Vadība

Gados vecākām ēkām ir burvība un vēsture, ka jaunajām ēkām nav, bet tās var arī apskatīt viņu vecumu. Vecāka gadagājuma ēkas izveide un sejas ātruma palielināšana ir veids, kā uzlabot esošo īpašumu, kā arī apkārtni, kurā tā atrodas. Ēku fasāžu veidošana var būt plaša un ietver lielas atjaunošanas, bet ...

Kompetences ir spējas, zināšanas vai prasmes, kas palīdz privātpersonām vai uzņēmumiem veikt uzdevumus un aktivitātes efektīvi. Brīvā tirgus sistēmā veiksmīgs bizness ražo preces un pakalpojumus efektīvi un par zemām izmaksām, tādējādi veicinot konkurentus no tirgus. Lai gan kompetences var būt ...

Pārskati ir ļoti svarīgi jebkura uzņēmuma darbībai. Viņi var ļaut priekšniekiem un uzraugiem precīzi zināt, kur uzņēmums atrodas dažādos projektos, kurus pēc tam var paziņot saviem priekšniekiem. Plānošanas ziņojuma formātos nepieciešama īpaša informācija, kas padarīs jūsu veidlapas vieglāk lietojamas papīra darbu veicējiem. Labi ...

Neatkarīgi no tā, vai viņi domā, ka viņi ir redzami vai nē, darbiniekus ievēro darba devēji, kuri vienmēr apzinās, kuri darbinieki pārsniedz savus pamatnodokļus un kuri ir tikai vidēji. Būt par piemērotu darbinieku rada darba devēju cieņu, palīdzot nodrošināt darba drošību un paaugstināšanu amatā. ...

Galvenie darbības rādītāji (KPI), datu sērija, stāsta, novērtējot procesu darbību uzņēmumā. KPI izsekošana likmes vai procentuālās daļas veidā var palīdzēt vadībai noteikt, vai pašreizējās darbības rada peļņu vai zaudējumus. Vadība izmanto analīzi, kas iegūta no KPI, lai veiktu ...

Izstrādājot mentoringa programmu, vispirms nosakiet programmas mērķus. Tie būs pamats, lai novērtētu, vai programma ir sasniegusi paredzētos mērķus. Daudzas organizatoriskās mentoringa programmas balstās tikai uz galīgo novērtējuma aptauju, bet tas var nebūt pilnīga mentoringa attiecību dinamika, ...

Darbavietas daudzveidības mērīšanu var veikt, izmantojot vairākas metodes - vienkārši staigājot pa biroju vai rūpnīcu un pamanot daudzās atšķirības starp darbiniekiem vai radot darbinieku skaitīšanas ziņojumu, kas sakārtots pēc vecuma, rases, etniskās piederības, dzimuma un invaliditātes. Dažos gadījumos labākais veids, kā izmērīt dažādību, ir ...

Mērķu noteikšana ir izplatīta uzņēmējdarbībā. Īpašnieki un vadītāji plāno noteikt uzņēmuma virzienu un gūt vislielāko iespējamo peļņu. Lai gan mērķu noteikšanas process daudziem uzņēmumiem noteikti atšķiras, šim procesam ir daži pamata pārvaldības instrumenti. Īpašnieki un vadītāji ir atbildīgi par ...

Svarīga darbinieku vadīšanas daļa ir risināt veiktspējas problēmas. Izpildes jautājums var ietekmēt gan darbinieka, gan citu darbinieku darbu.Piemēram, ja jums ir neproduktīvs darbinieks, viņa iniciatīvas trūkums var likt citiem darbiniekiem kļūt par demotivētiem vai pārmērīgiem, jo ​​viņi ...

Darbinieku novērtēšana ietver vairāk nekā tikai viņu tūlītējās darbības novērtējumu, īpaši, ja runa ir par bankas darbiniekiem. Šīs personas ir atbildīgas par lielu naudas daudzumu ikdienas apstrādi, strādājot ar dažreiz nepatīkamiem klientiem un tiek turētas augstākā līmeņa ētikā un ...

Pārmaiņu vadība ir tad, kad uzņēmumi veic būtiskas pārmaiņas iekšējos vai ārējos spēkos. Vadība bieži pavada laiku, pārskatot un izvērtējot izmaiņas pirms procesa uzsākšanas, cerot uz kapitāla ietaupījumu un novēršot būtiskus uzņēmuma darbības traucējumus. Visi ...

Spēcīga ētikas sajūta darba vietā var uzlabot uzņēmumu dažādos veidos gan iekšēji, gan ārēji. Ja uzņēmuma darbinieki vienojas izturēties pret otru ētiskāk, piemēram, atturoties no dažāda veida biroja politikas, darba vieta būs ne tikai draudzīgāka vieta, bet ...

Uzņēmējdarbības krāpšana ir ļoti nopietns jautājums, un apgalvojumi, ka uzņēmums ir izdarījis krāpšanu, nevajadzētu būt viegli. Gadu gaitā ir bijušas daudzas organizācijas, kas aizsargā un atbalsta darbiniekus un personas, kas ziņo par krāpnieciskām darbībām. Pirms ziņojat par krāpšanu iestādēm, skatiet, vai varat runāt ...

Daudziem darba devējiem ir ievada periods, kas dod jauniem darbiniekiem iespēju pielāgoties jaunai darbavietai, pieraduši pie darba pienākumiem un pienākumiem, kā arī attīstīt starppersonu attiecības ar uzraugiem un kolēģiem. Saskaņā ar DePaul universitātes cilvēkresursu nodaļas pārskata procesu: ...

Stratēģiskā īstenošana ir būtisks solis, lai uzņēmuma redzējumu par projektu īstenotu. Izmantojot virkni darbību balstītu posmu un uzdevumu, īstenošanas process iezīmē projekta dzīves ciklu.

Kompetences intervijas ir arvien lielāka tendence starp cilvēkresursu speciālistiem, jo ​​īpaši tehniskajās nozarēs un jomās. Kompetences intervijās galvenā uzmanība tiek pievērsta ļoti strukturētam jautājumu kopumam, kas novērš intervences procesa mērķa elementus. Katru interviju veic ...

Gadījuma piektdienas apģērbu politika ir kļuvusi par kopīgu iedvesmu daudzās dažādās nozarēs, bet neskaidrības par politikas definīciju. Daži cilvēki nepareizi interpretē ģērbšanās kodu un valkā visu, ko viņi vēlas, daudz darba devēju skaistumam. Kamēr darbinieki vēlas izteikt savas personības un būt ...

Dažādām organizatoriskām struktūrām ir tendence veidot dažus uzvedības veidus cilvēkiem, kas strādā tajās. Šāda veida organizatoriskās uzvedības būtība ir svarīga uzņēmuma darbībā. Dažādas organizatoriskās struktūras radīs dažāda veida uzņēmumus, kuriem katrai ir stiprās un ...

Vadītāji vēlas veicināt pozitīvu uzvedību darba vietā, piemēram, projektu iesniegšanu savlaicīgi, cieņu mijiedarbojoties ar klientiem un apņemoties profesionālo attīstību.Tajā pašā laikā vadītājiem ir jānovērš noteiktas negatīvas uzvedības, piemēram, prombūtnes gadījumi, ierastās nepietiekamības vai nesaprātīgas darbības. ...

Galvenā tendence ir veids, kā skatīt un organizēt datu kopumu, meklējot vidējo vai reprezentatīvo vērtību. Tas var izpausties vairākos veidos, ieskaitot vidējo vidējo, vidējo (vidējo) vērtību vai režīmu (kas ir visbiežāk sastopamā vērtība komplektā). Daudzām darbavietām un uzdevumiem ir nepieciešama centrālā tendence, ...

Termins primārā ieinteresētā persona tiek izmantota socioloģiskā un finansiālā nozīmē. Šis termins ir sinonīms galvenajai ieinteresētajai personai un bieži vien ar vienkāršu terminu "ieinteresētā persona". Kāda veida primārā ieinteresētā persona tiek atsaukta, lielā mērā ir atkarīga no konteksta. Uzņēmumi skatās uz galvenajām ieinteresētajām pusēm kā tām, kurām ir ...

Daudzuma mērnieks ir atbildīgs par lielu daļu būvlaukuma sagatavošanas darbu pirms faktiskā projekta vai ēkas sākuma. Daudzi pienākumi ietver visu vietnes mērīšanu ražošanai, budžeta veidošanu un darbinieku komandas vadību, kas pabeigs projektu. Ne tikai ...

Organizatoriskās izmaiņas attiecas uz izmaiņām, kas tiek veiktas uzņēmējdarbības funkcijām, galveno biznesa procesu ieviešanai, organizācijas struktūras izmaiņām vai kultūras izmaiņām organizācijā. Tās parasti ir lielas izmaiņas uzņēmumā, nevis mazākās, kas var rasties ...

Uzvedību balstīti pasākumi ir ļoti svarīgi darbinieku darbības novērtēšanai. Šāda veida novērtējums ir balstīts uz to, cik bieži partneri parāda vēlamo uzvedību. Svari parasti svārstās no "nekad" līdz "vienmēr". Pārvaldnieki aizpilda skalu pēc tam, kad viņu darbinieki ir novērojuši šo vēlamo uzvedību. ...

Augšupējā pieeja ir pieeja dažādu veidu programmatūras un drošības programmu, piemēram, identitātes pārvaldības programmu, ieviešanai korporatīvā vai tīkla atmosfērā laika periodā. Augšupējā pieeja darbojas, īstenojot programmas lēni mikro līmenī, nevis īstenojot tās.