Vadība
Uzņēmumi parasti apvienojas, lai izmantotu abu uzņēmumu varu, izveidojot vienu uzņēmumu, kas var stiprināt atsevišķu uzņēmumu tirgus daļu. Vēl viens apvienošanās iemesls var būt viens uzņēmums, kas pērk citu. Jebkurā gadījumā apvienošanās parasti sniedz priekšrocības uzņēmumam. Tas ne vienmēr ir ...
Pieaugot nepieciešamībai uzņēmumiem nodrošināt darbinieku pabalstus un saglabāt kvalitatīvu personālu savā organizācijā, ir arī zināms, ka uzņēmumiem ir jānodrošina visaptveroši darbinieka pakalpojumi.
Īstenošanas vadītāji strādā ar projektu vadītājiem, lai īstenotu informācijas sistēmu vai jaunu procesu organizācijā. Viņi pilda pienākumus, kas parasti ietilpst projekta vadītāja darba aprakstā. Īstenošanas vadītājs vai koordinators izplata informāciju skartajiem darbiniekiem un ir atbildīgs par ...
Uzņēmums var atlaist darbiniekus dažādu iemeslu dēļ: produktivitātes samazināšanās, uzņēmējdarbības palēnināšanās, ekonomiskās bažas vai vispārējs darbaspēka samazinājums, kas saistīts ar samazinājumu, slēgšanu, apvienošanos vai izpirkšanu. Pastāv priekšrocības un trūkumi darbinieku atlaišanai, kuriem visiem ir ekonomiski ...
Departamentācija ir darba vietu apvienošana vienā organizācijas teritorijā. Grupa palielina efektivitāti daudzās organizācijās un ļauj darbiniekiem specializēties konkrētā uzņēmējdarbības jomā. Piemēram, pārdošanas personāls strādā kopā pārdošanas nodaļā vai grāmatvedības darbinieki strādā kopā ...
Plaši pazīstams kā "vadība pēc mērķiem", mērķtiecīga darbības novērtēšana ir darbinieku darba izpildes novērtēšanas metode. Peter Drucker pirmo reizi iepazīstināja ar MBO koncepciju savā grāmatā "Vadības prakse", kas publicēts 1954. gadā. MBO pamatprincipi ir sistemātiska un ...
Stratēģiskie cilvēkresursi ir kļuvuši par nozīmīgu jēdzienu 21. gadsimta sākumā, jo uzņēmumi cenšas padarīt cilvēkresursus par proaktīvu stratēģisku komponentu. Stratēģiskie izpildes novērtējumi ir paredzēti, lai saskaņotu darbības novērtējumus ar uzņēmuma mērķiem un motivētu darbiniekus optimizēt savu darbu.
Tas var aizņemt kādu laiku, pirms varēsiet atrast kvalificētu speciālistu, lai aizpildītu mārketinga vadītāja amatu. Ar pacietību un kritisku skatījumu jums vajadzētu būt iespējai atrast piemērotu kandidātu amatam. Kā pretendents sagaida stingru procesu ar zvaniem un aptaujas slodzēm.
Mērķis vai tā trūkums var būt dzīvības maiņa indivīdiem un uzņēmumiem. Uzņēmējdarbības gadījumā pārdošanas ieņēmumu un citu mērķu noteikšana un izpilde var būt durvju slēgšanas pasākums. Piemēram, bez ieņēmumu mērķiem nav ieņēmumu prognozes, kas uzņēmumam ir jāstiprina, lai izstrādātu un piegādātu ...
Darbinieki, kuriem darba vadītājs piedzīvo uzmākšanos vai diskrimināciju, dažos gadījumos var mainīt savu darba lomu vai amatu. Jūtamas nodarbinātības darbības notiek, kad darbinieka darba loma vai statuss mainās - parasti sliktāk - uzraudzības lēmuma rezultātā. Materiāla nodarbinātība ...
Darbinieku vadība prasa, lai darba devēji rīkotos, lai radītu produktīvas, pozitīvas darbavietas, kurās darbinieki jūtas droši un saprot cerības. Tomēr darba vietas pretrunas joprojām var rasties daudzveidīgā darbavietā dažādu iemeslu dēļ. Darba devēji var samazināt iespēju zaudēt produktivitāti, jo ...
Ne-neverbālā komunikācija un vizuālā komunikācija ir cieši saistīta ar kultūras izpratni. Antropologi kultūru definē kā vispārēju cilvēku spēju simboliski kodificēt un izplatīt pieredzi. Tāpat cilvēka simbolu un žestu interpretācija ir iegūta no kultūras un subkultūras konteksta. ...
Izstrādājot atbilstošu hierarhisku struktūru savā cilvēkresursu nodaļā, uzņēmums sevi gūst panākumus un palīdz cilvēkresursu darbiniekiem efektīvi strādāt. Uzņēmums var upurēt savu īstermiņa stāvokli sektoru aptaujās, bet augstākā vadība saprot, ka labas organizatoriskas vienošanās izveide ir ...
Daudzi uzņēmumi periodiski pārskata darbiniekiem piedāvāto pabalstu paketi. Standarta pabalstu paketes ietver materiālo labumu kombināciju, piemēram, naudas prēmijas un nemateriālus ieguvumus, piemēram, elastīgu grafiku. Nemateriālie ieguvumi liek uzņēmumam apsvērt alternatīvus kompensācijas veidus darbiniekiem ...
Pārdevēja vadība ir prasme, ko var pielietot gandrīz jebkura veida uzņēmējdarbībai jebkurā nozarē. Tā kā tas ir tik visuresošs, ir vairākas labākās prakses, kas jums radušās, lai pārvaldītu partnerus, kas pārdod jums priekšmetus, kas ir jūsu uzņēmuma galvenie elementi. Sekojot šīm labākajām praksēm, arī tiek nodrošināta ...
Konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē vērtēšanas veidlapas ir izplatītas. Uzņēmumi tos izmanto, lai uzzinātu, vai sniegtais pakalpojums faktiski izpilda izvirzītos mērķus - veidlapas sniedz ieskatu par to, kā uzņēmums darbojas. Pirms izmantot novērtējuma veidlapu, izlemiet, kāda forma ir paredzēta, lai to paveiktu. ...
Iekšējās revīzijas ir svarīga uzņēmējdarbības sastāvdaļa. Iekšējo revidentu institūts tos definē kā vērtēšanas funkciju, kas pārbauda pamatdarbību uzņēmējdarbības organizācijā. Administrācijas revīzijas kontrolsaraksti aptver augsta riska biznesa elementus, kas ir būtiski stratēģiskiem mērķiem. Pēc ...
Austrumu Karību jūras reģiona valstu organizācija (OECS) ir starptautiska valdības organizācija, kas izveidota 1981. gadā, lai uzlabotu juridisko un cilvēktiesību aizsardzību, labas pārvaldības atbalstīšanu starp valstīm un veicinātu atkarību Austrumkarību reģiona valstīs. Dabas katastrofu apstākļos, piemēram, a.
Virdžīnijā kriminālvajāšanai var būt pieejami dažādi iebiedēšanas gadījumi darba vietā. Darbs ar iebiedēšanu noteiks, vai personas rīcība ir likumīga. Tomēr pat tad, ja krimināllietās nav iespējams vērsties pret zādzību, jums par to vajadzētu ziņot darba devējam.
Apgūstiet piegādes ķēdes pārvaldību, pirms jūs pilnībā saprotat, kas ir nepieciešams, lai tas darbotos, un jūs varētu nonākt pie sava uzņēmuma nopietna riska. SCM nav ātrs risinājums uzkrātām inventāra izmaksām. Tas ir dārgi īstenot, prasa plašu darbinieku apmācību, un jebkuriem liesās piegādes ķēdes traucējumiem var būt ...
Projektu vadība dažos punktos prasīs projektu iepirkumu, kas ietver organizāciju, kas iegūst preces vai pakalpojumus no trešām personām, lai pabeigtu konkrētu projektu. Šo preču vai pakalpojumu iegāde sniedz vairākas priekšrocības salīdzinājumā ar to ražošanu organizācijā, palīdzot saglabāt projektu ...
Bīstamības novērtēšanas modelis ir organizācijas plāna attēlojums par iespējamo draudu noteikšanu un līdzekļiem, ko tā īstenos, lai mazinātu vai novērstu šos draudus. Šādi modeļi var izmantot izklājlapas, grafikus, diagrammas, diagrammas vai vairākus citus palīglīdzekļus, lai ilustrētu to nepieciešamību.
Ražošanas procesu pilnveidošanas idejas vislabāk var radīt cilvēki, kas veic darbu, neatkarīgi no tā, vai tie atrodas ražošanas veikalā vai birojā, kas pieņem pasūtījumus pa tālruni. Uzraugiem un vadītājiem jākļūst apdomīgiem, lai piedāvātu procesu uzlabošanas ieteikumus. Darbiniekiem, kas veic procesus, jābūt uzmanīgiem ...
Procesa kartēšana un plūsmas diagrammas ir vārdi, kas tiek izmantoti aizstājamībā, un attiecas uz diagrammas izveidi, kas ilustrē biznesa procesu. Vienīgā atšķirība starp šiem vārdiem ir tā, ka procesu kartēšana attiecas uz faktisko diagrammas izveidošanas procesu; pati diagramma tiek saukta par plūsmas diagrammu.
Vardarbība darba vietā rada nopietnus draudus darbiniekiem. Ja darbinieks vai klients kļūst agresīvs, viņš var fiziski izspiest citus; ir bijuši starpgadījumi, kad darbinieks, klients vai bijušais darbinieks atgriezās darbā ar ieroci. Darba drošības un veselības pārvalde, vai OSHA, ...
