Vadība
Lielie dzīvojamo māju dzīvokļu un daudzdzīvokļu ēkas bieži izvēlas apgūt mērierīci, kur vietējais elektroenerģijas uzņēmums uzstāda vienu elektrisko skaitītāju, lai reģistrētu enerģijas patēriņu visai ēkai. Galvenā mērīšana piedāvā lētākas vairumtirdzniecības cenas. Ēkas īpašnieks vai pārvaldības sabiedrība saņem vienu elektrisko ...
Visbiežāk pieņemtais komandas veidošanas modelis, ko izstrādājis Dr. Bruce Tuckman, sastāv no četriem galvenajiem posmiem. Modelis tika izveidots 1960. gadu vidū, un 1970. gadu sākumā Tuckman savu modeli pievienoja piektajam posmam. Modelis ir balstīts uz faktu, ka komandām ir jājūtas viens otram, jāizstrādā konflikti un jāiestata ...
Mērķis ir rezultāts, ko cenšamies sasniegt. Vadības mērķi vai mērķi ir plānu sistēma, ko uzņēmums dara zināmu saviem darbiniekiem, lai sasniegtu. Vadības mērķu veidi ir specifiski un skaidri definēti mērķi, izmērāmi un ir sistēma, kas regulē progresu, tiek veidoti tā, lai tie būtu sasniedzami un tiem jābūt ...
Mūsu ļoti saistītā globālā kopienā darba vieta kļūst arvien daudzveidīgāka. Mūsdienu darbaspēks ir visdažādākā biznesa pasaule, ko tā jebkad ir zinājusi. Saskaņā ar Floridas Universitātes teikto, "Daudzveidību parasti definē kā atzīšanu, izpratni, pieņemšanu, novērtēšanu un svinēšanu ..."
Darba vietas ētika ir morālas vadlīnijas, kas raksturīgas uzņēmējdarbības videi. Tie ietver visu, sākot ar godīgumu un klientiem, līdz taisnīgai darbā pieņemšanas praksei līdz ar citiem darbiniekiem. Zināšanas par darbavietas ētiku un tās ievērošana veicina tā kā darbinieka vai uzņēmuma īpašnieka vērtību un rada ...
Uzņēmējdarbības komunikācija ietver visu, ko jūs darāt katru dienu. Neatkarīgi no tā, vai sūtāt darbiniekiem ziņas par izmaiņām procedūrās vai iegādājoties komerciālo reklāmas vietu vietējā radio stacijā, paziņojumā ir kaut kas par jūsu uzņēmumu. Kad uzņēmumi saprot plašo komunikāciju apjomu ...
CERCLA, FIFRA, SDWA - ir grūti izsekot visām prasībām, kas jūsu uzņēmumam ir jāievēro, lai ievērotu šos noteikumus. ASV Vides aizsardzības aģentūra (EPA) ir publicējusi 13 revīzijas kontrolsarakstus un protokolus, lai aptvertu visus pašlaik spēkā esošos noteikumus un vadlīnijas.
Visu vadītāju prioritāšu saraksts būs viņa darbinieku morāls. Zema morāle rada zemu ražīgumu, kas var negatīvi ietekmēt uzņēmuma rentabilitāti. Lai palielinātu morāli un komandas garu, jo īpaši komandā, kas ir tikko izveidojusies vai konflikta dēļ, menedžeris bieži aizņems savu personālu ...
ASV uzņēmumu vidū pieaug darba vietas ētika. Saskaņā ar 2009. gada Ētikas resursu centra Nacionālo uzņēmējdarbības ētikas apsekojumu 71% no ASV valdības, peļņas un bezpeļņas sektora darbiniekiem uzskatīja, ka viņu vecākie vadītāji ir atvērti un informatīvi ar saviem darbiniekiem, un 80% respondentu teica ...
Vadība ir atbildīga par vīziju, iedvesmu un motivāciju tiem, kas tiek vadīti. Vadība arī prasa vadību, lai uzklausītu bažas, atrisinātu problēmas un īstenotu izmaiņas. Izmantojiet vadības līdzekļus, lai palielinātu produktivitāti, darbinieku apmierinātību un efektīvas pārmaiņas. Efektīvs ...
Jūsu uzņēmuma cilvēkresursu departaments ir stūrakmens mijiedarbībai ar jūsu darbaspēku un tā vadību. Uzņēmuma politika, ko veido jūsu cilvēkresursu departaments, ir būtiska jūsu uzņēmuma organizācijai un produktivitātei. Tas nozīmē, ka cilvēkresursu īstenošanai ir daudz priekšrocību ...
Individuālie stimulu plāni var motivēt labus darbiniekus veikt labākus rezultātus, bet var palaist pie zemāka līmeņa darbiniekiem, kuri nevar veikt šo pakāpi.
Iekšējā biznesa komunikācija var būt gan lejup, gan augšup. Pazemināta komunikācija ietver sakarus, ko vadība nosūta darbiniekiem, piemēram, e-pastus un veiktspējas pārskatus. Augšējā komunikācija ir darbinieku saziņa ar vadību. Augšup komunikācijai ir svarīga loma darba vietas morālā. ...
No rīta sarīkojums ir iespēja jūsu darbinieka komandai pieskarties bāzei darba dienas sākumā, pirms tiek uzņemti dienas pienākumi. To var izmantot, lai pārliecinātos, ka visi zina par komandas pašreizējām prioritātēm un gaidāmajiem notikumiem. Tā ir arī iespēja komandas dalībniekiem sazināties ...
Kā menedžeris jūsu galvenā atbildība vairs nav vienkārši veikt darbu, tā ir vadīt, kontrolēt un iedvesmot tos darbiniekus, kuri jums ziņo. Tāpat kā labi sajaukts kokteilis, efektīvas menedžera īpašības ir dažādu talantu apvienojums, piemēram, klausīšanās, deleģēšanas un motivācijas prasmes.
Daudzas organizācijas piedalās informatīvajos projektos, lai sadarbotos ar vietējo sabiedrību un veidotu attiecības. Baznīcas, studentu organizācijas un bezpeļņas parasti meklē iespējas, bet jebkurš uzņēmums var izmantot informācijas projektu, lai radītu kopienas izjūtu. Labs informatīvs projekts ...
Biznesa eksperts un motivējošs runātājs Bob Nelson, autors „1001 veidi, kā atalgot darbiniekus,” iesaka: „Veikt laiku, lai novērtētu darbiniekus, un viņi savstarpēji piedalīsies tūkstošos veidos.” Viņš ir pilnīgi pareizs. Darbinieku atzinība ir efektīva darbinieku attiecību stratēģiju bieži ignorējama sastāvdaļa. ...
Efektivitāte ir svarīga gandrīz jebkurā biroja vai biznesa vidē. Organizēšana ir prasme, kas dos labumu jebkurai biroja videi. Viena lieta, ko jūs varētu uzlabot, pat ja jūs konstatējat, ka jūs parasti esat organizēts, ir jūsu dokumentu noformēšanas un uzturēšanas procedūras. Jūs varat pavadīt stundas, meklējot svarīgu ...
Icebreakers ir paredzēts, lai izjauktu neērts spriedzi, kas var pastāvēt, ja cilvēki nepazīst viens otru. Tie nodrošina drošu vidi un iespēju cilvēkiem savienot un izbaudīt viena otru. Līderu ledlauža spēlēm jāmāca mācība vadībā, lai gan uzsvars tiek likts uz jautrību un ...
Pieņemšanas un atlases mērķi ietver dažādus komponentus, kas saistīti ar kvalificētu darbinieku atrašanu, pieņemšanu darbā un saglabāšanu. Skaidras darba kvalifikācijas definīcijas ļauj vieglāk identificēt potenciālos kandidātus. Pieņemšana darbā nozīmē piesaistīt spējīgas personas, izmantojot tādas metodes kā ārpakalpojumi ...
Kvalitātes vadības sistēmām, piemēram, ISO (Starptautiskās standartizācijas organizācijas) standartiem, ir vairākas priekšrocības. Lai gan šīs sistēmas var pieprasīt laiku un resursus, kad tās tiek izveidotas un īstenotas, ieguvumi turpināsies tik ilgi, kamēr tiek ievērotas procedūras un procesi. Un tas būs ...
Kad uzņēmuma vadošie darbinieki apstiprina gada plānu, sākas īstenošanas process. Pareiza īstenošana prasa, lai visi organizācijas locekļi zinātu, kas no viņiem tiek gaidīts. Ja plāns ir izveidots pareizi, katram departamentam tiks nodrošināti cilvēkresursi un finanšu resursi, kas nepieciešami, lai ...
Dažādības apmācība ir līdzeklis, ar kura palīdzību jūs varat palīdzēt darbiniekiem attīstīt kultūras izpratni un jutīgumu pret citiem daudzkultūru darba vidē. Daudzveidības mācības, tostarp sekojošās darbības idejas, ne tikai palīdz nodrošināt, ka uzņēmums ir vienlīdzīgas nodarbinātības iespējas, ...
Projekta iepirkums ir produktu vai pakalpojumu pirkšana vai pārdošana, lai veiktu dažādus darbus, kā noteikts projekta dokumentos. Ir vairāki soļi, lai nodrošinātu, ka tas tiek darīts pareizi. Saskaņā ar globāli atzītajiem standartiem, ko grāmatu "A Guide to the ...
Six Sigma ir procesa uzlabošanas metode, kas tika izstrādāta Motorola. Six Sigma pieeja nepārtrauktai uzlabošanai ir vērsta uz kļūdu mazināšanu un klientu apmierinātības palielināšanu. Six Sigma ir ļoti pielāgojama biznesa vidē, un tā ir izrādījusies populāra dažādās nozarēs. Six Sigma Green Belt ...
