Vadība

Izmaiņas ir svarīga izaugsmes procesa sastāvdaļa, neatkarīgi no tā, vai tā ir paredzēta bērniem, pieaugušajiem, valdībai, uzņēmumam vai organizācijai. Ikvienam ir svarīgi veikt inventarizāciju un vajadzības gadījumā veikt izmaiņas. Dažreiz var būt grūti noteikt, vai uzņēmumam vai organizācijai ir jāmaina, it īpaši ...

Visu formu un izmēru uzņēmumiem ir tikšanās, vai tā ir globāla korporācija, kas Eiropā uzsāk miljardu dolāru pārdošanas apjomu, vai neliels ģimenes uzņēmums, kas nolemj atjaunināt savu krājumu. Minūšu pieņemšana parasti ir būtiska uzņēmuma sanāksmju sastāvdaļa, sniedzot uzņēmumiem precīzu informāciju par svarīgiem notikumiem ...

Bezpeļņas un bezpeļņas organizācijām var būt valde. Galvenā atšķirība starp bezpeļņas un bezpeļņas valdi ir tā, ka peļņas pārvaldes locekļi bieži tiek kompensēti. Tomēr valdes pienākumi ir līdzīgi.

Ir daudz komandu veidošanas pasākumu, ko organizācijas var apvienot saviem darbiniekiem. Dažas aktivitātes ir saistītas ar darbu, bet citām nav nekāda sakara ar darba vietu. Komandas veidošanas pasākumi palīdz darbiniekiem strādāt kopā un sasniegt kopīgus mērķus.

Izmaksu prognozes sniedz detalizētu informāciju un kopējos līdzekļus, kas nepieciešami projekta īstenošanai. Šī informācija palīdz vadībai veidot projekta budžetu visa uzņēmuma budžeta ietvaros. Piemēram, ja izmaksu prognoze ir lielāka par pieejamo budžetu, vadība var izmantot ...

Pašpalīdzības treneris vai iedvesmojošs padomdevējs darbojas līdzīgi kā terapeits vai psihologs, izņemot gadījumus, kad jums vienmēr nav nepieciešami tādi paši sertifikāti un grādi. Ja jūtat, ka jums ir zināšanas un prasmes, lai strādātu kā pašpalīdzības treneris vai padomdevējs, jums jāievēro daži sākotnēji soļi pirms jums ...

Lai veiksmīgi darbotos, ir svarīgi vadīt savus darbiniekus un darba laiku. Neatkarīgi no tā, vai esat atbildīgs par pakalpojumu uzņēmumiem, piemēram, apzaļumošanas uzņēmumiem vai tīrīšanas pakalpojumiem, vai mazumtirdzniecības uzņēmumiem, piemēram, veikaliem vai restorāniem, darbinieku plānošana ir svarīgs uzdevums, kam nevajadzētu ...

Ganta diagramma ir grafiks, kas vada projekta galvenos soļus gan no laika, gan no resursu viedokļa. Parasti diagramma satur datumus, kas atrodas augšpusē un uzdevumi, kas atrodas dokumenta kreisajā pusē. Atbilstošā šūna, kurā krustojas uzdevums un datums, ir krāsains, ja konkrētais resurss ir ...

Daži uzņēmumi īsteno koriģējošas darbības ar darbinieku, kurš nestrādā atbilstoši standartam. Lielākā daļa korektīvo pasākumu situācijas prasa izveidot īpašu rīcības plānu, lai atzītu un pārvarētu šķēršļus un uzlabotu sniegumu.

Komandas veidošanas pasākumi var radīt vairākas priekšrocības. Tiklīdz visi būs sapratuši komandas veidošanas nozīmi, programmai ir labāka iespēja tikt pieņemtiem.

Darbinieku pieņemšana darbā bieži vien jautā par līderību darbā pieņemšanas procesā, pat tad, ja pieņem darbā sākuma līmeņa amatu. Darbinieks, kurš jūtas ērti uzņemties kontroli pār projektiem un pārvalda citus, ir elastīgāks un veicināmāks, piedāvājot uzņēmumam lielāku vērtību. Kamēr jūs zināt, ir svarīgi pateikt ...

Efektīvas komunikācijas prasmes ir svarīgas gan biznesa mijiedarbībā, gan personiskajā mijiedarbībā. Jā, komunikācija notiek visu laiku, bet cik efektīva tā ir, un ko nozīmē frāze "efektīva komunikācija"?

Kā ugunsgrēks darbiniekam ir kaut kas reti mācīts biznesa skolās vai vadības klasēs, bet tas ir būtiski, lai vadītu nodaļu vai organizāciju. Bieži vien darba devēji nespēj atcelt darba vietu kā nopietnu vadības atbildību. Tas var izraisīt neskaidrības un nelaimīgus darbiniekus. Lai efektīvi aizdegtu ...

Ražošanas process cieš, kad darbinieki nepaliek darba. Ir jāaizstāj atkārtoti strādājošs darba ņēmējs, bet ir jārēķinās ar likumībām. Lielākajai daļai uzņēmumu ir politika, lai risinātu šādu situāciju, kas rakstīta darba likumu vadlīnijās. Korporatīvā prombūtnes politika, kas parasti tiek aprakstīta ...

Biznesa pasaulē notiek regulāras sanāksmes, un protokoli ir oficiālie dokumenti, ko izmanto, lai reģistrētu veiktos pasākumus un pieņemtos lēmumus. Tā kā protokoli kļūst par oficiāliem dokumentiem uzņēmuma acīs, jebkuras izmaiņas, kas jāveic protokolā, prasa papildinājumu. Kad izveidojat papildinājumu, jums jāzina ...

Veiktspējas pārskatu mērķis ir sniegt darbiniekiem atsauksmes par to, cik labi viņi veica savu darbu vērtēšanas perioda laikā un kur ir iespējami uzlabojumi. Darbinieki bieži baidās no veiktspējas pārskatīšanas, jo viņi baidās no kritikas. Lai gan uzlabošanai ir nepieciešama konstruktīva kritika, jūs varat ...

Daudzos birojos ir kabīnes sienas, kas atdala galdus un darbiniekus viens no otra. Kamēr kabīnes nav daudz darījušas, lai apturētu troksni no ceļojuma, viņi var atvieglot darbu, ierobežojot traucējošos darbus jūsu darba dienā. Kad jūs pārkārtojat savu biroju un pārvietojat kabīnes sienas uz ...

Projekti nonāk dažādos veidos un izmēros, bet tiem visiem jābeidzas ar kulminācijas notikumu, kas nosaka pūļu pamatotību. Pirmkārt, atpazīstiet dalībniekus par viņu iemaksām, pēc tam kompensējiet pārdevējiem par piegādēm un noslēdziet ar post mortem, lai uzzinātu no pieredzes un uzlabotu ...

Korporatīvās reorganizācijas, apvienošanās un iegādes ietekmē darbiniekus, klientus, piegādātājus un pārdevējus. Tā vietā, lai ikviens varētu brīnīties, kā reorganizācija ietekmēs viņu attiecības ar uzņēmumu, ir saprātīgi izstrādāt komunikācijas stratēģijas, kas risina darbinieku bažas, kā arī jautājumus no ...

Darba devējiem ir jārisina negatīva attieksme darba vietā, tiklīdz tie kļūst redzami; tomēr tas ne vienmēr ir iespējams, kas atstāj darbinieku pārskata sanāksmi par vispiemērotāko laiku, lai risinātu darbinieku attieksmi pret darba vietu. Darbinieku pārskata laikā pārliecinieties, ka darbinieks saprot, kā ...

Ieinteresētās personas ir indivīdi vai grupas, kuru atbalsts ietekmē konkrētu projektu vai visu uzņēmumu panākumus un virzību, saskaņā ar MindTools.com tīmekļa vietni. Lielais potenciālo ieinteresēto personu skaits un interešu daudzveidība apgrūtina to identificēšanu un izlemj, kuras grupas varētu ...

Lai gan daudzi cilvēki uzskata, ka sanāksmes ir laika izšķiešana, tās ir efektīvs veids, kā apmainīties ar informāciju, sekot līdzi liela projekta progresam un uzlabot saziņu starp komandas locekļiem. Ir svarīgi, lai visi dalībnieki piedalītos sanāksmē un savlaicīgi ieradīsies, lai novērstu nevajadzīgus kavējumus. Efektīva ...

Dažkārt darbiniekiem, kuriem ir pienākums pašnovērtēt savu ikgadējo darbības pārskatu, ir grūti apzināties. Ne vienmēr ir viegli novērtēt savas stiprās un vājās puses; tomēr, nosakot savus mērķus un resursus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai, var būt diezgan vienkārši. Dodiet sev pietiekami daudz laika ...

Tā kā uzņēmumi turpina attīstīties informācijas laikmetā, informācijas tehnoloģiju (IT) komandu prasības un vajadzības paplašinās. Diemžēl budžeti un kapitāls nepalielinās atbilstoši, tāpēc vadībai un vadītājiem jābūt ļoti selektīviem, īstenojot programmas, kurām nepieciešama IT palīdzība. Mērķu iestatīšana ...

Tas ir truisms, ka gandrīz jebkurš menedžeris vai uzņēmuma īpašnieks kādā brīdī vērsies pie darbiniekiem, kuri meklē paaugstinājumus. Tomēr ierobežoti finanšu resursi vai slikta darbinieku veiktspēja, cita starpā, nozīmē, ka paaugstināšanu nevar dot automātiski. Ir reizes, kad šādiem pieprasījumiem būs ...