Vadība
Uzņēmuma cilvēkresursu departaments veic daudzus uzdevumus, kas saistīti ar saviem darbiniekiem, tai skaitā darbā pieņemšanas, apmācības, karjeras attīstības un pensionēšanās pakalpojumiem. Cilvēkresursu plānošana ir viens no svarīgākajiem cilvēkresursu mērķiem, jo tas attiecas uz darbā pieņemšanu un darba tirgu. Ir ļoti svarīgi, lai uzņēmums vienmēr būtu ...
Veselības programmai nav jāmaksā maziem uzņēmumiem daudz naudas, bet neliels ieguldījums nenozīmē, ka jums vajadzētu būt apmierinātam ar nelielu peļņu. Izmantojot dažādus stimulus, jūs varat izveidot labsajūtas programmu, kas sniedz labumu saviem darbiniekiem dažādos veidos, vienlaikus uzlabojot savu apakšējo līniju.
Cilvēkresursu plānošana ir saistīta ar darbinieku pieņemšanu darbā, apmācību un saglabāšanu, lai apmierinātu uzņēmuma stratēģiskos mērķus. Bet, lai pieņemtu darbā, apmācītu un saglabātu kvalitatīvus darbiniekus un sagatavotu nākotnes darbaspēka prasības, cilvēkresursu plānošanai jācenšas saprast noteiktus uzvedības veidus ...
Tāpat kā cilvēki atšķiras viens no otra, tāpēc arī viņu motivācijas iezīmes atšķiras. Lielais jautājums ir par to, kas padara dažus darbiniekus ļoti smagi strādā pie nelieliem uzdevumiem, bet citi raizējas par svarīgiem, atalgojošiem un nozīmīgiem? Atšķirība ir personīgās motivācijas raksturs un struktūra. Daudzi no šiem ...
Pārbaude un atlikumi ir bijuši nozīmīgs process Amerikas sabiedrībai kopš tās dibināšanas. Mūsu valsts kontroles un līdzsvara sistēma ir pārnesta uz daudzām uzņēmējdarbības un organizatoriskās pasaules nozarēm. Pārbaudes un līdzsvars palīdz mūsu finanšu sektoriem godīgi un mūsu lielie publiskie uzņēmumi ...
Sabiedrības uztveri par uzņēmumu vai aģentūru var būtiski ietekmēt tās ārējā komunikācija, savukārt uzņēmuma darbinieku apmierinātība ar darbu daļēji ir atkarīga no tās iekšējās komunikācijas. Efektīvas ziņu vai saziņas kampaņas izstrāde sākas ar vairāku faktoru pārbaudi.
Jauni darbinieki organizācijā var justies nemierīgi vidē, kas pilnīgi atšķiras no iepriekšējās darba vietas. Lai darbotos labi no paša sākuma, darbiniekam ir jāspēj ātri izjust savu vidi, uzraudzības struktūru un darba cerības. Strukturēts darbinieks ...
Šajā rakstā aprakstīti korporatīvo komunikāciju nodaļu mērķi, kas ietver komunikāciju klientiem, akcionāriem, regulatoriem un darbiniekiem.
Izmaiņas ir visur. Tā var būt tikpat vienkārša, kā no rīta atšķirīga kafijas garša, lai mainītu savu laulāto partneri. Izmaiņas ietekmē cilvēkus gan pozitīvos, gan negatīvos veidos, un tādējādi tai ir pozitīva vai negatīva ietekme uz komandām, kuras cilvēki veido. Laba organizācija parāda cilvēkiem, kā jāzina ...
Filmas, piemēram, "Kazino" un TV šovs, piemēram, "Las Vegas" un "American Casino", var padarīt kazino vadību par nervozu un krāšņu biznesu. Tomēr, tāpat kā daudzi viesmīlības nozares aspekti, kazino vadības panākumi ir garu stundu un sarežģītu uzdevumu rezultāts. Kazino ...
Kaut arī jūs varētu būt starp pēdējiem, kas dzird oficiālo vārdu, nav īsti grūti pateikt, kad jūsu uzņēmums nespēj. Ja jūsu darba devējs glabā saspringto informāciju, meklējiet kopīgus brīdinājumus un pēc tam veiciet pasākumus - piemēram, atjauniniet savu CV, ņemot klases, lai uzlabotu vai palielinātu prasmju kopu un ...
Vadītāji ir definēti viņu lēmumos. Labu lēmumu pieņemšana un mērķtiecība ir būtiska, lai pieņemtu lieliskus lēmumus. Gudri lēmumi ietekmē uzņēmumus, darbiniekus, peļņu un vadītāju panākumus. Lai gan lēmumus pieņem visi vadības līmeņi, kritiskos lēmumus pieņem augstākā vadība. Tas ir ...
Uzaicinājums kalpot organizācijas direktoru padomei ir gan gods, gan atbildība. Tas nozīmē, ka šī organizācija, neatkarīgi no tā, vai tā ir peļņas sabiedrība, bezpeļņas organizācija vai bezpeļņas organizācija, uzskata, ka šai personai ir pieredze un spēja un prasmes, lai palīdzētu ...
Pastāv desmitiem vadības teoriju, un gandrīz visiem ir ciešas attiecības ar uzņēmējdarbības vadību. Kopumā pastāv pieci, kas tiek regulāri minēti: darījumu, transformācijas, iezīmju, situācijas un kognitīvās teorijas.
Organizatoriskā struktūra ir svarīga, jo laba struktūra ļauj efektīvi sazināties, mudina struktūrvienības un grupas uzņēmumos strādāt kopā, izveido atbildības hierarhiju un ļauj uzņēmumam augt kontrolētā veidā. Ir vairāki faktori, kas ietekmē organizācijas ...
Lielākā daļa vidējo un lielo uzņēmumu ir sakārtoti dažādās struktūrvienībās. Tas atvieglo uzņēmumu darbību dažādās operācijās un profesionāļiem, kas ir kvalificēti katrā konkrētā jomā. Piemēram, vairumam uzņēmumu, kas pārdod produktu vai pakalpojumu, ir klientu apkalpošanas nodaļa, kas rīkojas ar ...
Pārmaiņu vadība attiecas uz to, kā organizācijas īsteno jaunas programmas, procesus un iniciatīvas. Lai gan uzņēmumiem ir nepieciešamas izmaiņas, tas var radīt darbinieku pretestību, jo īpaši, ja nav pienācīgas komunikācijas. Tāpēc veiksmīga pārmaiņu vadība ir ārkārtīgi svarīga organizācijām, ...
Vadības apmācības tēmas ir iedalītas četrās galvenajās kategorijās: cilvēku vadība, procesu vadība, projektu vadība un personīgā vadība. Katra kategorija ir saistīta ar "vadības" būtisku aspektu, kas ir sarežģīts termins, kam ir daudzas nozīmes. Saskaņā ar vadības guru vissvarīgākajā nozīmē tas ir ...
Darbojoties ar biznesu, jums būs darbinieki ar dažādu pieredzi. Katrs darbinieks nostāda dažādas prasmes, bet darbs komandā, iespējams, nenāk ikvienam. Darbību un spēļu izveide, kas veicina komandas darbu un grupu mijiedarbību, palīdz darbiniekiem iegūt vērtīgas prasmes ...
Galvenie darbības rādītāji (KPI) ir faktori, ko izmanto, lai spriestu par organizācijas pašreizējo darbību. Visu nozaru organizācijas novērtēšanai un stratēģiskajai plānošanai izmanto galvenos darbības rādītājus. Rādītāji parasti tiek ziņoti reizi mēnesī vai reizi ceturksnī, nodrošinot konsekventu ...
Visefektīvākajiem procesa uzlabojumiem ir iespējas uzlabot kvalitāti un produktivitāti, vienlaikus samazinot izmaksas. Daudzi amerikāņu uzņēmumi ir atraduši iedvesmu no Japānas procesu uzlabošanas stratēģijām, kas pēdējo desmitgažu laikā ir radījušas savvaļas panākumus. BP Trends ziņo, ka ražošana ...
Biroja darbinieku plānošanas pasākumi var veicināt saikni starp kolēģiem. Darbinieki, kas ir jautri darbā, var apskatīt biroju pozitīvākā gaismā. Cilvēkresursu menedžeris varētu plānot biroja darbības, vai darbinieki var domāt par idejām un balsot. Marta mēnesis sniedz plašu interesantu ...
Korporatīvie analītiķi strādā ar dažādiem darbības mērķiem, un daudzi analītiķi sagatavo periodiskus ziņojumus, lai parādītu atsevišķu galveno darbības rādītāju statusu. Lai gan galvenie darbības mērķi dažādās organizācijās ievērojami atšķiras, un daži departamenti nosaka savus iekšējos mērķus, dažus galvenos mērķus.
Līdzsvarots rādītāju novērtējums novērtē uzņēmējdarbības rezultātus vairākos faktoros. Tradicionāli uzņēmumi novērtē darbības rezultātus ar finanšu rezultātiem. Tomēr tas dod vēsturisku attēlu ar vienu fokusu. Līdzsvarotas rādītāju kartes koncentrējas arī uz klientiem, biznesa procesiem un organizatoriskajām spējām, ļaujot jums ...
Projektu vadītājiem ir izšķiroša loma projektu izpildē, un arvien vairāk izvēlas iegūt sertifikātu, lai pierādītu savu pieredzi. PMI (Project Management Institute) piedāvā profesionālus akreditācijas datus projektu vadībā, ieskaitot PMP (Project Management Professional) sertifikāciju, kas ...
