Vadītāji ir definēti viņu lēmumos. Labu lēmumu pieņemšana un mērķtiecība ir būtiska, lai pieņemtu lieliskus lēmumus. Gudri lēmumi ietekmē uzņēmumus, darbiniekus, peļņu un vadītāju panākumus. Lai gan lēmumus pieņem visi vadības līmeņi, kritiskos lēmumus pieņem augstākā vadība. Svarīgi ir iegūt atgriezenisko saiti no citiem vadītājiem, apsverot, kādu lēmumu pieņemt un kad to izdarīt. Pareizu lēmumu pieņemšana ir daļa no labas vadības.
Augstākās vadības kritiskie lēmumi
Pēc Brīvās pārvaldības bibliotēkas domām, vadītājiem būtu jāvēršas lēmumu pieņemšanā organizētā veidā. Uzņēmuma vadošie vadītāji ir valde vai izpilddirektors; šie vadītāji pieņem kritiskus uzņēmuma lēmumus, kas saistīti ar uzņēmuma stratēģisko plānošanu un organizācijas attīstību. Šie augstākā līmeņa vadītāji var izlemt, kā rīkoties ar lielu krīzi un kādu produktu sākt vai ražot. Viņi arī identificē konkurentus, izveido uzņēmuma uzņēmuma redzējumu, lemj par apvienošanos un iegādi, izstrādā budžetus un nosaka ilgtermiņa mērķus. Džerijs Jangs (Jerry Yang), bijušais Yahoo! Lielas organizācijas izpilddirektors var izlemt strādāt slepenībā savā organizācijā kā sākuma līmeņa darbinieks, lai veiktu visaptverošu objektīvu analīzi par uzņēmuma priekšrocībām un trūkumiem.
Vidēja līmeņa vadības lēmumi
Lielākā daļa nekritisko lēmumu tiek deleģēti vidējā līmeņa vadībai. Augstākā vadība lielā mērā paļaujas uz vidējo vadību, lai pieņemtu pareizos lēmumus. Efektīvs līderis ļauj vadības komandai pieņemt lēmumus, nepārvaldot tos un pilnībā atbalstot viņu lēmumus. Vidējā vadība var rīkoties ar taktiskiem lēmumiem, pārraudzīt reģionālo tirgu un izlemt, kā sasniegt uzņēmuma īstermiņa mērķus. Vidējā līmeņa vadības lēmumi var ietvert jauna produkta tirdzniecību, sazināšanos ar zemāku pārvaldību un vadību, kā arī noteikt, kādi jautājumi jārisina augstākā līmeņa vadītājiem. Katra individuālā vidējās vadības nodaļa izstrādā stratēģiju, lai sasniegtu savus departamenta iekšējos mērķus.
Apakšlīmeņa vadības lēmumi
Saskaņā ar ASV Mazo uzņēmumu administrāciju, kopīgas lēmumu pieņemšanas kļūdas rodas, ja menedžeris dzird vai redz tikai to, ko vēlas. Darbības lēmumi ietekmē ikdienas uzdevumus un parasti tos pārvalda zemāka līmeņa vadība. Zemākā līmeņa vadītājiem ir jānosaka, kāda būs viņu lēmumu ietekme uz sevi un citiem. Uzraugi vai komandas vadītāji var izlemt ar darbiniekiem saistītus jautājumus, piemēram, atalgojuma likmes, apmācību, novērtējumus, paaugstinājumus, virsstundas, paaugstināšanu amatā, darbinieku pieņemšanu un disciplinēšanu vai darbinieku izbeigšanu. Uzraudzītājs šajā līmenī var nolemt atlīdzināt produktīvāko darbinieku ar mēneša balvu, vai piedāvāt stimulus, piemēram, filmu biļetes vai dāvanu kartes.
