Kopš industriālās revolūcijas Ziemeļeiropā 18. gadsimtā uzņēmējdarbības organizācija ir bijusi vertikāla. Tas nozīmē, ka jauda ir plūdusi no augšas uz leju. Pārvaldnieki, kurus nomā īpašnieki, palīdz pārraudzīt visus uzņēmuma funkcionālos aspektus. Pavisam nesen, šis modelis tika apstrīdēts dažādos veidos, kas vērsti uz darbinieku pilnvarošanu pret darba devējiem. Apgalvojums ir tāds, ka gadījumā, ja uzņēmuma funkcionālās grupas uzņemsies lielāku atbildību, darbinieku lojalitāte uzņēmumam palielināsies, jo viņiem tagad ir līdzdalība uzņēmumā.
Pamati
Horizontālajai organizācijai ir daudz veidu. Šie veidi apgrūtina uzņēmuma apakšorganizāciju grupu raksturu, kas ņems spēku no vecākā, vertikālā vadības stila. Gadu gaitā ir bijuši daudzi priekšlikumi, sākot ar radikālu līdz mērenu. Tas, ko viņiem visiem ir kopīgs, ir funkcionālo vienību pilnvarošana uzņēmumā, lai uzņemtu lielāku izpildvaru sev uzņēmuma apkalpošanas procesā.
Ostroffa pieeja
Frank Ostroff labi pazīstamā grāmata “Horizontālā organizācija” izveidoja jaunu vadīšanas shēmu, kuras pamatā ir “pamatkompetences”. Šī grāmata mainīja literatūru par horizontālo organizatorisko teoriju. Galvenās kompetences pamatā ir produktu izstrāde, pārdošana, apkalpošana un uzskaite ar vairāk vai mazāk atkarībā no organizācijas. Šīs organizatoriskās kompetences palīdzēs savstarpēji apveltīt viens otru, lēnām attīstot daudzkvalificētu strādnieku, kurš cieši apzinās uzņēmumu, ne tikai no vienas specializācijas jomas viedokļa.Šīs kompetences kalpos kā uzņēmuma ikdienas vadība.
Barabba hibrīds
Vincent Barabba “hibrīda” organizācija tika izstrādāta tikai dažus gadus pirms Ostroff. Viņa viedoklis bija, ka organizācijas funkcionālajām vienībām jābūt atbildīgām par vadību pamata līmenī, bet šīs organizācijas kontrolē prasmes. Barabbas horizontālās idejas versija ir nevis uzņēmuma funkcionālā vienība, bet gan uzņēmuma centrs. Darbiniekiem, kuri ir pierādījuši sevi ar visvairāk prasmju, darba ētiku un lojalitāti, ir jābūt uzņēmuma kontrolei. Vadībai būtu jāaprobežojas ar “lielā attēla” elementiem un jāļauj izstādei organizēt eliti.
Darbinieka kontrole
Radikālāka pieeja horizontālajai idejai sasniedza pilnīgu briedumu 1950. un 60. gados Marshal Tito Dienvidslāvijā. Šādā veidā katru uzņēmumu organizēja strādnieku padomes, kurām bija pilnīga kontrole pār uzņēmumu. Viņi pieņēma darbā vadītājus, nolēma par algām un ikdienas darba dalīšanu. Tito 1949. gada "Pamatdarbības likums par darba ņēmēju pašpārvaldi" bija nepārprotami veltīts tam, lai galu galā atceltu valsti kā spēku sabiedrībā. Visām sociālām lomām, kas saistītas ar ekonomiku, bija jāpieņem uzņēmumu un reģionu specifiskās darbinieku padomes, kas kontrolētu gan sabiedrības, gan sabiedrības ekonomisko dzīvi. Tie visi bija ievēlēti orgāni, bet uzņēmumu īpašās padomes varētu ievēlēt tikai darbinieki uzņēmumā.
