Vadība
Personai, kurai ir vadošā loma, ne vienmēr ir tādas īpašības, kas ir labs līderis. Šīs īpašības var būt uzņēmuma panākumu atslēga. Bieži vien labie līderi nokļūs tranšejās un strādās kopā ar savu komandu, attīstot apkārtējo vadītāju prasmes.
Ja viena lieta ir tāda, ka darbinieki mēdz būt mazāk nekā tikšanās, tas ir tad, kad sapulces laiks ir mainījies, liekot viņiem attiecīgi mainīt grafikus. Tomēr ir daudz sliktāk, ja jūsu darbinieki nav informēti. Saglabājiet savus darbiniekus cilpā, rakstot piezīmi, kas brīdina viņus par izmaiņām. Tie nedrīkst ...
Labas sapulces protokolu sagatavošana un rakstīšana ir prasmes, ko ikviens var apgūt ar nelielu sagatavotību un uzmanību detaļām. Neatkarīga un pareiza sanāksmju uzskaite ir juridiska prasība daudziem uzņēmumiem. Vai jūs rakstāt minūtes biznesa, politiskās, sociālās vai brīvprātīgās organizācijas, minūtes ...
Jaunu darbinieku orientāciju parasti veic Cilvēkresursu departaments vai nodaļa, kurā darbinieks strādās. Orientēšanās process māca darbiniekam, kā orientēties uzņēmuma struktūrā un uzzināt, kā uzņēmums darbojas.
Aizņemtajā zvanu centrā, saglabājot savu vidējo roktura laiku vai AHT, ir izšķiroša nozīme veiksmīgas uzņēmējdarbības darbībā. Klienti sagaida ātru un precīzu pakalpojumu, un katram tālruņa aģentam ir jābūt pēc iespējas efektīvākam. Viens no galvenajiem rādītājiem zvanu centra panākumu uzraudzībai ir tas, cik ilgi katrs zvans ...
Viena no grūtākajām lietām, ar kurām jāsaskaras vadītājiem, uzraugiem un priekšniekiem, ir negatīvi darbinieki. Dažreiz slikta attieksme rada nestandarta darba ētiku vai berzi ar citiem darbiniekiem. Bet visbiežāk postošais darbinieks ir tāds, kurš jums slikti sirdis. Tas var apgrūtināt jūsu reputāciju ar ...
Vadības mērķis ir ietekmēt un vadīt indivīdus un organizācijas uz kopīgu mērķi. Vadītājs ir veiksmīgs, ja viņš spēj pārliecināt sekotājus uzticēties savām spējām un vīzijai. Īpašību līderiem piemīt tādi raksturlielumi kā ētika, pārliecība, izlūkdati un ekstraversija, kas padara to par ...
Kaizen un Six Sigma ir abas vadības filozofijas, kas vērstas uz nepārtrauktu uzlabošanu. Abas filozofijas cenšas palielināt biznesa procesa efektivitāti, likvidējot atkritumus un samazinot defektus.
Cilvēkresursi ir nodaļa, kas ir atbildīga par darbinieku pieņemšanu darbā. Izīrēšana ietver mēģinājumu noteikt personas uzticamību un darba ētiku ar ierobežotu informāciju. Reizēm jūs pieņemsiet kļūdas, pieņemot darbiniekus, un jūs būsit spiesti pārtraukt darbu. Šaušanas darbinieki ir ...
Darbinieku atzīšana un atlīdzība ir būtiska, lai radītu darba vidi, kurā darbinieki uzskata, ka organizācija novērtē savu ieguldījumu. Atzīšanas un atlīdzības programmas ir būtiskas darbinieku saglabāšanai. Iemesli, kādēļ darbinieki meklē darbu citur, bieži vien nav saistīti ar kompensāciju un ...
Ārējā saziņa ir tas, kā uzņēmums vai organizācija sazinās ar tiem, kas neietilpst organizatoriskajā struktūrā. Tas svārstās no klientiem un klientiem, komunālo pakalpojumu sniedzējiem un biznesa partneriem, līdzekļu vākšanas vienībām un būtībā ikvienam, kas nav uzņēmuma algu sarakstos. Laba ārējā komunikācija ...
Korporatīvā plānošana ir nepārtraukts process, kurā uzņēmums vispirms definē savu filozofiju, misiju un vīziju stratēģiskajā plānā un pēc tam izmanto šo plānu, lai virzītu, uzraudzītu un pārvaldītu uzņēmumu. Stratēģiskā plānošana, detalizēta operatīvā plānošana un darbības uzraudzība ir trīs uzņēmuma komponenti.
Jūsu vadītāja disciplinārā pārskatīšana vai koriģējoša darbība var būtiski ietekmēt jūsu darba rezultātus un uzvedību. Turklāt disciplīnas ieraksti, kas norāda uz sliktu darba iemaņu un trūkumu, var ietekmēt jūsu spēju iegūt papildu apmācību un prasmes, nodot citus departamentus vai būt ...
Lai veicinātu produktīvu un atalgojošu uzņēmuma kultūru, ir svarīgi atpazīt darbiniekus par labu darbu. Šie komplimenti var būt mutiski vai rakstīti e-pastā vai izteikti pateicības kartē. Ja darbinieks ir pelnījis atzinību no citiem uzņēmumā, var būt noderīgi arī dalīties ...
Profesionālisms ir būtiska iezīme gan uzņēmējdarbībā, gan sabiedrībā. Tā ir tā kvalitāte, kas vada personas izskatu, personisko un profesionālo mijiedarbību, un kas sniedz citiem priekšstatu.
Pasākumu apmeklējums var būt interesants un patīkams. Ja jums ir lūgts kritizēt kādu notikumu, jūs pievērsīsiet lielāku interesi par notikumu un visu, kas saistīts ar šo notikumu. Kritikas rakstīšana ietver gan pozitīvus, gan negatīvus aspektus, un tā ir jāveido tā, lai būtu viegli lasīt un saprast. Kritika var arī palīdzēt ...
Mērķi ir neatņemama uzņēmējdarbības panākumu sastāvdaļa. Bez mērķiem darbinieki nezina, ko censties, vai kā pateikt, kad viņi ir paveikuši kaut ko ārkārtēju. Katram darbiniekam ir jāsasniedz darbības mērķi, kurus viņš sagaidīs. Kā menedžeris esat atbildīgs par savu padotajiem ...
Efektīvi nosaukumi dod potenciālai projekta auditorijai virzienu, skaidrību un iemeslu, lai turpinātu lasīt informāciju, kas iekļauta jūsu ziņojuma tekstā. Labi nosaukumi arī definē projektu, īsumā apkopo saturu un kalpo kā pirmais organizētās prezentācijas elements. Slikti rakstīti nosaukumi var ...
Darbības plāns ir svarīgs, lai izveidotu jebkāda veida uzņēmējdarbību vai organizāciju. Plānā ir izklāstīta organizācijas darbības vadības struktūra, kā arī oficiālie procesi un protokoli, kas jāievēro organizācijā. Darbības plāna izstrāde ir diezgan ...
Darba drošības un veselības aizsardzības administrācija (OSHA) izdod un īsteno noteikumus, kas izstrādāti, lai radītu drošas darba vietas. OSHA pārvalda vispārējus un nozarei specifiskus noteikumus, kas jāievēro darba devējiem. Neliels ar darbu saistīto traumu un slimību biežums var pozitīvi ietekmēt ražošanu, ieņēmumus un ...
Pārbaudes periods ir īpaši svarīgs valsts darba devējiem. Tiesu prakse noteica, ka valsts darbiniekiem ir noteiktas aizsardzības un īpašuma tiesības attiecībā uz viņu amatu pēc pārbaudes laika veiksmīgas pabeigšanas. Pārbaudes periods ir sava veida izmēģinājuma periods, kurā ...
Izsekošanas sistēma darbinieku sertifikācijas atjaunošanai ir svarīga ne tikai savlaicīgai atjaunošanas iesniegšanai, kas var būt nepieciešama, lai turpinātu veikt konkrētu darbu, bet arī pieņemt lēmumus par algas paaugstināšanu un paaugstināšanu amatā. Vairumā gadījumu elektroniskā izsekošana ir efektīvāka nekā lietojot failu vai ...
Darbinieku uzturēšana uz ceļa var būt grūts bizness, īpaši, ja viņiem ir vairāki uzdevumi žonglēt. Tomēr uzdevumu ieplānošana pirms laika nodrošina to, ka darbinieki nekad nav aizklāti pēkšņos termiņos un ka darba slodze vienmērīgi sadalās jūsu komandā. Ir vairāki veidi, kā plānot uzdevumus, ...
Priekšlikuma pieprasījums ir dokuments, kas izveidots un izplatīts potenciālajiem līgumslēdzējiem, ļaujot tiem iesniegt piedāvājumus par noteiktu projektu. RFP sniedz līgumslēdzējiem projekta aprakstu un to, ko organizācija meklē. Līgumslēdzēji izvēlas, ja viņi vēlas rakstīt priekšlikumu RFP vai nē. Viņiem vajag ...
Organizatoriskās struktūras mērķis ir definēt pamatnostādnes, parametrus un procesuālo procesu, kas nepieciešams, lai grupa sasniegtu galveno mērķi. Piemēram, organizatoriskās struktūras anatomija vēl vairāk samazinās līdz varas, kontroles, līnijas un personāla struktūru sadalījumam.
