Darba devēji, kas meklē veidus, kā palielināt produktivitāti, ne vienmēr pievienojot vairāk darba ņēmēju, var vērsties pie motivācijas programmām kā motivējošs instruments. Stimulējošas programmas var būt individuālas vai grupveida, atkarībā no organizācijas veida un konkrētā mērķa, ko tā vēlas sasniegt. Vairāki faktori palīdz noteikt, kāda veida stimulēšanas programma ir labāka organizācijai.
Identifikācija
Individuālais stimulu plāns ir paredzēts, lai atalgotu atsevišķus darbiniekus, balstoties uz konkrētu darbības mērķu sasniegšanu. Parasti piemērs ir tas, ka pārdevējam tiek piešķirta prēmija par konkrēta ražošanas līmeņa sasniegšanu vai papildu kompensācijas piešķiršana rūpnīcas darbiniekam par vēlamo preču skaitu viņa maiņas laikā. Grupu stimulu plāni ir paredzēti, lai apbalvotu katru komandas vai organizācijas dalībnieku par kopīgu sasniegumu, piemēram, rentabilitātes uzlabošanu vai izdevumu samazināšanu.
Piemērotība
Individuālais stimulu plāns parasti ir piemērotāks, ja darba ņēmēja produktivitāte nav atkarīga no citu veikuma, piemēram, pārdevēja, kurš strādā neatkarīgi un pilnībā kontrolē rezultātus. Grupu veicināšanas programmas var būt piemērotas, ja individuālās iemaksas ir grūtāk izmērīt. Piemērs ir peļņas sadales programma, kurā visi darbinieki tiek apbalvoti, pamatojoties uz uzņēmuma spēju sasniegt vispārēju rentabilitātes mērķi.
Grupu stimulējošie apsvērumi
Grupu stimulu programmas var veicināt komandas darba atmosfēru un sadarbību organizācijā. Visaugstākie izpildītāji var būt vairāk gatavi palīdzēt tiem, kas cīnās vai ir jauni organizācijai, ja atlīdzība ir balstīta uz grupas darbību kopumā. No otras puses, izcilākie izpildītāji var nonākt pie nepareiziem zaudētājiem, kurus viņi uzskata par nevēlamiem vai nespējīgiem dot līdzvērtīgu ieguldījumu.
Individuālie stimuli
Galvenais individuālo stimulu programmu ieguvums ir tas, ka viņi apbalvo izcilākos izpildītājus par viņu centieniem un var kalpot kā motivējošs spēks mērķtiecīgiem darbiniekiem. Tie var arī palīdzēt motivēt nepietiekamākus cilvēkus, kuri agrāk nebūtu redzējuši mērķi papildu piepūles radīšanā. Iespējamie trūkumi ir darba vides radīšana, kurā katrs darbinieks izvirza savas intereses priekšā saviem līdzstrādniekiem un darba ņēmējiem, lai sasniegtu ētiskās uzvedības robežas, lai sasniegtu savus mērķus, piemēram, pārdevējs, kurš atrodas tikai perspektīvā. veikt pārdošanu.
