Centralizēta pārvaldība ir pieeja uzņēmējdarbībai, ar kuru uzņēmums visaugstāk kritizē savus lēmumus. Augstākie vadītāji, kas parasti strādā uzņēmuma galvenajā mītnē, pieņem lēmumus par operatīvākajiem, stratēģiskajiem, finanšu, mārketinga un citiem funkcionāliem līderiem un dara tos zināmus vidēja līmeņa vadītājiem un darbiniekiem.
Augstākie vadības lēmumi
Centralizētās vadības modeļa raksturīgākā iezīme ir tā, ka galvenie lēmumi tiek pieņemti augšpusē. Šī koncentrētā lēmumu pieņemšanas pieeja palīdz uzņēmumam nodot savu augstāko darbinieku rokās. Piemēram, dodot vienam lielam korporatīvajam pircējam pilnvaras apspriest darījumus, bieži vien ir izdevīgāk, nekā uzticot vairākiem zemāka līmeņa vai vietējiem vadītājiem iespēju iegādāties produktus vietējos tirgos.
Mazāk lokalizācija
Viens no atzītajiem centralizācijas trūkumiem ir tas, ka tā var atdalīt vietējās vietas no saviem tirgiem.Kad līderi pieņem lēmumus centrālā vietā, uzņēmumam kopumā ir grūtāk ātri pielāgoties izmaiņām vai apstākļiem vietējos tirgos. Centrālie biroji parasti paļaujas uz datiem un pētījumiem, lai pieņemtu lēmumus par veikalu atrašanās vietām. Tomēr vietējie vadītāji un darbinieki bieži ir labāk sagatavoti, lai interpretētu patērētāju vajadzības un iezīmes attiecīgajos tirgos.
Atliktie reakcijas laiki
Ja lēmumu pieņemšanas pilnvaras ir apvienotas ar nelielu skaitu cilvēku, atbildes uz jautājumiem vai situācijām, kurās nepieciešama augstākā līmeņa iesaistīšanās, var aizņemt laiku. Tas var novest pie neizmantotām iespējām vai savlaicīgām atbildēm biznesa partneriem vai patērētājiem, kas var sagaidīt ātru problēmas atrisināšanu. Piemēram, ja vietējais veikals iedzīvotājiem ir paredzēts neētiskai praksei vai uztveramiem vides saglabāšanas trūkumiem, kavēšanās reaģēt uz apgalvojumiem var radīt iespaidu, ka uzņēmumam trūkst līdzjūtības vai ir kaut ko nepareizi izdarījis.
Konsekvence
Galvenais iemesls, kāpēc uzņēmumi izvēlas centralizētu vadības modeli, ir saglabāt konsekvenci visā organizācijā. Viena persona vai neliels skaits vadītāju, kas pieņem galvenos lēmumus, visticamāk, parādīs konsekvenci, salīdzinot ar daudziem vidējā līmeņa vadītājiem visā ķēdē. Konsekventi standarti un politika ir ļoti svarīgi, lai saglabātu veiksmīgu zīmola tēlu, ko ir viegli atpazīt. Cilvēkresursiem ir arī svarīgi, lai darbinieki tiktu ievēroti konsekventi un godīgi.
