Vadība

Lielākā daļa cilvēku jaudas plānošanu saista ar ražošanas procesiem. Tomēr jaudas plānošana var būt vērtīgs līdzeklis, lai plānotu un plānotu gandrīz jebkuru darbu, kas saistīts ar ierobežotu resursu izmantošanu. Galīgajam un bezgalīgajam jaudas plānojumam katram ir savas stiprās puses, vājās puses un labākie pieteikumi. Kas ...

Kvalitatīvā pieeja vadībai cenšas atbildēt uz jautājumiem, uz kuriem nevar atbildēt tikai kvantitatīvi. Lai gan kvantitatīvās metodes, piemēram, statistika, informācijas modeļi un datormodelēšana, ir noderīgas hipotēžu pārbaudei un ir būtiski vadītāju rīki, viņi nav tik efektīvi ...

Ārējo treneru izmantošana var būt labs veids, kā piesaistīt jaunās prasmes darbaspēkam, un tas palielina mazo uzņēmumu, kuriem nav iekšējo resursu vai kuriem ir ierobežoti, apmācības iespējas. Bet tas ne vienmēr ir ideāls risinājums. Pirms izvēlaties ārējo apmācību, izprast tās trūkumus un ietekmi, ko viņi var ...

Uzņēmējdarbība šajās dienās prasa, lai projektu vadītāji būtu elastīgi un labi reaģētu uz pārmaiņām. Agile Project Management ir īpaša pieeja projektu vadībai, kas cenšas tikt galā ar projektiem, kuriem ir nepieciešams ātri mainīt un efektīvi mainīt adreses.

Iesaistītie darbinieki nodrošina biznesa panākumus. Saskaņā ar Gallup International aptauju visi lielākie rentabilitātes rādītāji, ieņēmumi un zemāks apgrozījums bija uzņēmumiem 24% darbinieku vidū. Uzdodot darbiniekiem svarīgākos jautājumus, lai uzzinātu tos labāk, jūs nodrošināsiet, ka jūs esat ceļā uz ...

Direktoru padome ir bezpeļņas organizācijas pamats, formulējot un vadot tās misiju un programmas. Tās dalība bezpeļņas ikdienas darbībās var ievērojami atšķirties. Piemēram, mazā vai starta organizācijā nav nekas neparasts, ka valdes locekļi darbojas kā personāls.

Programmām balstīta budžeta veidošana ir budžeta struktūra, kurā nauda tiek sadalīta pa programmām vai funkcionālajām jomām un balstīta uz programmas veikto darbību raksturu. Tā ir izplatīta daudzās valsts un vietējās pašvaldībās, bet uzņēmumi izmanto arī programmas budžeta veidošanu. Tās mērķis ir saskaņot izdevumus ar programmu ...

Budžeta plānošana ietver resursu piešķiršanu rīcības plānam noteiktam laika posmam. Dažas valdības iestādes izmanto budžeta prioritātes, kas balstītas uz budžetu, vai PBB kā līdzekli, lai saskaņotu ieņēmumu izdevumus ar kopienas vērtībām. PBB atšķiras no tradicionālajām budžeta pieejām, kas izmanto iepriekšējo gadu ...

Uzņēmējdarbības komunikācija ir uzņēmuma vispārējo panākumu neatņemama sastāvdaļa. Augšup uz leju komunikācija uzsver vadības hierarhiju un metodisko informācijas pārsūtīšanu no uzņēmuma augstākajiem līmeņiem uzņēmuma darbiniekiem. Viena no lejupējās komunikācijas priekšrocībām ir tā, ka vadība var izmantot ...

Mērķu noteikšana var būt jūsu karjeras plānošanas būtiska sastāvdaļa. Daudzu mazumtirdzniecības vai citu uzņēmumu darbinieku mērķis ir paaugstināšana amatā. Vadības pozīcijām parasti ir augstāks prestiža un samaksas līmenis. Tipisks karjeras ceļš uz vadību ir kļūt par vadītāja palīgu. Ja iestatāt mērķus, ...

Darba grupu kandidātu sašaurināšana parasti sākas ar sākotnējām intervijām. Tie var būt īsi un saldi, ņemot tikai pietiekami daudz laika, lai izjustu katru potenciālo darbinieku. Bet, kad ir identificēts nopietnu kandidātu saraksts, visaptverošas intervijas gūst skaidrāku priekšstatu par to, kas varētu būt ...

Darbinieka izbeigšanai nepieciešams ņemt vērā daudzus faktorus, kas atšķiras no darbinieku atlaišanas. Jums ir jānodrošina, lai nodalīšanas dokumentācija būtu pilnīga un atbalsta jūsu lēmumu. Uzmanīgi rīkojieties ar izbeigšanas sanāksmi, lai saglabātu cieņu un darbinieku ...

TQM ir saīsinājums, kas apzīmē "Total Quality Management", ko parasti izmanto korporatīvajā un biznesa vadībā. TQM ir uz klientu vērsta pieeja, kas ietver vairākus principus efektīvai uzņēmējdarbības vadībai un novērš defektus un kvalitātes problēmas uzņēmumā. Šie principi ...

Nodarbinātības cikls ir cilvēkresursu termiņš attiecībā uz darbinieka darba dzīves posmiem. Laika gaitā ir prognozējams darbinieku uzvedības modelis, kas izseko darbinieku produktivitātes pieaugumu, maksimumu un kritumu. Darba devēji to sauc par darba trūkuma sindromu vai WEDS. No darbinieka ...

Sociālie mediji darba vietā bieži vien ir divgriezīgs zobens, kas nozīmē, ka tas var palīdzēt darbiniekiem efektīvāk sazināties, vienlaikus atklājot savus trūkumus. Tāpēc ir svarīgi, lai sociālie mediji tiktu pareizi izmantoti un saglabāti atbilstošā kontekstā. Pretējā gadījumā tas var izraisīt produktivitātes zudumu, ...

Projekta komandas strādā labi, risinot detalizētus jautājumus un īstermiņa sarežģītus pētījumus. Komandas veidošana ietver grupas dalībnieku atlasi, kuriem ir īpašas prasmes un talanti, lai apmierinātu mērķtiecīga projekta sarežģītās prasības. Izvēloties pieredzējušu un jaunu darbinieku apvienojumu, tiek piedāvātas papildu priekšrocības gan vadībai, gan ...

Tradicionālās organizācijas un vadības teorijas koncentrējas uz iesaistīto cilvēku paša interesēm un to, kā to dažādās vēlmes var izmantot, lai motivētu viņus. Organizatoriskās vadības teorijas atšķiras, pieņemot, ka cilvēkus motivē vairāk nekā tikai viņu pašu labklājība. ...

Kapitāla budžeta veidošana ietver finanšu plānošanu, kas nepieciešama, lai uzņēmumi paplašinātu un attīstītos. Šāda veida plānošana ļauj uzņēmumiem izmantot esošās un nākotnes naudas plūsmas, vienlaikus gūstot vislabāko iespējamo peļņu. Kā viena no daudzajām kapitāla budžeta veidošanas metodēm, atmaksāšanas pieeja palīdz uzņēmumiem noteikt ...

Cilvēkresursu attīstība kopš 20. gadsimta deviņdesmito gadu sākuma cilvēkresursu speciālistiem rada daudzas problēmas. Tradicionāli to sauc par "personāla nodaļu", šīs nodaļas uzmanības centrā ir mainījusies atbildība par izmaiņām organizācijās. Kas reiz bija skaidri ...

Vai tīši vai netīši visas organizācijas izmanto motivācijas modeļus. Motivācijas modelis ir definēts kā spēcīgākais indivīda vai grupas motivators. Darba kontekstā motivācijas modelis liek darbiniekiem darboties pēc iespējas labāk, kas noved pie īpašiem atalgojumiem, kas vēl vairāk ...

Drošas vides radīšana un uzturēšana darba ņēmējiem un patērētājiem ir mazumtirdzniecības veikala galvenā problēma. Ievērojot pareizas procedūras, izpratne par apdraudējumiem un uzturēšanu ir dažas no galvenajām sastāvdaļām šī mērķa sasniegšanai.

Neatkarīgi no tā, vai tas notiek personiski, internetā vai pa telefonu, starppersonu komunikācija ietver informācijas apmaiņu starp vismaz divām personām. Lai gan divu cilvēku dinamika ir būtiska, starppersonu komunikācija var notikt arī lielākās grupās. Starppersonu centrālie elementi ...

Uzņēmumi var atšķirties atkarībā no tā, kā tie ir organizēti. Struktūra ir svarīga, lai pareizi koordinētu uzdevumus un nodrošinātu efektīvus saziņas kanālus. Atkarībā no jūsu uzņēmuma rakstura darbinieki un vadītāji var tikt strukturēti dažādos veidos, lai sasniegtu maksimālu produktivitāti, pārvaldītu ...

Attiecības vadītājs strādā pie klienta vai klienta orientētas organizācijas. Viņa darbs ir atkarīgs no klientu attiecību rakstura, bet viņa galvenais uzdevums ir uzturēt un attīstīt spēcīgas attiecības starp uzņēmumu un tā vērtīgajiem klientiem. Dažreiz attiecību pārvaldītājs darbojas vairāk, lai atrisinātu ...

Pieprasījums par darbu pirms to veikšanas dod jums iespēju izprast darba specifiku un uzņēmuma vidi. Atbildes uz uzdotajiem jautājumiem var palīdzēt jums noteikt, vai pieteikšanās darbā būtu izdevīga jūsu karjerai. Lielākā daļa cilvēkresursu nodaļu un darba vietu vadītāji būs laimīgi ...