Organizatoriskā struktūra ir svarīga, jo laba struktūra ļauj efektīvi sazināties, mudina struktūrvienības un grupas uzņēmumos strādāt kopā, izveido atbildības hierarhiju un ļauj uzņēmumam augt kontrolētā veidā. Ir vairāki faktori, kas ietekmē organizācijas struktūru. Lai izveidotu un uzturētu efektīvu organizatorisko struktūru, vispirms ir jāapzinās faktori, kas tajā nonāk.
Apmācība
Pareiza apmācība palīdz veicināt veselīgu organizatorisko struktūru. Kad darbinieki tiek apmācīti, kā uzņēmums darbojas, kādi ir pareizie saziņas kanāli un kā strādāt kopā, šie uzdevumi un organizatoriskā struktūra paliek neskarti. Pastiprināt uzņēmuma strukturālo integritāti, pārliecinoties, ka katrs darbinieks piedalās regulārās korporatīvās apmācībās, kuru mērķis ir ieviest jaunas koncepcijas organizatoriskās struktūras ietvaros.
Misija
Organizācijai jābūt veidotai tā, lai apmainītos ar uzņēmuma misiju. Misijas paziņojums ir vairāk nekā tikai mārketinga ierīce, kas ievietota korporatīvajās brošūrās; tai būtu jāapkopo uzņēmuma pārliecība un tas, kā uzņēmums vēlas, lai tās klienti un pārdevēji to uztver. Izveidojiet misijas paziņojumu, ko var saprast viss uzņēmums, un pēc tam iedrošināt vadītājus un vadītājus katru dienu pastiprināt misijas formulējumu. Uzņēmums, kas apvienojas vienotā vīzijā, ir labāks nosacījums, lai saglabātu spēcīgu organizatorisko struktūru.
Mainīt
Var būt grūti īstenot efektīvu organizatorisko struktūru, ja ir ievērojama darbinieku mainība, vai kad darbinieki tiek pastāvīgi pārvietoti no vienas nodaļas uz citu. Stabilitāte var būt viens no labākajiem veidiem, kā veicināt spēcīgas organizatoriskās struktūras izaugsmi. Uzlabot darbinieku saglabāšanu, piedāvājot konkurētspējīgu atalgojumu un iespēju virzīties uz priekšu, un nolīgt darbiniekus, kas ir specifiski katram departamentam, nevis visaptverošiem darbiniekiem, kas tiktu pārvietoti.
Prioritātes
Korporatīvās prioritātes dažkārt var diktēt organizatorisko struktūru. Piemēram, ja uzņēmums velta vairāk līdzekļu inženierzinātnēm nekā pārdošana, tad laika gaitā inženieru nodaļa kļūs ietekmīgāka uzņēmuma struktūrā. Izaicinājums ar kaut ko tādu, kas ir inženierzinātne, parasti nav orientēts uz pārdošanas virzīšanu, un uzņēmumam ir jāpārvar pārdošana, lai izdzīvotu. Projektējot projektus un nosakot, kur atrodas uzņēmuma resursi, izmantojiet pareizo prioritāti jūsu organizācijai, lai pārliecinātos, ka jūsu uzņēmums ir strukturēts efektīvi.
