Vai jūs kādreiz esat noķēris darba ņēmēju vai menedžeri, kas darbojas pret uzņēmuma politiku? Daudzi darbinieki, kas saskata nelegālu rīcību pret saviem darbiniekiem no kolēģiem vai augstākās vadības, cīnās ar lēmumu par ziņošanu, kas nozīmē, ka viņi ir augstāki, vai ignorē darbību un paliek populāri vadītāja vai kolēģu darbinieku vidū. Šī ētiskā sastrēguma dēļ daudzi darbinieki nepārzina nepareizu rīcību. Lai gan ziņu sniegšana var uzlabot darbinieku darbību, tā var arī kaitēt ziņotāja reputācijai citu darbinieku un vadītāju vidū, kuri domā, ka viņš pārspēj savas robežas un iezīmē viņu par tattleru.
Vadītāja noraidīšana no svilpes
John P. Keenan pētījums atklāja, ka, lai gan gan darba devēji, gan darbinieki ir empātiski pret ziņotājiem, zemāka līmeņa darbinieki mēdz būt daudz empātiskāki nekā augšējā vadība (sk. 1. atsauci). Daži vadītāji uzskata, ka ziņošana par pārkāpumu traucē varas hierarhiju uzņēmumā un ka zemāka līmeņa darbiniekam nevajadzētu apgrūtināt augstākos vadības lēmumus. Tomēr daudzi darbinieki atturas no ziņošanas, lai izvairītos no konflikta ar augstāko vadību. Piemēram, ja darbinieka priekšnieks darīja nepietiekamus darījumus, darbinieks, visticamāk, to neapstrīdētu hierarhijas dēļ. Kaut arī daudzas valstis ir strādājušas pie ziņošanas aizsardzības likumiem, darbinieki, kas baidās no atriebības vai zaudē darbu, mēdz skatīties augstākās vadības pārkāpumus un ļaut tai turpināt.
Līdzstrādnieku neapmierinātība ar svilpes pūšanu
Vēl viens iemesls, kāpēc darbinieks var nolemt atturēties no ziņošanas, ir saistīts ar iespējamo kolēģu neapmierinātību. Tā kā kolēģi ikdienā sazinās, viņi mēdz veidot lojalitāti un tiem ir saistoši citu kolēģu uzticība. Kad darbinieks tiek atklāts kā ziņotājs, ja kāds cits darbinieks tiek sodīts vai atlaists tā dēļ, ziņotājs zaudē savu kolēģu uzticību, kuri var justies nodoti, domāju, ka ziņotājs mēģina iegūt viņi atlaida vai pat domāja, ka ziņotājs mēģina izskatīties labāk nekā visi citi, lai saņemtu reklāmu. Daudzi darbinieki izvairās no ziņošanas, lai saglabātu lojalitāti un uzticības kopienu ar kolēģiem.
Darbinieku ietekmēšana personīgi
Ja darbinieka vai augstākās vadības pārkāpums personīgi ietekmē darbinieku vai traucē viņa darbu, viņam ir lielāka iespēja ziņot par pārkāpumiem nekā tad, ja pārkāpums skar citu personu. Tas ir tāpēc, ka viņš vēlas, lai viņš spētu veikt savu darbu un izskatās labi augšējā vadībā. Ja darbinieks vai menedžeris traucē viņa darbu, viņš var racionalizēt, ka viņš izskatīsies slikti, lai nedarītu savu darbu, ja viņš ļautu izdarīt pārkāpumu, un viņš izskatīsies labāk kā darbinieks, ja viņš pastāstīs citam vadītājam, kāpēc viņam ir problēmas ar viņa darbu.
Lojalitāte uzņēmumam
Cik lojāls darbinieks jūtas uzņēmumā, ietekmēs arī viņa iespēju ziņot vai klusēt. Ja darbinieks jūtas atņemts vai atsavināts no uzņēmuma, viņš jutīsies mazāk gatavs palīdzēt noteikt uzņēmuma protokolu un vairāk sliecas skatīties uz sevi. Viņam var būt „prāts savu biznesu”. No otras puses, darbinieks, kurš uzskata, ka ir likumīga un svarīga uzņēmuma daļa, bieži vien jūtas uzticīgāks un būs vairāk gatavs svilpt, sajūtot, ka viņa uzdevums ir saglabāt uzņēmumu tīru un cienījamu.
Pierādījumi pret viltotāju
Visbeidzot, rādītājs par to, vai darbinieks jutīsies komfortabli, ir saistīts ar to, cik daudz pierādījumu darbiniekam ir pret vainīgo. Ja viņam ir likumīgi pierādījumi, kas pierāda, ka darbinieks vai vadītājs ir izdarījis noziegumu pret uzņēmumu, viņš, visticamāk, nāksies nākt klajā. Tomēr, ja viņš zina par neveiksmīgu spēli, bet uzskata, ka viņš to nevar pierādīt, viņš bieži klusēs. Viņš nevēlas kļūdaini apsūdzēt nevienu vai pamatoti apsūdzēt kādu, bet vadītājam nepiekrist viņam, pamatojoties uz viņa pierādījumu trūkumu, jo tas kaitētu viņa uzticamībai.
