Vadība

Ja iestāde ir pietiekami liela, lai tajā būtu vairākas atsevišķas daļas vai nodaļas, tai ir jāizlemj, vai izmantot centralizētu vai decentralizētu budžetu. Lai īstenotu centralizētu budžeta plānošanu, ir jāpieņem visi budžeta lēmumi no vienas vietas. Šī metode piedāvā vairākas priekšrocības tiem, kas praktizē ...

Efektīva komunikācija ir galvenā dzīves prasme, kas palīdz jums formulēt idejas, saņemt atgriezenisko saiti un radīt diskusijas par problēmu risināšanu vai baudu. Daudziem pieaugušajiem skola un darbs ir lielas ikdienas dzīves sastāvdaļas; lai gūtu panākumus šajās iestādēs, jums būs nepieciešamas spēcīgas komunikācijas prasmes. Komunikācija ...

Publix ir Fortune 500 kompānija, kas dibināta 1930. gadā Ziemas Havenā, FL, Džordžs Dženkinss. Tagad tajā ir vairāk nekā tūkstotis veikalu Floridas, Gruzijas, Alabamas, Tenesī un Dienvidkarolīnas valstīs. Tā uztur ētikas rīcības kodeksu tās finanšu pārvaldniekiem un vispārēju misijas paziņojumu, bet dažas grupas ...

Komunikācija visos līmeņos ir būtiska organizācijas panākumiem. Neatkarīgi no tā, vai jūs runājat ar komandas biedru vai izstrādājat mārketinga vēstījumu, ne tikai jums ir skaidri jāsaņem ziņa, bet arī tas, ko jūs sakāt. Vai vadītājiem ir jādod zināmas rīcības brīvības, kad tas nāk ...

Organizācijas izmanto iekšējās revīzijas, lai uzraudzītu to atbilstību dažādiem standartiem, procedūrām un noteikumiem. Iekšējiem revidentiem ir efektīvi jāplāno, jāīsteno un jādara zināms savs darbs. Kontrolsaraksts ir nenovērtējams līdzeklis revidentu izmantošanai. Kontrolsaraksts jāorganizē jēgpilnā veidā, lai ātri palīdzētu ...

Nozīmīgs plānošanas elements ir zināt, cik daudz laika var paveikt noteiktā laikā. Kad uzdevumi ir līdzīgi vai aizņem apmēram tikpat daudz laika, uzdevumu noteikšana stundā ir diezgan vienkārša. Kad viņi ir daudzveidīgāki vai aizņem ievērojami vairāk laika, lai pabeigtu ...

Viens veids, kā izteikt risku, ir sadalīt to iekšējās un ārējās grupās. Iekšējais risks ir risks jūsu uzņēmuma apakšējai līnijai no spēkiem, kas nāk no neapmierinošiem darbiniekiem, naudas zaudējumiem sliktas komunikācijas dēļ un citiem riskiem, kas rodas no darbiniekiem, kas savstarpēji mijiedarbojas. Ārējais risks, ...

Interešu konflikts var rasties uzņēmējdarbībā vai sabiedriskajā dzīvē. Tas notiek, ja personai ir atšķirība starp to, ko viņa var iegūt personīgā, varbūt finanšu līmenī, un profesionālo atbildību. Ja šis konflikta potenciāls tiek atklāts un pareizi risināts, nekādas nopietnas sekas ...

Amano ir japāņu elektronikas uzņēmums, kas darbojas ASV. Uzņēmums specializējas darbinieku laika vadības sistēmu (pulksteņu automātu) un stāvvietu skaitītāju izveidē. MJR ir laika pārvaldības sistēma, lai darbinieki varētu izmantot pulksteni darbā un no tā. Lai mainītu laiku Amano ...

Darbinieku darbības pārskati var būt efektīvi pārvaldības rīki vai laika izšķiešana. Veiksmīga darbības pārskata atslēga ir reālu, izmērāmu mērķu noteikšana un darbinieku progresa uzraudzība visa gada garumā. Mērķis ir rezultāts, uz kuru vērsts darbinieka darbs. Tas ir arī ...

Lai uzlabotu komunikāciju, piemēram, ar priekšnieku vai ikvienu, kam ir autoritāte, vispirms analizējiet savas attiecības un pēc tam izdomājiet veidus, kā jūs abi varat gūt labumu no izmaiņām jūsu attiecību apstrādē. Parasti vadītāji apstiprina savu atbildību, lai palīdzētu saviem padotajiem veikt vislabāko. ...

Darbinieka pārbaudes laiks notiek uzreiz pēc iznomāšanas, un tas ir tad, kad tiek uzraudzīts darbinieks, lai pārliecinātos, ka viņa darbība atbilst uzņēmuma noteiktajiem standartiem. Izmēģinājuma perioda ilgums ir atkarīgs no uzņēmējdarbības veida; tomēr, ja jaunās nomas veikšana nesakrīt ar ...

Cilvēkresursu stratēģijas ieviešana darbībā var būt sarežģīta. Ir iekšēji un ārēji faktori, kas var kavēt faktisko īstenošanas procesu. Pabeidzot cilvēkresursu stratēģiskās vadības mērķus, nosakiet, kā vislabāk īstenot īstenošanu. Lai pārvarētu jebkuru ...

Organizatoriskā struktūra nav tikai birokrātu jautājums, kas jāuztraucas. Jūsu uzņēmuma vai bezpeļņas struktūra, kas ziņo, kam un kam ir tiesības pieņemt lēmumus, var ietekmēt jūsu efektivitāti un uzņēmuma morāli. Struktūra, kurā nav skaidrs, kur atrodas iestāde, var ...

Vadības attīstības speciālisti parasti ir atbildīgi par organizācijas vadības programmu izstrādi, izstrādi, izstrādi, sniegšanu un novērtēšanu. Vadītāju attīstības speciālisti plāno, vada un novērtē seminārus, seminārus un pašmācības treniņus, ja šīs iespējas tiek nodrošinātas ...

Personīgais attīstības plāns ir veids, kā noteikt mērķus, iegūt ieskatu sev un savām prasmēm, kā arī noteikt karjeras vai dzīves izmaiņas. Mērķis ir noteikt īstermiņa un ilgtermiņa mērķus un radīt ceļu to sasniegšanai. Kad jūs mēģināt izlemt, kur vadīt savu dzīvi, tas var būt sarežģīti ...

Viens no biežākajiem vadītāju un uzņēmumu īpašnieku darbiem ir darbinieku plānošana. Katra darbinieka apstākļi ietekmē viņas pieejamību. Personāla vajadzību aizpildīšana ar grafiku var būt iknedēļas izaicinājums, īpaši, ja jūs strādājat ar darbinieku slimībām, ārkārtas situācijām un atvaļinājumiem. Par laimi vadītājiem, ...

Kā daļu no darbības novērtēšanas procesa parasti tiek lūgts darbiniekiem izveidot personisku veiktspējas pārskatu. Tas ir darbības pašnovērtējums noteiktā laika periodā salīdzinājumā ar mērķiem, uzņēmējdarbības mērķiem, darba aprakstu vai citiem darbības rādītājiem. Viens no svarīgākajiem ieguvumiem ...

Labākās prakses organizācijai bieži sauc par politiku un procedūrām. Politika ir galvenais, visaptverošs pamats lēmumam. Procedūra izskaidro, kā kaut ko darīt. Piemēram, politika būtu pret klientu izturēties pret cieņu. Attiecīgā procedūra ir pasūtīt klientu, izmantojot viņu ...

Ja iestatāt mērķi un nekad to nesasniedzat, tas var nebūt SMART. Tas nozīmē, ka tas var nebūt tādi, kas padara sasniegumus daudz ticamākus. Saskaņā ar "Make Success Measurable! A Mindbook-Workbook mērķu un rīcības noteikšanai" mērķis, kas ir specifisks, izmērāms, sasniedzams, atbilstīgs un ...

Komandas bieži veidojas uzņēmējdarbībā, lai sasniegtu noteiktus mērķus un mērķus. Komandas locekļi ir talantīgi cilvēki, kuriem ir nepieciešamās prasmes, lai pabeigtu uzdevumu. Tomēr lielākā daļa no šīm komandām progresē lēni, un dažas no tām nekad nespēj pabeigt uzdevumu. Kad tas notiek, komandai visticamāk trūkst ...

Darba devēji, kas nodrošina apmācības un attīstības iespējas darbiniekiem, saņem augstu vērtējumu un bieži vien tiek dēvēti par darba devējiem, jo ​​viņi iegulda savu darbinieku nākotnē. Kad darbinieki izmanto prasmju apmācību un profesionālās izaugsmes priekšrocības, darba devēji var gūt labumu no uzlabota darba ...

Līderība ir personiska iezīme, ko cilvēki vairākkārt dzirdēs visu mūžu. Darba devēji meklē vadošas prasmes vadītājiem, kā arī sākuma līmeņa darbiniekiem. Daži indivīdi ir dabiski līderi; citi var mācīties un īstenot prasmes, lai kļūtu par līderi. Zinot, kādas īpašības ...

Stratēģiskie profili sniedz informāciju par organizācijas vēsturi, produktu un pakalpojumu piedāvājumu. Patērētāji var izmantot stratēģiskos profilus, lai uzzinātu par uzņēmuma misiju un redzējumu. Organizācijas izstrādā stratēģiskus profilus, lai novērtētu iepriekšējos rezultātus un identificētu iekšējos trūkumus. Stratēģiskā ...

"Tribal Knowledge" ir definēta kā jebkura nerakstīta informācija, ko jūsu uzņēmums, komanda, grupa vai cilts izmanto, lai sasniegtu savus mērķus. Problēma ar cilšu zināšanām ir tad, kad jūs zaudējat galvenās cilts locekles, zināšanas pazūd ar tām. Dokumentējot uzņēmuma procedūras vai procesu, varat ...