Vadība

Kā izglītot darbiniekus par ētikas kodeksu
Vadība

Kā izglītot darbiniekus par ētikas kodeksu

Mūsu mūsdienu izpratne par ētiku sakņojas grieķu senatnē un jo īpaši Socrates. Pirms Socrates grieķu filozofija bija saistīta ar jautājumiem par dabu. Socrates savu kritisko skatienu pārvērsa par cilvēkiem. Ētika Socrates uzskata par mūsu sabiedrisko dzīvi, nevis tikai mūsu ...

Kā uzrakstīt izcilu veiktspējas pārskatu
Vadība

Kā uzrakstīt izcilu veiktspējas pārskatu

Darbības pārskats ir dokuments, kas paredzēts, lai novērtētu darbiniekus par to, cik labi viņi pilda savus darba pienākumus. Novērtējumam jābūt rakstītam ar konkrētiem piemēriem, lai palīdzētu darbiniekiem palīdzēt, kad ir nepieciešami uzlabojumi, un uzslavēt viņus, kad izpildījums ir līdzīgs vai lielāks par jūsu cerībām kā ...

Kā iestatīt KPI mērķus
Vadība

Kā iestatīt KPI mērķus

Galvenie darbības rādītāji (KPI) tiek izmantoti, lai novērtētu progresu. Pēc tam, kad organizācija analizē savu misiju, identificē ieinteresētās personas un definē tās mērķus, tā bieži izstrādā KPI, lai uzraudzītu šos mērķus. Šos mērījumus bieži vien apstiprina vadība. KPI atšķiras dažādos uzņēmumos, bet tie visi ...

Kā izstrādāt rīcības plānu pārvaldības prasmēm ar gudriem mērķiem
Vadība

Kā izstrādāt rīcības plānu pārvaldības prasmēm ar gudriem mērķiem

Konkrētu mērķu noteikšana un plāns šo mērķu sasniegšanai veicina uzlabotu veiktspēju un biznesa rezultātus, kas sniedz vērtību organizācijai. SMART mērķu integrēšana rīcības plānā prasa apstiprināt, ka mērķi ir (S) specifiski, (M) izmērāmi, (A) sasniedzami, (R) reāli un (T) savlaicīgi. ...

Kā uzrakstīt atbilstības revīzijas pārskata ziņojumu
Vadība

Kā uzrakstīt atbilstības revīzijas pārskata ziņojumu

Atbilstības revīzijas pārskati tiek izmantoti, lai pārbaudītu organizācijas procesu un procedūras. Šie pārskati atbilst līgumiem un / vai valdības noteikumiem. Atbilstības pārskati atklāj iespējamās problemātiskās jomas, kurās ir iespējamas naudas soda un tiesvedības iespējas. Atbilstības revīzijas pārskati ietver ...

Kā dokumentēt notikumus, lai parādītu naidīgu darba vidi
Vadība

Kā dokumentēt notikumus, lai parādītu naidīgu darba vidi

Strādājot atmosfērā, kas nav draudzīga vai viesmīlīga darbiniekiem, tā tiek uzskatīta par naidīgu darba vidi. Šāda veida vide ļoti kaitē darbinieku morālei. Atkarībā no naidīguma līmeņa tas var arī izraisīt vardarbību darba vietā. Šo iemeslu dēļ jums ir svarīgi ziņot par ...

Kā definēt lomas darba grupā
Vadība

Kā definēt lomas darba grupā

Kad jūs pārvaldāt darba komandu, ir svarīgi noteikt katra dalībnieka lomu jau agrīnā posmā. Ja jūs to nedarīsiet, jūsu komandas biedri kļūst neskaidri un nav pārliecināti par to, kā viņiem vajadzētu turpināt projektu. Var rasties spēka cīņas, jo dalībnieki nav pārliecināti par to, kurš galu galā ir atbildīgs par lēmumu pieņemšanu par konkrētiem ...

Kā novērst neobjektivitāti veiktspējas novērtēšanā
Vadība

Kā novērst neobjektivitāti veiktspējas novērtēšanā

Objektīvākas sistēmas izveide un vairāk cilvēku iesaistīšana ir divas galvenās stratēģijas, lai novērstu novirzes vērtējumos.

Kā pārsūdzēt neapmierinošu darbības novērtējumu
Vadība

Kā pārsūdzēt neapmierinošu darbības novērtējumu

Daudzi darbinieki baidās saskarties ar citu ikgadējo darbības novērtējumu, tomēr viņi cer uz labāko un vēlas uzzināt algas palielinājuma vai prēmijas apmēru. Arī uzraudzītāji un vadītāji šo ikgadējo pasākumu noraidīja, jo tas prasa atklātu atgriezenisko saiti par darbinieku sniegumu, kas dažkārt beidzas ar neskaidrībām vai ...

Kā pierādīt ētisku uzvedību un sociālo atbildību
Vadība

Kā pierādīt ētisku uzvedību un sociālo atbildību

Cilvēkiem, kas meklē ētiskas uzvedības modeli, ir daudz iespēju, piemēram, draugi, skolotāji, vecāki un garīdznieki. Uzņēmējdarbības apstākļos vadītāji var tikt uzskatīti par piemēriem gan ētiskai uzvedībai, gan sociālajai atbildībai. Ētiskas uzvedības demonstrēšana var būt iekšēja, un darbinieki demonstrē ...

Kā uzlabot iepakojuma līniju efektivitāti
Vadība

Kā uzlabot iepakojuma līniju efektivitāti

Pieaugošais ātrums parasti ir galīgais mērķis iepakošanas līnijas reformu centienos. Personas, kas ir atbildīgas par šīm rūpnīcu galvenajām daļām, bieži vēlas palielināt ātrumu, ar kādu var iepakot kastes, jo laiks ir nauda šāda veida darbībās. Ja meklējat veidus, kā uzlabot iepakošanas līniju ...

Kā ieviest SOX atbilstību
Vadība

Kā ieviest SOX atbilstību

2002. gada Sarbanes-Oxley likums, ko dēvē arī par SOX, ir paredzēts, lai novērstu vairāk finanšu šķēršļu, piemēram, Enron un WorldCom. Kopš 2003. gada publisko uzņēmumu vadītājiem un finanšu direktoriem ir zvērests, ka viņu uzņēmumu finanšu pārskati ir pilnīgi un precīzi. Citiem vārdiem sakot, SOX atbilstība prasa ...

Kā uzrakstīt misijas paziņojumu
Vadība

Kā uzrakstīt misijas paziņojumu

Uzņēmuma misijas apraksta rakstīšana palīdzēs jums un jūsu darbiniekiem koncentrēties uz kopīgu mērķi un dot ikvienam kritēriju, lai novērtētu sniegumu.

Kā izveidot politiku un procedūras
Vadība

Kā izveidot politiku un procedūras

Jūsu uzņēmuma politika un procedūras ir noteikumi, ko jūs nosaka uzņēmuma ikdienas darbībai. Politikas un procedūras ir balstītas uz to, kas ir labākais uzņēmumam un darbiniekiem, kā arī federālās, vietējās un valsts varas iestādes. Politika un procedūras ir dinamiskas, jo tās ir ...

Kā izstrādāt politikas
Vadība

Kā izstrādāt politikas

Politikas izstrāde ir viens no svarīgākajiem uzņēmējdarbības aspektiem, jo ​​politika veido sistēmu, no kuras izveidot stabilu pamatu biznesa panākumiem. Vadlīnijas un struktūra, ko organizatoriskā politika nodrošina, var radīt vai lauzt uzņēmumu. Darba vietas politika ir prasība, lai veicinātu darbu ...

Kā padarīt darbiniekus parakstīt ķīlu
Vadība

Kā padarīt darbiniekus parakstīt ķīlu

Uzņēmumi izmanto darbinieku solījumus izveidot uzņēmējdarbības kultūru, kas kalpo kādas uzņēmuma ētikas jomas interesēs. Darbiniekiem var pieprasīt parakstīt līgumu, piemēram, uzvedības standartu, pārdošanas mērķi vai klientu apmierinātības solījumu. Uzņēmumi var izmantot solījumu, lai motivētu un veicinātu ...

Kā spēlēt darba vietas konfliktu
Vadība

Kā spēlēt darba vietas konfliktu

Darbavietā ir daudzas lomu spēles priekšrocības, piemēram, tas, ka tas ļauj cilvēkiem saprasties viens ar otru, radot vienotāku darba vidi. Tas arī ļauj darbiniekiem praktizēt kļūdas bez nopietnām sekām un iesaistīties interaktīvā nodarbībā. Bet ...

Kā uzraudzīt un novērtēt iepirkuma procedūras
Vadība

Kā uzraudzīt un novērtēt iepirkuma procedūras

Iepirkuma procedūru uzraudzība un novērtēšana ir organizācijas vadības neatņemama sastāvdaļa. Iepirkuma process ir pelnījis vadības uzmanību, lai nodrošinātu, ka tas nav krāpšanas un korupcijas upuris. Iepirkuma procedūrās jāiekļauj efektīvas kontroles, lai sasniegtu ...

Kā atrisināt lomu konfliktu
Vadība

Kā atrisināt lomu konfliktu

Visi cieš no lomu konfliktiem. Šāda veida sociālā cīņa var radīt papildu sarežģījumus jūsu ikdienas dzīvē. Cilvēki, kuriem jāveic stresa konflikti un kuriem ir grūtības ar viņiem tikt galā, ir vairāk pakļauti neveiksmei un sociālajam sadalījumam. Ģimene, profesionālā, sociālā un personīgā ...

Ieteikumi par to, kā uzlabot biroja procedūras
Vadība

Ieteikumi par to, kā uzlabot biroja procedūras

Mēs visi esam strādājuši haotiskajos birojos - papīrs un citi materiāli ir uzkrājušies skursteņos, darbinieki ir neapmierināti un nav pārliecināti par saviem pienākumiem, un vadība nav apmierināta ar to, ko dara darbinieki. Kā jūs varat padarīt biroju nevainojami? Ņemot vērā skaidras procedūras personālam, kas sekos, palīdzēsim ...

Kā pārbaudīt nodarbinātību ar TriNet
Vadība

Kā pārbaudīt nodarbinātību ar TriNet

Nodarbinātības pārbaude ir svarīga uzņēmumu pieņemšanas procesa daļa. Laikā, kad pastāv internets, Photoshop un citi maldinoši līdzekļi, ir svarīgi pārbaudīt pretendentu prasības. TriNet, uzņēmums, kas atrodas San Leandro, Kalifornijā, veic cilvēkresursu pakalpojumus ...

Kā pārvaldīt līgumu pārvaldības procesu
Vadība

Kā pārvaldīt līgumu pārvaldības procesu

Līgumu vadība ir prakse, lai pārliecinātos, ka līguma parametri tiek ievēroti saskaņā ar līgumā izklāstītajām vadlīnijām. Tādēļ ir jāievēro pastāvīga līguma dzīves cikla pārvaldība, lai nodrošinātu, ka līgums tiek izpildīts atbilstošā kontekstā. ...

Kā rīkoties ar sliktu darbinieku uzvedību
Vadība

Kā rīkoties ar sliktu darbinieku uzvedību

Saskaroties ar sliktu darbinieku uzvedību, ir grūts uzdevums, ko lielākā daļa vadītāju nodarbojas ar savu karjeru. Slikta darbinieku uzvedība var attiekties uz dažādiem nodarījumiem - nepietiekama darba izpilde, tenkas, apģērbu kodeksa pārkāpumi, sliktas attiecības ar klientiem - un katram no tiem ir jārisina profesionāli.

Kā veidot darbinieku veselības programmu
Vadība

Kā veidot darbinieku veselības programmu

Arvien pieaugošais uzņēmumu skaits samazina veselības aprūpes izmaksu pieaugumu saviem darbiniekiem, īstenojot darbinieku veselības programmas. Labi īstenojot šīs preventīvās programmas, var būt milzīga finansiāla ietekme. Saskaņā ar cilvēkresursu eksperta Stephanie Sullivan, Johnson & Johnson rakstu ...

Kā piešķirt pienākumus darbiniekiem
Vadība

Kā piešķirt pienākumus darbiniekiem

Cilvēku grupas vadīšana, strādājot kopā, lai pabeigtu projektu, var būt pats projekts. Darba ņēmēju un uzņēmuma interešu līdzsvarošana var būt sarežģīta. Jūsu cerību paziņošana ir būtiska, lai nodrošinātu, ka projekts tiek pabeigts pēc Jūsu un jūsu darbinieku spējām.