Organizatoriskās struktūras mērķis ir definēt pamatnostādnes, parametrus un procesuālo procesu, kas nepieciešams, lai grupa sasniegtu galveno mērķi. Piemēram, organizatoriskās struktūras anatomija vēl vairāk tiek samazināta līdz varas sadalījumam, kontroles pakāpei, līnijai vai personāla struktūrām, organizācijas augstumam un nodaļai. Organizatoriskā struktūra organizē prioritātes hierarhiski, identificējot uzdevumus, kas ir svarīgi grupai, kas īsteno gala mērķi.
Iestādes izplatīšana
Nosakot, kā organizatoriskā struktūra sadala uzdevumus, lai sasniegtu galveno mērķi, ir jānoskaidro, vai struktūra pieņems decentralizētu stratēģiju, kurā nozīmīgi lēmumu pieņemšanas procesa iesākumi ietver subordinātus un vadības personālu daudzos struktūras līmeņos vai abos līmeņos vai arī, ja struktūra pieņems centralizētu stratēģiju, kurā lielākā daļa lēmumu pieņems no augšas uz leju.
Kontroles span
Organizatoriskās struktūras kontroles daļa nosaka to darbinieku skaitu, par kuriem ir atbildīgs iestāde. Saskaņā ar www.docstoc.com, kontroles diapazons ir izteikts vienā no diviem veidiem: plašs kontroles diapazons, kurā vadītāji pārrauga daudzus darbiniekus; šaurs kontroles posms, kurā vadītāji pārrauga dažus darbiniekus.
Līnija pret darbiniekiem
Organizatoriskā struktūra var pieņemt tiešu struktūru vai personāla struktūru, vai abas, lai sasniegtu savus galvenos mērķus. Līnijas struktūra, ko dažkārt sauc par produkta struktūru, identificē darbības, kas tieši atbildīgas par organizācijas galveno mērķi, piemēram, darbs, kas iesaistīts faktiska produkta ražošanā. Personāla struktūra ir atbalsta personāls vai tīkls, kas palīdz līniju struktūrām to mērķu sasniegšanā.
Organizatoriskais augstums
Organizatoriskais augstums nosaka, cik līmeņi vai slāņi ir no lēmumu pieņēmējiem un atrodas tur. Organizatoriskais augstums ir izteikts kā augstas organizācijas ar daudziem līmeņiem vai vienotas organizācijas ar nelielu līmeni.
Departamentācija
Organizatoriskajai struktūrai ir izšķiroša nozīme, lai noteiktu, kategorizētu un organizētu uzdevumu dažādību, kas jāsasniedz, sasniedzot galveno mērķi, un izlemj, kā atdalīt konkrētus uzdevumus no citiem. Tas ietver uzdevumu veikšanu nodaļās, kā rezultātā tiek veidotas struktūrvienības un nodaļas organizatoriskajā struktūrā.
