Darbinieku atzīšana un atlīdzība ir būtiska, lai radītu darba vidi, kurā darbinieki uzskata, ka organizācija novērtē savu ieguldījumu. Atzīšanas un atlīdzības programmas ir būtiskas darbinieku saglabāšanai. Iemesli, kādēļ darbinieki meklē darbu citur, bieži vien nav saistīti ar kompensāciju un pabalstiem, bet gan tādiem faktoriem kā atzīšana un motivācija. Darbinieku atalgojuma sistēma var apmierināt darbinieku būtisko nepieciešamību saņemt atzinību par savu darbu.
Iegūstiet informāciju par esošajām darbinieku atpazīšanas un atlīdzības programmām. Novērtējiet esošo efektivitātes atzīšanas stratēģiju un atzīmējiet punktus, kas ir īpaši noderīgi, izveidojot jaunu darbinieku atzīšanas sistēmu. Veikt pētījumus par darbinieku atpazīšanas tendencēm, teorijām par darbinieku motivāciju un darba devēju praksi, lai atalgotu darbiniekus.
Izpētīt atšķirību starp atzīšanu un atlīdzību. Darbinieku atpazīšanas programmas parasti ir balstītas uz nepietiekamiem veidiem, kā atzīt darbinieku sniegumu. Atzīšana ir vairāk saistīta ar darbinieku prasmju un kvalifikāciju izmantošanu, lai uzlabotu organizācijas veiktspēju un produktivitāti. Darbinieku atzīšana ir līdzīga darbinieku motivācijai - tā veicina apmierinātību ar darbu, iesaistīšanos un produktivitāti. Atlīdzības programmas, no otras puses, izmanto monetārus un finansiālus stimulus, lai kompensētu darbiniekiem sniegumu. Uzkrāto punktu atlīdzības sistēma var būt hibrīda programma, kas apvieno gan darbinieku motivācijas rīkus, gan monetāros stimulus.
Izveidot projektu scenāriju, lai darbinieki varētu uzkrāt punktus par noteiktu darbu. Uzskaitiet darbavietas aktivitātes, kuras darbinieki šobrīd saņem, piemēram, pilnīgu apmeklējumu, pārdošanas un veiktspējas mērķu sasniegšanu, kā arī darba dienu un darba vietu drošību. Izvērst punktu iegūšanas kritēriju sarakstu. Tas potenciāli palielina to darbinieku skaitu, kuri var piedalīties, un tos, kuri ir tiesīgi saņemt punktus un atlīdzības.
Pārskatiet atsevišķus darba aprakstus par papildu kritērijiem, kas balstīti uz darbinieku pienākumiem un atbildību. Esiet uzmanīgi, lai neveidotu programmu, kas atlīdzina darbiniekus par minimālo darba cerību izpildi. Punkts ir atalgot darbiniekus par izcilu sniegumu un uzvedību - ne tikai darot to darbu, ko viņi bija pieņemti darbā.
Apskatiet veiktspējas pārvaldības sistēmas dokumentus, lai noteiktu, vai jūsu organizācijai ir salīdzinošās novērtēšanas komponents. Izmantojiet peer novērtējumus kā līdzekli punktu iegūšanai. Šādā gadījumā darbinieki, kas saņem atzinību no saviem vienaudžiem, iegūst punktus, pamatojoties uz viņu kolēģu salīdzinošo novērtējumu.
Izstrādāt darbinieku iecelšanas procesu, ja jūsu uzņēmumam pašlaik nav salīdzinošās novērtēšanas procesa, kas ietilpst tās vispārējā darbības vadības sistēmā. Darbinieki iesniedz īsus paziņojumus par savu kolēģu sniegumu. Cilvēkresursu darbinieki pārskata nominācijas un piešķir noteiktu skaitu punktu par katru nomināciju. Lai būtu godīgi, darbiniekiem, kas aizpilda nominācijas veidlapas, ir jāsaņem arī punkti, lai atbalstītu koleģiālu darba vidi.
Izveidojiet to atalgojuma sarakstu, kas atbilst attiecīgajiem punktiem. Piemēram, darbinieki, kas nopelna noteiktu punktu skaitu, var pretendēt uz vienu dienu personisko atvaļinājumu vai $ 25 dāvanu karti vai pat noteiktu stāvvietu uz noteiktu laiku. Ja jūsu darbavietā ir dāvanu veikals, piemēram, viesnīcā vai slimnīcā, apsveriet iespēju atpirkt punktus par dāvanu veikala tērpu vai apmaksātām pusdienām, ja jums ir kafejnīca.
Izstrādājiet darbinieku komunikāciju par to, kā punkti un atlīdzība darbojas. Sagatavojiet apkrāptu lapu, kas satur darbinieku aktivitāšu sarakstu un punktu skaitu katrai atlīdzībai. Paziņojiet datumu, kurā jūs plānojat uzsākt sistēmu, un izveidojiet fanfari, lai atzīmētu jauno darbinieku atpazīšanas sistēmu un iedvesmotu entuziasmu visā darba vietā.
