Terminam "organizatoriskā ietekme" katrā kontekstā ir atšķirīga nozīme. Piemēram, jebkurā organizācijā jūs varat pārbaudīt jebkuras būtiskas pārmaiņas, kas rodas no uzņēmuma iekšienes vai ārpus tās.Viens no veidiem, kā labāk izprast šīs parādības, būtu pārbaudīt tehnoloģijas organizatorisko ietekmi un ar to saistītās īpašības.
Izmaiņas struktūrā
Organizatoriskās ietekmes raksturojums ir atkarīgs no organizācijas struktūras. Piemēram, robotu ieviešana, lai veiktu darbinieku darbavietas ražošanas uzņēmumā, uz visiem laikiem mainītu tās struktūru. Automatizācija neatgriezeniski likvidētu daudzas pozīcijas, un jaunā struktūra atspoguļotu jaunā darbaspēka īpašības.
Izmaiņas darba dabā
Jūs varat arī izsekot tehnoloģiju organizatoriskajai ietekmei uz to, kā tiek veikts organizācijas darbs. Darbiniekiem ir jāmācās pastāvīgi izmantot jaunieviestās tehnoloģijas, lai efektīvi veiktu savas darba vietas. Piemēram, jaunas programmatūras ieviešanai ir nepieciešams apmācības periods, kurā darbinieki uzzina, kā to izmantot. Pat tad, ja darbinieki iepriekš saņems programmatūras apmācību, viņiem būs nepieciešams laiks, lai pielāgotos izmaiņām viņu ikdienas darbā. Jauna programmatūras lietojumprogramma vai konfigurācija varētu radīt jaunus darba uzdevumus, ko uzticēs vadītāji, tādējādi radot vēl vienu nozīmīgu organizatorisku ietekmi.
Zināšanu maiņa
Tehnoloģija var arī mainīt organizācijas zināšanu resursus. Jaunajām tehnoloģijām var būt pozitīva ietekme uz zināšanu resursiem, piemēram, tādu zināšanu glabāšanu, kuras pēc tam var dalīties visā uzņēmumā. Jaunās tehnoloģijas var arī likvidēt dažas zināšanu kopas, jo īpaši tādēļ, ka darbiniekus ar novecojušām prasmēm aizstāj darbinieki ar prasmēm.
Kultūras maiņa
Tehnoloģiskā ietekme uz tehnoloģijām var ietvert arī kvalitatīvas izmaiņas, piemēram, pārmaiņas, kā vadītāji pārrauga darbiniekus darbavietas kultūrā. Pirms tehnoloģijas ieviešanas eksperti var apsvērt, kā veids, kā cilvēki izmanto šo tehnoloģiju, ietekmēs to, kā notiek lietas. Piemēram, tehnoloģija, piemēram, iekšējā krātuves pārvaldīšanas sanāksmju videomateriāls, kas ir pieejams visiem uzņēmuma darbiniekiem, kas piešķir pārvaldības lēmumu pārredzamību, novērš zināmu prestižu, ko vadītāji piešķir saviem darbiem. Tā kā vairāki darbinieki var piekļūt uzņēmuma vadošo vadītāju pieņemtiem politikas lēmumiem, organizatoriskā ietekme izpaužas kā atbildīgāka vadība.
