Vadība
Darbinieku atlaišana var būt grūts uzdevums. Daudzu darba devēju vēlme saskarties ar to, ka rakstot piezīmi, kas ļaus cilvēkiem strādāt un bez ienākumiem, lai atbalstītu sevi un viņu ģimenes. Ja atrodaties tādā stāvoklī, ka ekonomiskie laiki un ieņēmumu trūkums liek jums samazināt savu darbaspēku, ...
Biroja administratora darbs ietver plašu pienākumu klāstu. Šī nostāja prasa ikdienas darbību pārvaldību, kas attiecas uz finanšu, personāla un biroja darbības jomām saskaņā ar pašvaldību politiku un valsts tiesību aktiem. Administratora galvenais uzdevums ir organizēt ...
Daudzi uzņēmumi veicina savu darbinieku produktivitāti, izlaižot uzņēmuma īpašumā esošus klēpjdatorus individuālai lietošanai. Pārdevēji, servisa tehniķi un citi darbinieki, kas strādā ārpus teritorijas, īpaši gūst labumu no pārnēsājamā datora pasūtīšanas un klientu apkalpošanas. Diemžēl uzņēmumu īpašniekiem ...
Viens no lielākajiem korporatīvās darbības tendences pieauguma faktoriem var būt salīdzinājumā ar vienības līmeņa rādītājiem. Uzņēmējdarbības struktūrvienības vadītājs kā biznesa vienības vadītājs būtiski ietekmē sabiedrību. Vienības līmenī izmantotās stratēģijas balstās uz trim vadības stila sastāvdaļām: personības iezīmes, ...
Lai sagatavotu cilvēkresursu pārskatu, ir jāzina visas HR jomas disciplīnas, kā arī izpratne par darbavietas vajadzībām, sasniegumiem un biznesa stratēģiju. Cilvēkresursu ziņojumi var kalpot tādam pašam mērķim kā cilvēkresursu revīzija. Cilvēkresursu revīzijā, nodarbinātības dokumentos, prognozēs, tendencēs un vadībā ...
Cilvēkresursu pārvaldības procedūras ir svarīga politika, kas ļauj uzņēmumiem īstermiņā un ilgtermiņā uzlabot darbinieku sniegumu. Darba samaksas vadlīnijas ir šo procedūru neatņemama sastāvdaļa, kas ļauj organizācijām kompensēt personālu saskaņā ar augstākās vadības ieteikumiem un ...
Apmācība ir cilvēkresursu funkcija, kas ietver darbinieku prasmju, zināšanu un spēju attīstīšanu, lai apmierinātu organizācijas vajadzības. Apmācība rada kompetentu, motivētu un augstas veiktspējas darbaspēku, kas ir gatavs apmierināt nākotnes prasības. Tas arī maksimāli palielina darbinieku potenciālu, kā rezultātā palielinās ...
Darba devējs pirmajos mēnešos pirms pastāvīgā darba vai atlaišanas veiks pārbaudes darbu ar jauniem darbiniekiem. Darba devējs aizpilda probācijas novērtējuma veidlapu: novērtējumu par darbinieka pienākumiem, kas saistīti ar darba kvalitāti, attieksmi un uzvedību mijiedarbībā ar citiem darbiniekiem ...
Starptautiskā standartizācijas organizācija (ISO) izveido un publicē tūkstošiem dažādu standartu un prasību. Uzņēmumi un organizācijas visā pasaulē pērk un ievieš ISO standartus, lai pārliecinātu klientus, ka viņu organizācija ir vismaz tikpat izturīga kā ISO standarts. ISO ...
Bieži vien pirmais solis jauna procesa vai politikas veidošanā ir aptaujas izmantošana, lai novērtētu esošā procesa panākumus. Izmantojot darbinieku viedokļus par status quo, uzņēmums var vadīt savus vadītājus par to, ko viņi kontrolē, un apstiprina, ka vadītāji kontrolē pareizās lietas. Šādā veidā aptaujas apstiprina ...
Apmācība ir jebkuras uzņēmējdarbības pamatā. Neatkarīgi no tā, vai viņi māca klientu sveicienus un pakalpojumus vai izmanto sarežģītas tehnoloģijas, uzņēmumi, kas ir apņēmušies mācīties, bauda efektīvāku un produktīvāku personālu un nodrošina labāku klientu apkalpošanu nekā tiem, kas to nedara. Dažas uzņēmumu kategorijas ir likumīgi pilnvarotas ...
Darba devējs, kas novērtē savu darbaspēku, piedāvājot apmācību un profesionālo izaugsmi, gūst labumu no augsta darbinieku morāles un produktivitātes. Cilvēkkapitāls ir uzņēmuma vērtīgākais resurss, un darbinieka sagatavošana izaugsmei uzņēmumā dod labumu darbiniekam un organizācijai.
Procedūras paziņojumā ir apkopots mērķis, darbības joma un paredzētais veids, kā izpildīt noteikto politiku vai pabeigt darba vienību. Kā to pieprasa soli sekojošās secības stingrība un sarežģītība, procedūras paziņojums var būt no viena teikuma uz vairākām sadaļām vai punktiem. Kā procedūru ...
Galvenais darbības rādītājs (KPI) ir instruments, ar kura palīdzību uzņēmumi novērtē savu uzņēmumu panākumus. Šie rādītāji ir skaidri definēti un tiem jābūt izmērāmiem, lai noteiktu rezultātu izmaiņas. KPI, ko izmanto viens uzņēmums, var nebūt piemēroti citam uzņēmumam. Sekojot šiem mērījumiem, uzņēmums ...
Robert Kent, agrākais Harvardas biznesa skolas dekāns, teica, ka tas ir labākais: „Uzņēmējdarbībā komunikācija ir viss.” Bieži sauc par mīksto prasmi, komunikācija ir būtiska saikne starp visām galvenajām organizācijas funkcijām. Kad personāls un administrācija efektīvi iesaistās visu veidu rakstveida un mutvārdu ...
Veiktspējas novērtējumi bez turpmākas darbības atstāj jūsu uzņēmumu tieši tur, kur tā bija. Ziņojumi par atgriezenisko saiti, kas ietver gan konkrētu, gan apkopotu informāciju, veido pamatu, lai pārliecinātos, ka tas nenotiek. Pārskatot pārskatus, kas izveidoti katram darbiniekam, varat noteikt apmācību vajadzības un pārskatīt ...
Celtniecības attīstība norit ar stingru laika grafiku; jebkuras kavēšanās var izmaksāt lielu naudas summu, un tā ir jāizvairās. Lai to paveiktu, būvniecības progress ir pastāvīgi jāuzrauga, lai nodrošinātu, ka termiņi un mērķi tiek sasniegti savlaicīgi. Daudz sagatavošanās notiek progresa uzraudzības sistēmā, ...
Lielākā daļa darba devēju apgalvo, ka laba darba ētika ir svarīga. Tomēr daudziem var būt grūti noteikt terminu vai izklāstīt, kā viņi plāno radīt un uzturēt "labas darba vietas ētikas" vidi. Bet, lai gan termins "laba darba vietas ētika" ir neskaidrs, ieguvumi ir skaidri. Uzņēmumi ar ...
Uzņēmumi izstrādā kopīgus projektu plānus (APP), lai izstrādātu savus mērķus un mērķus. Šie mērķi un uzdevumi tiek izmantoti, lai uzlabotu produktivitāti un ļautu katram darbam sasniegt savus individuālos mērķus un mērķus. Uzņēmumiem parasti ir pieci dažādi projekti, kas ...
Organizatoriskās izmaiņas ir uzņēmuma pašreizējās uzņēmējdarbības maiņa vai pielāgošana. Uzņēmuma īpašniekiem un vadītājiem var būt nepieciešams virzīt neplānotas vai plānotas izmaiņas. Šo divu izmaiņu procesu diferencēšana var palīdzēt īpašniekiem un vadītājiem izprast iekšējos un ārējos spēkus, kas ietekmē ...
Darbiniekam, kurš ir atkarīgs no viņa algas pārbaudes, lai samaksātu savus ikmēneša rēķinus, algas biežums ir ļoti svarīgs temats. Tā kā šī problēma ir potenciāli jutīga, jums ir jārīkojas ļoti uzmanīgi, strādājot, lai mainītu algas biežuma grafiku. Veicot rūpīgu plānošanu un sistemātiski ...
Karjeras izstādē uzņēmumi sanāk kopā, lai prezentētu savu biznesu potenciālajiem darbiniekiem, piemēram, koledžas studentiem vai pieaugušo darba meklētājiem. Ja gatavojat sava uzņēmuma karjeras gadatirgu, ir dažas lietas, kas jāpatur prātā. Jūsu kabīnē ne tikai jāpiesaista potenciālie kandidāti, bet arī jānodrošina ...
Plaša darbinieku apmācība var būt nenovērtējama restorānu biznesā, neatkarīgi no tā, vai jūs pārvaldāt nelielu kafejnīcu ar dažiem ēdienkartēm vai izsmalcinātu ēdināšanas iestādi ar plašu, detalizētu ēdienkarti. Restorāna personāla locekļi, piemēram, saimnieki un serveri, pārstāv uzņēmuma seju un ēdienu, ko jūs izmantojat ...
Garantijas obligācijas palīdz garantēt darba samaksu un darba pabeigšanu. Būtībā obligācija ir starp trim pusēm. Piemēram, būvniecības līgumā līgumslēdzējs un projekta īpašnieks apsver iespēju strādāt kopā, bet projekta īpašniekam ir nepieciešamas papildu garantijas, ka darbs tiks pabeigts. Uzņēmējs, ...
Ārpakalpojumi ļauj uzņēmumam veikt uzņēmējdarbības pabeigšanu no iekšējās darbības uz ārēju uzņēmumu. Uzņēmumi izmantos ārpakalpojumus, ja viņi nevar pabeigt uzņēmējdarbību, kā arī tikpat lēti kā citam uzņēmumam. Lielākā daļa uzņēmumu mēģinās uzticēt ārpakalpojumus nebūtiskiem biznesa uzdevumiem, ...
