt panākumus. Visi darbinieki efektīvās organizācijās zina savu lomu un to, kas no viņiem tiek gaidīts. Uzlabotā plānošana ir ikdienas prakse, un projekta komandām ir jāveic īpaši uzdevumi. Pie ...
Kad darbinieks aiziet, ir jāņem vērā vairāki svarīgi apsvērumi. No iesaiņošanas līdz galda darbam ar savu ģimeni apdrošināšanas un 401k jautājumos, vēl viens process, lai virzītos, ir algas. Daudziem uzņēmumiem ir īpaša darba samaksas kārtība, kas jāievēro attiecībā uz mirušajiem darbiniekiem, kas nodrošina, ka ...
