Uzņēmuma darbinieki, iespējams, ir vissvarīgākais. Tāpat kā jebkuram citam aktīvam, uzņēmumiem ir jāizstrādā atbilstošas stratēģijas, lai izmantotu cilvēkresursus, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Cilvēkresursu nodaļai kopā ar departamentu uzraudzītājiem un vadītājiem parasti ir pienākums nodrošināt, ka uzņēmuma cilvēkresursi ir pietiekami, lai sasniegtu savus mērķus. Vadītājiem jāintegrē darbaspēka plānošana ar organizatorisko plānošanu, lai nodrošinātu, ka pareizie darbinieki ir pieejami ar pareizajām prasmēm īstajā laikā.
Manpower Defined
Tiešsaistes vārdnīca Merriam-Webster definē darbaspēku kā “Pieejamo un apkalpojamo personu kopējais piedāvājums”. Organizācijas darbaspēks sastāv no visiem darbiniekiem, kas ir pieejami un spējīgi strādāt. Tomēr darbaspēka plānošana ietver arī nākotnes darbiniekus, kas var būt nepieciešami organizatorisko mērķu sasniegšanai. Uzņēmumiem bieži ir jāplāno papildu darbaspēks, lai nodrošinātu, ka darbinieki, kuriem ir atbilstošas spējas, var veikt nepieciešamos darbus, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus.
Plānošana
Saskaņā ar tiešsaistes pārvaldības pētījumu rokasgrāmatu darbaspēks ir neatņemama sastāvdaļa visiem četriem galvenajiem vadības uzdevumiem - organizēt, plānot, vadīt un kontrolēt. Plānošana ir atbilstošu organizācijas mērķu noteikšana, kā arī resursu, tostarp cilvēkresursu, piešķiršana šo mērķu sasniegšanai.Vadības plānošanas funkcija nosaka uzņēmuma vispārējās stratēģijas. Cilvēkresursu nodaļai ir būtiska loma plānošanas funkcijā, jo tā nodrošina organizācijas cilvēkresursu pieejamību, kad tas ir nepieciešams.
Efektivitāte un produktivitāte
Uzņēmumi parasti paļaujas uz pastāvīgiem, uzticamiem produktivitātes līmeņiem, uz kuriem balstīt vadības lēmumus. Produktivitātei ir arī tieša ietekme uz organizācijas apakšējo pozīciju, un tai ir tendence palielināt cilvēkresursu efektīvu un efektīvu izmantošanu. Vadītājiem ir jāattīsta un jāvada organizācijas cilvēkresursi, lai nodrošinātu cilvēkresursu pieejamību, lai saglabātu stabilitāti, efektivitāti un produktivitāti, lai panāktu pastāvīgu efektivitāti. Turklāt organizācijas spēja paplašināties un augt ir tieši saistīta ar tās spēju pareizi vadīt savu darbaspēku.
Ilgtspējīga konkurētspējas priekšrocība
Ilgtspējīga konkurences priekšrocība tiek sasniegta, ja organizācija saglabā spēju konkurēt ar citiem tajā pašā nozarē. Efektīva darbaspēka izmantošana plānošanā ir būtiska ilgtspējīgas konkurences priekšrocības radīšanai un uzturēšanai. Darbaspēka plānošanas būtisks elements ir esošā darbaspēka attīstība, lai nodrošinātu, ka darbinieki saglabā nepieciešamās spējas turpināt darbu un saglabāt konkurētspēju.
