Vadība

Mobilā mājas parka vadītājam jāspēj veikt vairāku uzdevumu veikšanu un palikt mierīgi zem spiediena. Jūsu pienākums ir uzturēt komunālo pakalpojumu darbību, tāpēc jebkurš ūdens vai elektrības traucējums, visticamāk, radīs iedzīvotājus uz jūsu durvīm. Vadītājiem ir vajadzīgas arī spēcīgas organizatoriskās prasmes, lai sekotu remonta pieprasījumiem ...

Dažos gadījumos uzņēmējdarbības dzīve un personīgā dzīve pārklājas. Tas ne vienmēr ir laba lieta, jo īpaši, ja darbinieks tiek apsūdzēts vadītāja vadībā (DUI) - šāda veida maksa var pazemināt uzņēmuma reputāciju un dažos gadījumos apgrūtināt darbiniekam ceļot uz un no viņa vietas ...

Uzņēmumi bieži izstrādā priekšlikumus (RFP), ja viņiem ir projekti, kurus viņi vēlas pabeigt. RFP ir līgumslēdzēju pieprasījums par projektiem, kurus šie uzņēmumi plāno. RFP norāda projekta aprakstu, kvalifikāciju, informāciju par laiku un citu informāciju par projektu. Darbuzņēmēji saņem ...

SWOT nozīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Tas ir analītisks līdzeklis uzņēmuma vides izpratnei. Mērķis ir izprast iekšējo vidi (stiprās / vājās puses) un ārējo vidi (iespējas / draudi), kas var palīdzēt vai kaitēt uzņēmumam. Microsoft un ...

Meklējot kolēģus darba vietā, tas var būt sarežģīts uzdevums attiecībā uz konfrontāciju un konfliktiem. Citos gadījumos daudz vienkāršāk ir vērsties pie kolēģiem, ar kuriem jums ir draudzīgas attiecības. Neskatoties uz situāciju, darba vietas etiķete ir jāatzīst par jomu, kurā strādājat. ...

Iespaids, ko jūs veicat profesionālajā pasaulē, var būtiski ietekmēt jūsu spēju veidot biznesa kontaktus un to, vai augstākās izglītības iestādes jūs uzskatīs par izdevīgām. Darba devēji pastāvīgi uzrauga savus darbiniekus, un slikts spriedums un neprofesionāla rīcība var darboties ...

Neatkarīgi no tā, vai jūs meklējat atsevišķus sponsorus, lai palīdzētu iegūt mazo uzņēmumu, vai arī pēc lieliem korporatīviem sponsoriem, ir svarīgi, lai jūs būtu labi sagatavoti sponsorēšanas uzdevumu veikšanai. Šis process prasa laiku, enerģiju un pētniecību. Tas palīdz uzdot citiem jūsu nozares pārstāvjiem ...

SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas, draudi) analīze ļauj uzņēmumam novērtēt savas darbības no iekšēja un ārēja viedokļa. Uzņēmums pārbauda stiprās un vājās puses. Spēks var būt lielisks pasūtījumu pārvaldības process, bet vājums var būt slikta komunikācija starp ...

Ir tik daudz labu veidu, kā motivēt ražošanas darbiniekus, ka vairumā uzņēmumu tas nav grūti izdarāms. Kamēr ražošanas vieta jūsu vietā ir droša, tīra, labi organizēta un labi apgaismota, jūs sākat ar labu pamatu labam morālei. Atlikušie faktori, kas nosaka darba ņēmēju ...

Kopš 1952. gada KFC kalpo kā „labs” cepta vistas gaļa, kas ir pasaules ātrās ēdināšanas ķēde ar vairāk nekā 5000 restorāniem Amerikas Savienotajās Valstīs. KFC ir pazīstams ar savu slepeno recepti, oriģinālo Recipe vistas gaļu, un piedāvā franšīzes iespējas tiem, kam ir vajadzīgs brauciens ...

Personāla sanāksmēm nevajadzētu būt šausmām jūsu komandai. Drīzāk mēģiniet izveidot pozitīvu sanāksmi, kas gan informē darbiniekus, gan liek viņiem justies par komandas daļu. Sākot savu darbinieku sanāksmi par pozitīvu piezīmi, var iestatīt visu sanāksmes signālu. Tas ir īpaši svarīgi, ja jums ir sliktas ziņas, lai piegādātu vai ...

Nepareizi apstrādāti darbinieku izbeigšanas gadījumi bieži vien ir tiesas prāvu un citu sarežģītu problēmu cēlonis. Rezultātā vadītāji un uzņēmumu īpašnieki bieži vien konstatē, ka darbinieka izbeigšana ir ļoti saspringta. Tomēr situācijas risināšana profesionāli palīdzēs jums saglabāt biznesa nepārtrauktību un var pat izraisīt ...

Labi izstrādāts darbinieku attieksmes apsekojums jums pateiks, ko darbinieki domā par savu darbu un darba vidi. Tas, kas šķiet nenozīmīgs, piemēram, mikroviļņu krāsns jaudas līmenis vai kopētāja uzticamība, var izraisīt neapmierinātību, kas ietekmē produktivitāti un morāli. Visaptverošs, ...

Biznesa projektu vadītāji var apstrādāt projektu plānus tādām komandām kā mārketings. Mārketinga projektu plāni var attiekties uz konkrētu iniciatīvu, piemēram, jaunu zīmolu vai tīmekļa vietnes pārveidošanu, vai kā klienta programmas sastāvdaļu. Pieredzējis projekta vadītājs izveido mārketinga plāna ieviešanas grafiku un ...

Uzņēmumi, baznīcas un daudzas citas organizācijas izmanto kompensācijas veidlapas, lai izsekotu izdevumus un veiktu maksājumus darbiniekiem vai brīvprātīgajiem par radītajiem izdevumiem. Ja darbinieki vai brīvprātīgie veic dažādas darbības vai pērk preces organizācijas mērķiem, viņi parasti ir ...

Ikvienam ir mērķi, bet maz ir apgrūtināta, lai izstrādātu konkrētu rīcības plānu to sasniegšanai. Tiem, kas to dara, vadības konsultants Peter F. Drucker precizēja mērķu noteikšanas procesu, formulējot un definējot labā mērķa kritērijus savā grāmatā "Vadības prakse". Drucker tiek ieskaitīts pirmais ...

Uzticība un cieņa pret padotajiem vai darbiniekiem nenāk automātiski ar vadītāja amatu. Tāpat kā jebkurš cits darba aspekts, tas ir jāiegūst. Padomājiet par to, kā jūs izmantojat, lai skatītu savus vadītājus. Kā viņi nopelnīja vai nespēja nopelnīt savu uzticību un cieņu? Mūsu galvenajā steigā ...

Nepārtraukta kvalitātes uzlabošana (CQI) ir sistemātiska pieeja, lai panāktu pastāvīgus produkta vai pakalpojuma uzlabojumus. CQI lietotāji definē problēmu, kartē procesu, identificē uzlabošanas iespējas, īsteno uzlabojumus un nepārtraukti uzrauga uzlabojumu iespējas. Ir vairāki ...

Punktualitāte, uzticamība un uzticamība ir faktori, kurus darba devēji meklē jaunās darbā. Šo faktoru demonstrēšana intervijā var būt sarežģīta, nepastāvot konkrētam veidam, kā parādīt savu apņemšanos ievērot punktualitāti. Atsauces vēstules, kurās norādīta precizitāte kā spēks, var palīdzēt, bet sagatavo atbildes uz interviju ...

Ir vairāki dažādi komunikācijas problēmu veidi, kas var izjaukt organizāciju, bet daži no sarežģītākajiem ir uztveres šķēršļi starp cilvēkiem vai cilvēku grupām. Ja dažādas ieinteresētās personas pievēršas vienai un tai pašai situācijai, bet uzskata, ka šī situācija ir atšķirīga, šie dažādie uzskati var ...

Darbinieku apmierinātības aptaujas ļauj organizācijas cilvēkresursiem un vadības grupām saprast savus darbiniekus un redzēt, ko var darīt, lai palielinātu viņu apmierinātību, iesaistīšanos un apņemšanos organizācijai. Darbinieku apmierinātības aptaujas var izveidot iekšēji vai ...

Ne visi darbinieki mācās tādā pašā tempā; apmācības metodes ir jāpielāgo personai, kurai apmācība paredzēta. Lēni izglītojamie ne vienmēr ir slikti strādnieki vai nepieredzēti. Jūsu kā vadītāja vai izpildvaras uzdevums ir iegūt vislabākos rezultātus no saviem darbiniekiem, un tas var prasīt papildu ...

Regulāri plānotas personāla informatīvās sesijas ir būtisks saziņas līdzeklis. Tā vietā, lai paļautos uz piezīmēm vai e-pastu, jūs izmantojat aci pret aci. Tas ne tikai piedāvā iespēju sniegt attiecīgu informāciju, bet arī atbildēt uz jautājumiem un precizēt iespējamos pārpratumus. Tomēr atšķirībā no citiem ...

Labas runas nodrošināšana ir lielisks veids, kā sevi pierādīt kā skaidru un charizmātisku līderi. Runās par vadību runātāji bieži cenšas paši likties par piemērotu izvēli grupas vadīšanai. Lai nodrošinātu, ka šis ziņojums tiek dzirdēts skaļi un skaidri, sastādiet spēcīgu runas secinājumu. To darot, jūs ...

Lai veicinātu motivāciju darbavietā, ir būtiski veicināt darbinieku morāli. Tas tiek paveikts, novērtējot darbiniekus, kas dodas uz augšu un tālāk, lai veiktu izņēmuma kārtu. Kad darbinieks ir pelnījis slavēt, dariet to zināmu sabiedrībai, lai citi jūsu organizācijas cilvēki uzzinātu par ...