Vadība

Organizatoriskās teorijas pēta, kā cilvēki darbojas organizācijās, principi, kas palīdz veiksmīgai biznesa vadībai un kā organizācijas savstarpēji mijiedarbojas. Tie ietver daudzus viedokļus, kas vērsti uz dažādām jomām, piemēram, komunikāciju, ekonomiku, sociālo un uzņēmējdarbības mijiedarbību, individuālo un ...

Uzvedība ir bijusi darba vietu vadītāju problēma jau gadiem ilgi. Šī tendence sākās 1970. un 1980. gados, kad uzņēmumi kopumā sāka atgriezties no tradicionālajiem uzņēmuma uzskatiem par mašīnu tipu un sāka pieņemt plašākas definīcijas, kas organizācijas uzskatīja par kompleksu personu kolekciju, kas ...

Darbavietā motivācijas teorija norāda, ka jūs varat pārvaldīt darbinieku uzvedību pat visdažādākajās darba grupās, kontrolējot sekas, nevis cēloņus. Teorija norāda, ka, izvēloties nākotnes uzvedību, darbinieks balstīsies uz iepriekšējiem rezultātiem. Lai gan daudzi uzņēmumi izmanto gan ...

Terminam "organizatoriskā ietekme" katrā kontekstā ir atšķirīga nozīme. Piemēram, jebkurā organizācijā jūs varat pārbaudīt jebkuras būtiskas pārmaiņas, kas rodas no uzņēmuma iekšienes vai ārpus tās. Viens no veidiem, kā labāk izprast šīs parādības, būtu izpētīt tehnoloģiju organizatorisko ietekmi ...

Jūsu uzņēmumā, iespējams, ir darbinieki ar dažādām prasmju kopām. Krusta apputeksnēšanas ideja ir apvienot šos cilvēkus, ļaujot viņu zināšanām un prasmēm ietekmēt viens otru. Cross-apputeksnēšana var pakļaut darbiniekus dažādām idejām un jauniem domāšanas veidiem. Tas savukārt var tikai padarīt jūsu ...

Vai jūs kādreiz esat noķēris darba ņēmēju vai menedžeri, kas darbojas pret uzņēmuma politiku? Daudzi darbinieki, kuri saskata nelegālu rīcību pret saviem darbiniekiem no kolēģiem vai augstākā līmeņa vadības, cīnās ar lēmumu par ziņošanu, kas nozīmē, ka viņi ir augstāki, vai arī ignorē darbību un paliek populārs ar a.

"Organizatoriskās robežas" ir jēdziens, ko lieto uzņēmējdarbībā un juridiskajā profesijā, galvenokārt, lai nošķirtu vienu uzņēmumu no atsevišķa, bet saistīta uzņēmuma. C. Marlene Fiol 1989. gada jūnija izdevumā "Administratīvā zinātne ceturkšņa" raksta, ka organizatoriskās robežas ir iedomāti dalītāji, kas domāti ...

Uzņēmējdarbības pasaulē salīdzinošais novērtējums palīdz lēmumu pieņēmējiem izvēlēties vispiemērotāko iespēju no vairākām iespējām. Biznesa līderiem ir jāizvēlas kapitāla projekti un investīcijas, darba kandidāti un mārketinga stratēģijas. Salīdzinošās analīzes metodes kontrastē katras iespējamās priekšrocības un trūkumus.

Procesu plūsmas kartēšana, saukta arī par plūsmas diagrammu vai procesu diagrammu, ir instruments, ko daudzas organizācijas izmanto, lai parādītu darbības attiecības darījumu procesos. Procesa plūsmas kartē tiek izmantotas formas, kas satur aktivitātes, kas saistītas ar bultiņām vai līnijām. Formās ir dažādi soļi a.

Darba devēji izmanto darba intervijās veiktos testus, lai atrastu piemērotus kandidātus pieejamiem amatiem un pašu uzņēmumu. Lai gan darba intervija novērtē jūsu kvalifikāciju un prasmes konkrētajam darbam, personiskā intervija nosaka, cik labi jūsu personība atbilst darbam vai uzņēmuma ...

Tiek pieņemta personāla politika, lai vislabāk nodrošinātu, ka organizācijas tiek nodrošinātas taisnīgi un efektīvi. Personāla plāns tiek izmantots, lai sagatavotos izmaiņām organizācijas darbaspēkā sakarā ar pensionēšanos un nepieciešamajām darba pienākumu un prasmju kopumu izmaiņām. Pieņemšana darbā ir atkarīga no personāla ...

Atsevišķu standartu saglabāšana darba vietā ir nepieciešamība uzņēmējdarbības pasaulē. Negodīgi vai nē, kā jūs sevi prezentē, ietekmē to, kā citi uztver jūsu inteliģenci, izglītību un spējas. Izskats var ietekmēt cilvēkus un, iespējams, ietekmēt uzņēmuma darbību. Tas arī kalpo par pamatu ...

Darbinieku attiecības ir pastāvīgs izaicinājums uzņēmumiem ar lielu vai daudzveidīgu darbaspēku. Viens no darba attiecību aspektiem ir darbinieku uzticamība, kas attiecas uz to, kā darbinieki uztver līderus un vai viņi uzticas tiem. Gan taustāmie, gan nemateriālie faktori parāda, kāpēc darba devēji laiku un naudu velta ...

Organizācijā cilvēki ar dažādām attieksmēm un vērtībām par darbu tiek apvienoti, lai sasniegtu organizācijas misiju. Darba attieksme un vērtības uzlabošana (WAVE) Semināri ir izstrādāti, lai apvienotu individuālās un organizatoriskās darba vērtības. Seminārs palīdz definēt pamatvērtības ...

Cilvēkresursu (HR) atlases process ir svarīgs organizācijas īstermiņa un ilgtermiņa panākumiem, jo ​​darbinieki parasti tiek uzskatīti par visvērtīgākajiem aktīviem. Kandidātu pieņemšana darbā un pieņemšana, kas vislabāk atbilst jūsu uzņēmumam, būtiski ietekmē tā panākumus.

Kad darbiniekiem nav motivācijas veikt augstus līmeņus, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam gūt panākumus, jūsu kā īpašnieka vai menedžera darbs ir rīkoties, lai tos iegūtu. Viena no šādām darbībām, ko varat mēģināt, ir ieviest sistēmu par samaksu par sniegumu. Pirms jūsu uzņēmumam tiek piemērota maksa par sniegumu, ...

Profesionālajai attīstībai ir būtiska nozīme darbavietā. Darbinieki, kas nodarbojas ar savu profesionālo prasmju attīstību, sniedz uzņēmumam lielāku vērtību. Šie darbinieki uzņēmumam sniedz plašākas zināšanas. Tās izmanto šīs zināšanas, lai uzlabotu procesus, apkalpotu klientus un augtu uzņēmumā. ...

Darbinieki ir katras organizācijas mugurkauls, bet uzņēmumi ne vienmēr var kontrolēt katru personāla atlases procesa aspektu. Iekšējie faktori ietekmē personāla vajadzības katrā uzņēmumā, bet arī ārējiem jautājumiem ir liela nozīme. Uzņēmumiem parasti ir maz vai nav nekādas kontroles pār ārējiem faktoriem, liekot viņiem veikt ...

Darbavietas vienlīdzības princips nosaka, ka darbinieki tiek uzskatīti par godīgiem visos nodarbinātības lēmumos, neņemot vērā viņu dzimumu, krāsu, rasi vai citas personiskās atšķirības. Kamēr darba vietas vienlīdzība darbiniekiem dod skaidras priekšrocības, arī darba devēji uzvar. Tādējādi, ja esat vadītājs vai uzņēmuma īpašnieks, ...

Piemērota vadība ir grūti ideāls, lai izpildītu vadošo lomu un ar to saistīto spiedienu pienākumus; tomēr veiksmīgajiem līderiem ir vairākas kopīgas prasmes un īpašības. Daži cilvēki, šķiet, piemīt šīs īpašības iekšēji, tāpēc termins "dzimis ..."

Komunikācijas plāns ir būtisks stratēģiskā plāna īstenošanai neatkarīgi no organizācijas lieluma, tās ģeogrāfijas vai nozares. Lai stratēģiskie plāni tiktu efektīvi īstenoti, tie paļaujas uz plaša indivīda, kas ir jāiesaista un jāinformē, ieguldījumu un apņemšanos.

Komandas vadītājus un palīgu vadītājus var izmantot, lai paplašinātu darbinieku pilnvaras, kontroli un uzraudzību. Tomēr vadītāju asistentiem ir lielāka spēja pieņemt lēmumus, salīdzinot ar komandas vadītājiem, kas ievēro noteiktās politikas. Lēmums izmantot palīgu vadītājus un komandas vadītājus ir atkarīgs no tā, cik ...

Šķiet, ka ir tik daudz prakses un filozofiju, kā ir uzņēmumi to īstenošanai. Viena šāda prakse, kaizen budžeta veidošana, iesaka uzņēmumiem laika gaitā pakāpeniski samazināt savas darbības izmaksas. Tāpat kā jebkura biznesa metode, kaizen budžeta veidošana ir bijusi taisnīga. Bet tai ir arī ...

Neatkarīgi no tā, vai darbs, mājās vai sociālā situācijā ir laba rakstiskā un verbālā komunikācija, ir ļoti svarīgi ātri un skaidri sniegt informāciju. Tas palīdz izvairīties no pārpratumiem un novērš neskaidrības un laika izšķērdēšanu. Ar plašāku tehnoloģiju izmantošanu cilvēku mijiedarbībā, mūsu rakstiskais un jo īpaši verbālais ...

Starppersonu komunikācijai, kas sastāv no sarakstes starp divām vai vairākām personām, ir daudzas funkcijas uzņēmumā. Organizatoriskā komunikācija balstās uz starppersonu komunikāciju, lai izplatītu informāciju starp darbiniekiem, vadību un klientiem, kā arī ietekmētu uzvedību.