"Organizatoriskās robežas" ir jēdziens, ko lieto uzņēmējdarbībā un juridiskajā profesijā, galvenokārt, lai nošķirtu vienu uzņēmumu no atsevišķa, bet saistīta uzņēmuma. C. Marlene Fiol 1989. gada jūnija izdevumā "Administratīvā zinātne ceturkšņa" raksta, ka organizatoriskās robežas ir iedomātie dalītāji, kuru mērķis ir atšķirt uzņēmumu no ārējām, bet blakus esošām ietekmēm. Ir daudz teoriju par to, kā var identificēt organizatoriskās robežas, un tās ir definētas atšķirīgi uzņēmējdarbības līguma, pētniecības projekta vai uzņēmuma ikdienas darbības kontekstā.
Reālistiskās un nominālās pieejas
Daži uzskata, ka organizatorisko robežu noteikšana ir atkarīga no tā, kurš tos definē. Grāmatas "Blackwell Companion to organizācijas" redaktors apraksta divas dažādas pieejas. Reālistiskā pieeja ir tad, kad viens organizācijas vai pētniecības grupas loceklis identificē robežas, kas tām ir pamanāmas.Nominālistiskā pieeja "pieņem konceptuālu perspektīvu", lai identificētu robežas, kas varētu būt saistītas ar organizāciju vai pētniecību. Reālistisku pieeju biežāk izmanto organizācijas locekļi, bet nominālistiskā pieeja parasti tiek izmantota pētniecības kontekstā.
Telpiskās un laika robežas
Robežas var definēt arī kā telpiskas vai laika, kā tas tiek darīts ikdienas biznesa vadības teorijā. Telpisko organizatorisko robežu piemēri ir uzņēmuma birojs, kabīne, mazumtirdzniecības veikals vai darba zona, savukārt laika robežas var būt atvērts darba laiks, individuālie grafiki, uzņēmuma politika un termiņi. To var izmantot arī, lai noteiktu lielo uzņēmumu pašpietiekamu vai savstarpēji atkarīgu nodaļu robežas.
Cikliskās robežas
Vēl viena pieeja ir noteikt robežas, pārbaudot informāciju un resursus, kas cikliski saņemti, apstrādāti iekšēji vai nosūtīti ārpus organizācijas. Informācija un resursi, kas nav daļa no cikla, ir ārpus organizācijas robežām. Līdzīga pieeja ir izsekot mijiedarbības biežumam un pievērst uzmanību tam, kur tās samazinās, tas ir, kur robežas būtu. Šajā domāšanā organizācija sastāv no visām darbībām, kuras organizācija ir iesaistīta, kur dalībniekiem ir iespēja sākt, turpināt vai izbeigt uzvedību. Ja dalībnieki vairs nevar to darīt, tie ir šķērsojuši organizatorisko robežu.
Ciklisko robežu teorijas un pielietojumi
Fiol apgalvo, ka pastāv cikliska saikne starp šīm robežām, pašpārvaldes uztveri un organizācijas vienību. Kad vienības locekļi uzskata, ka viņu pašpārvalde ir apdraudēta, viņi padara viņu izpratni par robežām konkrētāku, kas liek viņiem justies vairāk pašpārvaldes. Ciklisku robežu noteikšana parasti ir priekšroka, veidojot kopuzņēmuma juridisko līgumu vai izvērtējot ikdienas biznesa vadības skalu. Tos var izmantot arī, lai iepriekš novērtētu, cik liela ir uzņēmuma iespēja noslēgt kopuzņēmuma līgumu, jo pētījumi ir parādījuši, ka vadītāji, kas apbalvo kontroli un spēcīgas organizatoriskās robežas, visticamāk, nevarēs noslēgt šādus līgumus, ja šāda kontrole būtu apdraudēta.
Robežu fokuss
Pieejas, lai mācītos vai risinātu organizatoriskās robežas, var atšķirties. Viņi var pārbaudīt dalībniekus vai cilvēkus, kas iesaistīti organizācijā un kurus ietekmē robeža; attiecības, kādus uzvedības modeļus izraisa robežas; un aktivitātes, kādi notikumi notiek organizatoriskajās robežās vai to dēļ.
