Vadība

Cilvēka pakalpojumu sniegšanas teorija ietver izpratni par to, kā cilvēki strādā sistēmās, lai sniegtu pakalpojumus. Cilvēki ir resurss, kas atšķiras no jebkuras citas, jo to vērtību un pieejamību var būt grūti noteikt. Pakalpojumus daļēji vērtē subjektīvi kritēriji, lai saprastu kvalitāti, kas ir ...

Apmācība ir būtiska sastāvdaļa, lai jebkura organizācija vai uzņēmums būtu veiksmīgs. Ir nepieciešami rūpīgi novērtējumi, lai noteiktu visefektīvākās mācību programmas un to, kā tās vislabāk īstenot. Kaufmana pieci vērtēšanas līmeņi ir viena no šādām metodēm, ko izmanto, lai izstrādātu gan sākotnējās, gan darba vietas. ...

Mikropārvaldība ir organizatoriskas vadības stils, kas ietver tiešu un noturīgu darbinieku uzraudzību, ko veic vadības komandas. Mārketinga vadība tiek uzskatīta par vienu no "visbiežāk nosodītajiem vadības grēkiem" un vienu no visbiežāk sastopamajām darbinieku sūdzībām, saskaņā ar Harija E. Chambera teikto.

Jaunas programmatūras ieviešanai parasti ir nepieciešama izmēģinājuma ieviešanas programma, lai pārbaudītu, kā jaunā programmatūra veiks esošos procesus, un lai nodrošinātu, ka tiks īstenoti paredzētie uzlabojumi. Pēc apmācības par jauno programmatūru, projekta komanda vada pilotu un rada grafisku darbplūsmu ...

Uzņēmuma darbaspēks ir viena no lielākajām uzņēmējdarbības priekšrocībām. Organizācijas iedzīvotāji ir tie, kas veic darbu un palīdz uzņēmumiem izpildīt misijas un mērķus. Kā tāds, darbinieku novērtējumi var ļaut vadītājiem novērtēt, cik labi darbinieki attīsta savu profesionālo potenciālu un ...

ERP sistēmas vai uzņēmumu resursu plānošanas sistēmas attiecas uz noteiktām datoru sistēmām, ko izmanto uzņēmumi. Šīs datorsistēmas apvieno informāciju no dažādiem departamentiem vienā. Šīs sistēmas parasti ietver grāmatvedības departamenta, cilvēkresursu, ražošanas vai pārdošanas datus. Darbinieki var piekļūt ...

Tehnoloģija padara informāciju lēmumu pieņēmējiem pieejamu, palīdzot uzlabot lēmumu pieņemšanas kvalitāti un ātrumu. Tehnoloģija arī atvieglo cilvēku sadarbību, lai viņi varētu īstenot kopīgus uzņēmējdarbības lēmumus. Organizācijas izmanto komunikāciju tehnoloģiju, lai atjauninātu darbiniekus biznesa lēmumos un nodrošinātu ...

Organizatoriskās uzvedības izpēte palīdz organizācijai novērtēt savu darbaspēku, koncentrējoties uz darbinieku sniegumu, uzvedību un vadības lēmumiem, kas pieņemti visā uzņēmumā. Pētījumā galvenā uzmanība pievērsta organizatoriskās efektivitātes un darbinieku potenciāla uzlabošanas veidiem. Organizatoriskā attīstība ...

Laikā, kad uzņēmumi cīnās, lai samazinātu izmaksas, uzņēmumi var izvēlēties pieņemt darbā mazāk izglītotus darbiniekus ar zemāku atalgojumu, samazināt apmācību vai likvidēt uzņēmuma programmas, kas paredzētas, lai finansiāli palīdzētu darbiniekiem, kas nodarbojas ar augstāko izglītību. Īstermiņā šī stratēģija var samazināt izdevumus. ...

Korporatīvajā kontekstā izmaksu tendenču analīze notiek ražošanas novērtēšanas un peļņas vadības kontekstā. Vecākā vadība strādā kopā ar departamenta vadītājiem, lai sakārtotu iekšējos mehānismus, lai novērstu neefektivitāti, noteiktu šķeltos procesus, atrast veidus, kā ietaupīt naudu un samazināt izdevumus bez ...

Darba rotācija ļauj pārrobežu apmācību un augstāku darbinieku morāli, bet tā var atturēt spēcīgu prasmju attīstību un palielināt traumu risku.

Datu centrs var saskarties ar dažādām revīzijām, sākot no drošības procedūrām līdz energoefektivitātei. Parasti revidenti katru gadu koncentrējas uz vienu aspektu, ja revīzijas tiek veiktas katru gadu. Tā kā pastāv tik daudz dažādu datu centra audita aspektu, neviens no tiem neattiecas uz visiem standartiem; tomēr uzņēmumi var ievērot standartus ...

Spēja kontrolēt sarunu nodrošina, ka jūs varat vadīt sarunu pozitīvā virzienā, kas atbilst jūsu vajadzībām. Neatkarīgi no tā, vai izmantojat sarunu vadību, lai vadītu biznesa diskusiju vai personisku sarunu, izmantojot kontroles paņēmienus, saruna netiks iekļauta tajās jomās, kurās jūs ...

Organizācijas kompensācijas shēma ir būtiska, lai tās spētu piesaistīt, motivēt un saglabāt būtiskus darbiniekus. Pastāv vairākas dažādas kompensācijas sistēmas; tomēr katra no tām var tikt klasificēta kā tradicionāla atalgojuma vai stratēģiskā darba samaksas sistēma. Galvenā atšķirība starp šīm sistēmām ir grāds ...

Projekta apjoma pārskats un darba izklāsts kalpo saistītām un bieži vien pārklājas funkcijām projektu vadībā. Abi izvirzīja cerības un parametrus projektam. Tomēr projekta darbības joma parasti darbojas kā augsta līmeņa robežu, mērķu un rezultātu apraksts. Paziņojums par darbu nodrošina ...

"Lieta, ko esmu iemācījusies IBM, ir tāda, ka kultūra ir viss," apgalvo Louis V. Gerstner Jr., Bijušais IBM izpilddirektors (1993-2002). Kultūra ir grupas kopīgie uzskati, noteikumi, noteikumi un uzvedība. Katra organizācija attīsta savu atšķirīgo kultūru - no mazākās uzņēmējdarbības līdz lielākajām ...

Kabīnes ir darba dzīves fakts, un darba ņēmēju tik tuvu jums visu dienu laikā var kavēt jūsu produktivitāti. Jo īpaši troksnis ir viens no traucējošākajiem elementiem, kas nāk no jums apkārt esošajām kabīnēm. Kamēr jūs nevarat pilnībā bloķēt balsis un skaņas no citiem jūsu biroja darbiniekiem, ...

Diskriminācija darba vietā jau vairākus gadu desmitus ir bijusi liela sabiedrības problēma. Ieviešot jaunus likumus, lai aizsargātu potenciālos upurus, problēma ir risināta federālā un vietējā līmenī. Tomēr tas bieži notiek un sekas ir postošas.

Vadītāji bieži ir atbildīgi par dažādu biznesa lēmumu pieņemšanu. Tie, kurus ietekmē lēmumi, var būt gan iekšējās, gan ārējās ieinteresētās personas. Vadības atbildība, pieņemot lēmumus, ir rīkoties ētiski. Uzņēmējdarbības ētika bieži ietver šādus ētiskus vai morālus principus, ko nosaka ...

Sponsorēšana atšķiras no ziedojumiem labdarībai vienā no galvenajiem aspektiem: sponsoram ir vienāda, ja ne lielāka, interese par ieguvumiem, ko viņš gūst, sniedzot finansiālu atbalstu kādam cēlam. Izpratne par to palīdzēs jums strukturēt savu sponsorēšanas paketi, lai sasniegtu labākos rezultātus. Sponsorēšanas paketes mērķis ir ...

Komandas informatīvie pasākumi ir efektīvas sanāksmes, ko izmanto, lai izplatītu informāciju dažādiem organizācijas departamentiem un grupām. Lai veiktu instruktāžas sesiju, jums ir jābūt pēc iespējas organizētākai un noteiktai darba kārtībai, jo visatbilstošākā informācija jāsniedz bez laika izšķērdēšanas. Citi ...

Vadības informācijas sistēmas ir ieinteresētas izmantot informācijas tehnoloģijas, lai veiktu vadības funkcijas. Tā ir saistīta ar informāciju par cilvēkiem, produktiem, procedūrām un tehnoloģijām. Tāpat kā ar jebkuru pētniecības jomu, MIS pētniecībai ir nepieciešamas teorijas, kas nodrošina sistēmu, ar kuras palīdzību ...

Apkalpes vadītāji bieži vada darbinieku grupu, lai pabeigtu konkrētus uzdevumus un strādātu pie kopēja biznesa mērķa, misijas un vīzijas. Apkalpes vadītāji iedvesmo, motivē un analizē dažādas darbības, lai nodrošinātu visefektīvāko darbu. Vadītāji ne tikai uzdod saviem padotajiem pareizos un drošos ieradumus, bet ...

Organizatoriskā struktūra sniedz vadlīnijas ziņošanas sistēmai, kas vada organizāciju, sadalot to teritorijās vai nodaļās, kas ir atbildīgas par dažiem organizācijas mērķa aspektiem; tas parāda attiecības starp teritorijām un indivīdiem, kas vajadzīgi, lai panāktu efektīvāku ...

Kad ir nepieciešams kaut ko mainīt organizācijā, ir dabiska pretestība pret pārmaiņām, un šī pretestība noved pie konfliktiem starp pārmaiņu aizstāvjiem un pretiniekiem. Kā notiek pārmaiņas, ir atkarīgs no daudziem faktoriem, ieskaitot organizācijas veidu un ...