Kaizen un Six Sigma ir abas vadības filozofijas, kas vērstas uz nepārtrauktu uzlabošanu. Abas filozofijas cenšas palielināt biznesa procesa efektivitāti, likvidējot atkritumus un samazinot defektus.
Vēsture
Kaizen ir senā japāņu filozofija, kas cenšas pastāvīgi uzlabot visus cilvēka dzīves aspektus; Japānas darbaspēks pirmo reizi izmantoja uzņēmējdarbību neilgi pēc Otrā pasaules kara. Six Sigma pirmo reizi 1986. gadā veica Bill Smith pie Motorola.
Funkcija
Kaizen cenšas uzlabot visus uzņēmējdarbības aspektus, standartizējot procesus, palielinot efektivitāti un likvidējot atkritumus. Six Sigma vairāk koncentrējas uz galaprodukta kvalitātes uzlabošanu, atrodot un novēršot defektu cēloņus, neatkarīgi no tā, vai tie ir atšķirīgi biznesa procesā vai ražošanā.
Fakti
Kaizen koncentrējas uz uzlabojumiem, aplūkojot katru darbinieku no augstākās vadības līdz sākuma līmeņa amatiem. Sigma ir matemātisks termins, kas mēra procesa novirzi no pilnības.
Atšķirības
Six Sigma izmanto vairāk statistikas analīzes nekā Kaizen; Six Sigma mērķis ir pēc iespējas tuvāk nulles defektiem, pieprasot ne vairāk kā 3,4 defektus par katru miljonu iespēju, kas rada 99,9997 procentus veiksmes rādītāju.
Ieguvumi
Six Sigma un Kaizen palīdz ietaupīt naudu uzņēmumiem; Motorola ir ziņojis, ka kopš 2006. gada Six Sigma ir ietaupījis 17 miljardus ASV dolāru. Vairāk nekā puse Fortune 500 uzņēmumu izmanto Six Sigma, tostarp General Electric un Honeywell. Toyota un Canon ziņoja par naudas taupīšanu un efektivitāti, izmantojot Kaizen.
