Mērķi ir neatņemama uzņēmējdarbības panākumu sastāvdaļa. Bez mērķiem darbinieki nezina, ko censties, vai kā pateikt, kad viņi ir paveikuši kaut ko ārkārtēju. Katram darbiniekam ir jāsasniedz darbības mērķi, kurus viņš sagaidīs. Kā menedžeris esat atbildīgs par savu pakļauto mērķu noteikšanu. Kad jūs iestatāt veiktspējas mērķus, jūsu padotnieki zina, kas viņiem ir nepieciešams, un to, kas viņiem ir jāveic, lai palīdzētu organizācijai gūt panākumus.
Plānojiet tikšanos ar katru darbinieku. Šim laikam abiem no jums ir jārunā par to, kādi darbības mērķi ir nepieciešami, lai izpildītu viņu darba prasības, kā arī noteiktu, kādus mērķus darbinieki sev domā.
Palūdziet savam padotniekam aprakstīt sev izvirzītos darbības mērķus. Ja viņš nezina, kur sākt, trenējiet viņu caur mērķu noteikšanas procesu, uzdodot uzvedības jautājumus. Piemēram, jautājiet savam darbiniekam, kādus sasniegumus viņš uzskata par vērtīgu, kādas ir viņa priekšrocības un prasmes. Tad jautājiet viņam, ko viņš var darīt, lai uzlabotu šīs stiprās puses un prasmes.
Definējiet savas cerības. Ļaujiet savam darbiniekam zināt, kas ir sagaidāms, piemēram, diplomātija komunikācijā, piemērots klientu serviss un sadarbība ar pārējo komandu.
Saskaņojiet savus mērķus un uzņēmuma mērķus ar saviem pakārtotajiem mērķiem. Jūs vēlaties izveidot veiktspējas mērķus, balstoties uz to, ko jūs esat ieguvuši. Tas dod darbiniekam sajūtu par līdzdalību un īpašumtiesībām, īstenojot mērķus. Ja jūs pastāstāt darbiniekam, kādi ir viņa mērķi, nedodot viņam iespēju sniegt ieguldījumu, viņš var justies kā viņš nekontrolē savu karjeru.
Padariet mērķus skaidrus, konkrētus, reālus un izmērāmus. Jūs vēlaties, lai jūsu darbinieks viegli saprastu, ko no viņa sagaida. Ir svarīgi, lai mērķi būtu reāli, jo nevēlaties izveidot savu padoto par neveiksmēm. Jums ir arī jākļūst mērāmiem mērķiem, lai jūs varētu sekot līdzi darbinieku sasniegumiem šo mērķu sasniegšanā.
Jautājiet savam padotajam, kā viņš gatavojas sasniegt šos mērķus. Pasakiet viņam nākt klajā ar stratēģiju vai rīcības plānu. Noteikt, kā sasniegt mērķi, ir daļa no mērķu noteikšanas procesa.
Nāc klajā ar uzraudzības procesu. Ļaujiet jūsu padotajam zināt, kā viņš tiks uzraudzīts, lai pārliecinātos, ka viņš ir ceļā, lai sasniegtu savus mērķus. Iespējams, ka jūs vēlaties tikties ar viņu ceturkšņa laikā, lai pārskatītu progresu, vai arī lai izveidotu mērķa kontrolsarakstu, lai jūsu darbinieks varētu sekot līdzi.
