Uzvedība ir bijusi darba vietu vadītāju problēma jau gadiem ilgi. Šī tendence sākās 1970. un 1980. gados, kad uzņēmumi kopumā sāka atgriezties no tradicionālajiem uzņēmuma uzskatiem par mašīnas tipu un sāka pieņemt plašākas definīcijas, kas organizācijas uzskatīja par kompleksu personu kolekciju, kas varētu pārvietoties vairāk organiskā veidā veidā. Rezultātā uzņēmējdarbības stratēģijas sāka iekļaut uzvedības elementus. Vadītāji sāka pētīt, kā darbinieki darbojās darbā un kā viņi būtu jāmudina rīkoties.
Saderība
Saderība attiecas uz to, cik labi darbinieku attieksme atbilst uzņēmējdarbības apstākļiem, kas ir būtiska uzņēmuma kultūras veidošanas sastāvdaļa. Vadītāji nosaka konkrētus mērķus, lai sagatavotu darbiniekus galvenajām uzņēmuma izmaiņām. Piemēram, pāreja uz starptautisku arēnu parasti prasa paradigmas maiņu starp darbiniekiem, kuros viņiem ir jābūt gataviem pieņemt ārzemju partnerus, kultūras atšķirības un valodas barjeras. Pacietība un elastīgums kļūst par daudz svarīgākām uzvedības daļām. Citas pārmaiņas prasīs arī citas uzvedības izmaiņas.
Atsauksmes
Atgriezeniskā saite ir būtiska uzvedības joma darbavietā, bet šajā gadījumā mērķi tiek noteikti galvenokārt vadītājiem, nevis pašiem darbiniekiem. Vadītāji sniedz atgriezenisko saiti, lai apmācītu darbiniekus un novērstu darba vietas problēmas vai darbības problēmas. Tomēr daudzi vadītāji nezina, kā tiek saņemta viņu atgriezeniskā saite. Uzvedības mērķi cenšas apmācīt vadītājus saprast darbinieku emocijas un veidot viņu atsauksmes, lai darbinieki tiktu mudināti nepareizi saprast.
Personīgā uzvedība
Personīgā uzvedība attiecas uz veidiem, kādos darbinieki izturas pret saviem vienaudžiem kopumā. Vairumam darba vietu uzvedības mērķi prasa savstarpēju cieņu, iedrošinājumu un taisnīgumu darba vietā. Tas kļūst īpaši svarīgi komandas darbā, tāpēc uzvedības organizācija tiek piemērota komandām vairāk nekā jebkurš cits biznesa segments. Organizācijas sistēmas var ietekmēt arī personīgo uzvedību. Piemēram, veicināšanas programma, kas balstīta uz prēmijām un sniegumu, var veicināt aizspriedumus un greizsirdību un vērsties pret uzvedības mērķiem.
Wellness un uzvedība
Citi uzvedības mērķi vairāk attiecas uz darbinieku rīcību. Labsajūtas programmas uzņēmumos cenšas mainīt darbinieku ieradumus un darbības, lai uzlabotu darbinieku veselību un emocionālo līdzsvaru. Wellness programmas apmāca darbiniekus ēst veselīgāk, izmantot un izturēties pret sevi, lai viņi varētu veikt savus uzdevumus maksimāli efektīvi.
