Uzņēmuma cilvēkresursu departaments veic daudzus uzdevumus, kas saistīti ar saviem darbiniekiem, tai skaitā darbā pieņemšanas, apmācības, karjeras attīstības un pensionēšanās pakalpojumiem. Cilvēkresursu plānošana ir viens no svarīgākajiem cilvēkresursu mērķiem, jo tas attiecas uz darbā pieņemšanu un darba tirgu. Ir ļoti svarīgi, lai uzņēmums vienmēr būtu virs darba tendencēm, lai tas spētu pieņemt talantus, lai sasniegtu savus mērķus.
Cilvēkresursu plānošanas definīcija
Cilvēkresursu plānošana ir process, kurā HR pāris kandidātus ar jaunām pozīcijām, kuras uzņēmums plāno aizpildīt tuvākajā nākotnē. Cilvēkresursi pārbauda darbiniekus uzņēmumā un ārpus tās.
Prognozēšana
Cilvēkresursu plānošanā ir divas sastāvdaļas: prasību prognozēšana un pieejamības prognozēšana. Prasību prognozēšana lēš, cik darbinieku uzņēmumam būs nepieciešams aizpildīt savas jaunās pozīcijas, kādas prasmes un zināšanas viņiem būs nepieciešamas un kur tās tiks izvietotas. Pieejamības prognozēšana nosaka, cik no šiem kandidātiem ir pieejami tirgū, un cik iespējams, ka uzņēmums tos pieņems.
Prognozēšana ir nepārtraukts process, jo darbaspēks un darba tirgus nepārtraukti mainās.
Cilvēkresursu plānošanas iemesli
Cilvēkresursu plānošanas galvenais mērķis ir nodrošināt, ka uzņēmumam vienmēr ir kandidāti, kas uzņemas jaunas pozīcijas, lai laiks un produktivitāte netiktu zaudēti. Ilgi kavēšanās laiki starp viena darbinieka aiziešanu un jaunu nomas laiku var ietekmēt uzņēmuma spēju konkurēt.
Prognozēšana ir svarīga sastāvdaļa, jo tā ļauj uzņēmumam zināt, cik ilgi darbā pieņemšana būs iespējama un ko tā var darīt, lai paātrinātu procesu. Ja cilvēkresursu departaments nolemj, ka uzņēmumam ir vajadzīgs liels darbinieku skaits, lai izveidotu jaunu nodaļu, bet darba tirgus ir ierobežots darba ņēmējiem, kuriem ir nepieciešamās prasmes, tai būs jānodrošina šie darbinieki. Tā kā konkurenti arī meklē cilvēkus ar šīm prasmēm, uzņēmumam būs jāpastiprina darbā pieņemšanas centieni un jāpalielina kompensācijas paketes, lai pievilinātu talantu. Ja uzņēmums neiesaistītos cilvēkresursu plānošanā, nezināt, cik grūti būtu pieņemt darbā vajadzīgos darbiniekus līdz pārāk vēlu. Konkurenti varētu zaudēt potenciālos darbiniekus, un uzņēmums nespēs izveidot vajadzīgo komandu.
