Vadība

Pašlaik sabiedrisko organizāciju un uzņēmumu standarta prakse ir izveidot ētikas kodeksu. Ar ētikas kodeksu saistītās bažas rada vairāki faktori. Pirmkārt, tās nolūks ir noteikt profesijas pamatvērtības. Otrkārt. tas palīdz noteikt profesijas un dalībnieku pašidentitāti. ...

Līgumu pārvaldības paraugprakse iesaka regulāras līgumu atbilstības revīzijas. Tomēr atšķirībā no finanšu pārskatu revīzijām, kas parasti notiek katru gadu, līgumu pārskatīšana notiek biežāk. Piemēram, inženiertehnisko un būvniecības līgumu audita grafiks bieži ietver ikmēneša maksājumu revīziju, jo ...

Mērķu noteikšana ir vadības funkcija. Grāmatvedības vadītāja vadītājs būs atbildīgs par mērķu noteikšanu, bet darbinieks ir jāiesaista procesā, jo mērķi izskaidro nākamā gada cerības. Darbiniekiem ir nepieciešama skaidra izpratne par to, kas no viņiem ir sagaidāma.

Komunikācijas šķēršļi var sevi iepazīstināt daudzos dažādos veidos. Neatkarīgi no tā, vai tās ir saistītas ar kultūras, fiziskām, emocionālām, ētiskām vai morālām atšķirībām, pārvarot šos komunikatīvos šķēršļus, ir svarīgi, lai dzīvē būtu pozitīvi progresīvi soļi. Kļūstot par mērķtiecīgu un mērķtiecīgu, jūs varat palīdzēt ...

Iepirkumu nodaļa lielākajā daļā organizāciju ir kritiska, jo tā veido lielu daļu no kopējiem izdevumiem visai organizācijai un tāpēc, ka tā nodrošina organizāciju ar piegādātajām precēm un pakalpojumiem. Neefektivitātes un / vai nepareizu procesu izmaksas var būt ļoti augstas ...

Nepārtraukti rosinot savu biznesu ar jaunām un novatoriskām idejām, darbinieki var būt motivēti un palīdzēt jūsu uzņēmumam saglabāt konkurētspēju. Darbs no augšas uz leju, ar vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem ļaujot darbiniekiem zināt, ka nav sliktu ideju. Izveidojiet darba vidi, kurā visi ieteikumi, ...

Dizaina stāvu plāns biroja telpām, lai palīdzētu darbiniekiem būt produktīviem un ļautu loģiski strādāt: veicināt sadarbību, izmantojot atvērtas telpas ar dažām sienām; veidot privātas zonas darbiniekiem, lai viņi varētu domāt un satikties ar klientiem; izvietot personālu vai nodaļas, lai izveidotu loģisku plūsmu ...

Sūdzību iesniegšanas politika un procedūras ļauj darbiniekiem nodrošināt to, ka viņu balss tiks uzklausīta. Formāls process uzlabo darbinieku morāli, atbrīvo tiešos vadītājus par notiekošajiem strīdiem un palīdz nodrošināt, ka domstarpības vai citas problēmas tiek risinātas ātri un kārtīgi.

Stratēģisks nolūks ir viens lapas dokuments, kas skaidri un konkrēti definē uzņēmuma mērķus. Stratēģisks paziņojums var motivēt darbiniekus un palīdzēt vadībai koncentrēties gan uz īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķiem. Stratēģiskā nodoma paziņojumā parasti ir redzamības paziņojums, ...

Saskaņā ar Komisijas priekšsēdētāja Jenny R. Yang teikto apmēram 30 procenti no sūdzībām, ko saņēma ASV S. Equal Employment Opportunity Commission, attiecas uz uzmākšanos darba vietā. Līdz ar to izredzes ir labas, ja jūs strādājat ar citiem cilvēkiem, jūs kaut kādā brīdī piedzīvosiet vai novērojat uzmākšanos ...

Projektu un pat visu organizāciju panākumi ir atkarīgi no efektīvas biznesa komunikācijas. Bez tā var nokavēt termiņus, var ciest produktu vai pakalpojumu kvalitāte, un morāle var samazināties, vienkārši no vāji konstruētām vai saņemtajām ziņām. Lai mazinātu komunikācijas problēmas, jums jāglabā valodas atšķirības ...

Projekta plānošana ir svarīgs solis jebkura projekta dzīves ciklā. Projekta plāna sastādīšana jāveic projekta plānošanas stadijās un, ja nepieciešams, jāpārskata projekta gaitā. Katram projekta plānam ir jāietver vairāki galvenie komponenti. Projekta plāna rakstīšana var būt ...

Ieteikumu kaste ir lielisks veids, kā vadībai uzzināt vairāk par to, kā uzlabot savu biroju un savu biznesu. Daudziem uzņēmumiem tie ir, bet ieteikumu kastes īstenošana var būt nedaudz sarežģīta. Lai pārliecinātos, ka, izmantojot ieteikumu lodziņu, saņemat labu atsauksmi, ir dažas darbības, kas var būt ...

Ikgadējais darba plāns ir detalizēts darbības pārskats, kurā izklāstīts, kas tiks sasniegts gada laikā, lai sasniegtu konkrētus rezultātus. Tajā ietverti paredzamie rezultāti, veicamie pasākumi, lai sasniegtu paredzētos rezultātus, iesaistītais laika posms, personas, kas atbildīgas par to, kā izpildīt ...

Faktoru analīze samazina lielus datu kopumus, piemēram, apsekojuma datus, lai izskaidrotu ar to saistītos rezultātus nelielu skaitu pamatfaktoru ziņā. Faktora analīzes rezultātu saprotamība jebkurai auditorijai neatkarīgi no statistikas zināšanām rada tikpat lielu izaicinājumu kā pati analīze. Izpildiet soļus ...

Situācijas vadība ir līderības teorija, kas liek domāt, ka vadītājiem vajadzētu vadīt dažādus vadīšanas stilus, nevis īstenot vienu vispārēju stilu. Būtībā situācijas vadīšanas teorija aicina līderi novērtēt konkrēto situāciju un izvēlēties stilu, kas ir piemērots šai situācijai. Tur ...

Uzņēmumiem ir lieli un mazi analīzes pārskati, lai labāk izprastu tendences, pārskatītu iepriekšējos rezultātus un prognozētu turpmāko darbību. Ziņojumus var analizēt vadības komandas locekļi vai specializēti analītiķi, kas ir augsti kvalificēti biznesa informācijas interpretācijā. Darbības pārskatos daudzi ietver kvantitatīvus ...

Viena no svarīgākajām un izaicinošākajām izpildvaras darba daļām ir uzņēmuma stratēģijas izvērtēšana un noteikšana. Šis process var būt intensīvs un bieži vien ir vajadzīgs gan iekšējo ekspertu, gan ārējo konsultantu zināšanas. Pat mazos uzņēmumos šis process var aizņemt ...

Neatkarīgi no tā, vai strādājat mazos uzņēmumos vai lielās korporācijās, iespējams, ka jums būs ceturkšņa vai gada darbības pārskats. Šie novērtējumi ir ne tikai rīks priekšniekiem, lai noskaidrotu, vai esat gatavs vairāk atbildības - un vairāk atalgojuma, bet tie ir veids, kā noteikt, vai ir jomas ...

Progresa ziņojums ir rakstisks dokuments, kas apraksta pabeigtos soļus un soļus, kas paliek uz konkrētu mērķi vai mērķi. Progresa ziņojumu var izmantot, lai pārraudzītu jebkāda veida darbību, kurai ir skaidrs sākums un beigas, bet visbiežāk to izmanto uzņēmējdarbības vai izglītības vidē. Ziņojums parasti ...

Ražošanas procesa revīzija ir visaptveroša procesa pārbaude, lai pārliecinātos, ka tas darbojas kā paredzēts. Procesi rada rezultātus, un procesu revīzijas nosaka, vai rezultāti ir precīzi un tiek radīti efektīvi pārvaldītā procesā. Ražošanas procesa revīzijām jānodrošina, ka ...

Tā kā konferenču telpa ir publiska telpa, un tā ir vieta, kur cilvēki ir norūpējušies par sanāksmēm vai projektiem, telpa var būt tīrīšana. Jūs varat organizēt mēbeles un nodrošināt dažus organizatoriskos piederumus, kas mudinās telpas lietotājus attīrīt pēc sevis. Pasīvie centieni ...

Uzņēmuma ziņošanas struktūra ir administrācijas hierarhija organizācijā vai uzņēmumā, ko izmanto birokrātisku, ar sabiedrību saistītu komunikāciju izplatīšanai. Uzņēmuma pārskatu struktūra bieži atspoguļo tās komandķēdi. Tiek izmantoti daudzi ziņošanas struktūru veidi ...

Ja projektam nav labas komunikācijas plāna, tas ir lemts neveiksmi. Galvenais projekta vadītāja pienākums ir izstrādāt un organizēt efektīvu un efektīvu komunikācijas plānu. Tas motivēs projekta komandu un ļaus savlaicīgi īstenot projektu. Laba komunikācija ...

Darba atbalsts ir rakstisks rīks, kas palīdz darba izpildei reālajā laikā (kad tas ir nepieciešams). Daži darbavietu atbalsta līdzekļi tiek rakstīti, lai sniegtu papildu atbalstu darbinieku paraugu sniegšanai. Piemēram, ja kāda funkcija ir daļa no darba apraksta, bet netiek veikta katru dienu, var piekļūt darba atbalstam, kas nodrošina ...