Korporatīvā plānošana ir nepārtraukts process, kurā uzņēmums vispirms definē savu filozofiju, misiju un vīziju stratēģiskajā plānā un pēc tam izmanto šo plānu, lai virzītu, uzraudzītu un pārvaldītu uzņēmumu. Stratēģiskā plānošana, detalizēta operatīvā plānošana un darbības uzraudzība ir trīs uzņēmuma plānošanas sastāvdaļas.
Nozīme
Pētījumi pierāda, ka uzņēmumi, kas veic korporatīvo plānošanu, ir ievērojami labāki nekā konkurenti, kuri neizmanto korporatīvo plānošanu. Vadības konsultantu Bain un Company ikgadējā aptauja nepārtraukti apliecina, ka vadītāji iegūst lielāku vērtību no stratēģiskās plānošanas nekā jebkurš cits pārvaldības instruments.
Laika posms
Stratēģiskie plāni nosaka ilgtermiņa redzējumu un, tiklīdz tie ir izveidoti, plāni parasti tiek pārskatīti ik pēc pieciem līdz desmit gadiem. Biznesa nodaļas katru gadu veic detalizētu plānošanu, un darbības grupas pārrauga rezultātus visa gada garumā.
Ieguvumi
Korporatīvā plānošana sniedz uzņēmumiem konsekventas vadlīnijas lēmumu pieņemšanai. Ja ir krīze, iespēja vai pakāpeniska uzņēmējdarbības apstākļu attīstība, plānošana palīdz uzņēmumam saglabāt savu stratēģiju.
Apsvērumi
Daudzi uzņēmumi paļaujas uz konsultantiem, lai atvieglotu plānošanu.
Ekspertu ieskats
Ir grūti novērtēt, vai korporatīvās plānošanas vērtība kompensē izmaksas. Labākais pasākums ir izpētīt uzņēmumu darbību attiecīgajās nozarēs, kas ir pieņēmušas plānošanu.
