Organizatoriskās teorijas pēta, kā cilvēki darbojas organizācijās, principi, kas palīdz veiksmīgai biznesa vadībai un kā organizācijas savstarpēji mijiedarbojas. Tie ietver daudzus viedokļus, kas vērsti uz dažādām jomām, piemēram, komunikāciju, ekonomiku, sociālo un uzņēmējdarbības mijiedarbību, individuālo un rūpniecisko psiholoģiju, vadību un vadību. Mūsdienu organizatoriskās teorijas modeļi koncentrējas uz vienu vai vairākām no šīm disciplīnām.
Iedzīvotāju ekoloģija
Iedzīvotāju ekoloģijas organizatoriskās teorijas modelis koncentrējas uz parādību dinamikas izmaiņu ietekmi, kas saistīta ar organizāciju dzimšanas un nāves gadījumiem un organizācijas formām. Iedzīvotāju ekoloģijas izpēte tiek veikta ilgu laiku. Vairumam organizāciju ir statiskas struktūras, kas kavē pielāgošanos pārmaiņām. Organizācijas ar neelastīgiem organizāciju modeļiem, visticamāk, sabruks un vairs nepastāvēs, bet vairāk jaunu elastīgu uzņēmumu, kas ir labāk pielāgoti pārmaiņām, sāksies un centīsies. Iedzīvotāju ekoloģijā panākumi ir atkarīgi no pašas spējas pielāgoties mainīgajā vidē.
Resursu atkarība
Resursu atkarības modelis pārbauda varas ietekmi uz apmaiņas resursu attiecībām. Resursu atkarības teorijā organizatoriskie panākumi notiek, kad uzņēmums maksimizē savu spēku un ietekmē resursu izdzīvošanai nepieciešamos resursus. Šajā teorijas modelī organizācijas, kurām trūkst resursu, centīsies kļūt par citu organizāciju sabiedrotajiem, kuriem ir vairāk resursu. Atkarības attiecības nozīmē, ka organizācijas kļūst uzticamas viena otras spējai piekļūt nepieciešamajiem resursiem, un tiesības tiek piešķirtas organizācijai, kurai ir vislielākais resursu apjoms. Resursu atkarības organizācijas modeļa teorija sākotnēji apsprieda attiecības starp organizācijām, bet tā attiecas arī uz attiecībām starp vienas un tās pašas organizācijas grupām.
Kontekcija
Ārkārtas organizatoriskā teorija faktiski ir uzvedības teoriju apvienošana, kas apgalvo, ka nav viens labākais veids, kā organizēt vai vadīt organizāciju, bet citi iekšējie un ārējie ierobežojumi palīdz noteikt, kuras organizācijas un vadības veidi ir vislabākie uzņēmumam.Četri galvenie neparedzētās situācijas teorijas elementi ir tādi, ka nav vispārēja veida, kā pārvaldīt, organizācijas dizainam ir jāatbilst tās videi, efektīva organizācija ir atkarīga arī no tā atbilstības tās apakšsistēmām un organizatoriskās vajadzības vislabāk apmierinātas, ja ir izpildīti visi iepriekšējie trīs elementi lai sasniegtu darba grupu galvenos mērķus.
Darījuma izmaksas
Darījumu izmaksu organizatoriskās sistēmas ņem vērā sociālpsiholoģiskos aspektus, kas netiek ņemti vērā preču vai pakalpojumu ražošanas izmaksu aprēķinā. Darījumu izmaksas ir grūti izmērīt un paļauties uz cilvēka darbībām, bet, lai iegūtu pilnīgu priekšstatu par organizācijas ekonomiku, ir būtiski izprast cilvēka psiholoģijas ietekmi uz organizācijas darbību.
Institucionālais modelis
Visbeidzot, institucionālā organizatoriskā teorija modelē studiju iestāžu struktūras un procesus saistībā ar globālās pārvaldības funkcijām. Saskaņā ar modeli institucionālām organizācijām būtu jārealizē savās struktūrās, tajā ir līdzdalības struktūra, kas veicina publisko un privāto līdzdalību, ir spēcīgas starpvalstu koordinācijas spējas un izveido strīdu izšķiršanas mehānismus. Organizācijas, kas seko institucionālajam modelim, piemēri ir Pasaules Tirdzniecības organizācija, Starptautiskā Darba organizācija, Pasaules Veselības organizācija un Apvienoto Nāciju Organizācijas Vides programma.
