Viena no svarīgākajām un izaicinošākajām izpildvaras darba daļām ir uzņēmuma stratēģijas izvērtēšana un noteikšana. Šis process var būt intensīvs un bieži vien ir vajadzīgs gan iekšējo ekspertu, gan ārējo konsultantu zināšanas. Pat mazajos uzņēmumos šis process var aizņemt ievērojamu laiku un resursus no īpašnieka. Tomēr, ja tas tiek darīts labi, tas var būt noteicošais faktors uzņēmuma gala panākumos.
Analizējiet uzņēmuma nozari un konkurentus. Aprakstiet nozares īpašības, ņemot vērā tā termiņu, pieauguma tempu un sadrumstalotību (vai ir daži galvenie dalībnieki vai simtiem niecīgu konkurentu). Uzskaitiet katru no galvenajiem konkurentiem un to nozīmi nozarē; piemēram, zemu izmaksu līderis, aspirācijas zīmols vai jaunākā palaišana. Aprakstiet šajā nozarē pieejamos klientus, piemēram, mazos uzņēmumus, valdības filiāles, vidusšķiras patērētājus utt.
Novērtējiet uzņēmuma vai tā dibinātāju iespējas. Veikt SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas, draudi) analīzi, kurā uzskaitītas organizācijas iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī tās ārējās iespējas un draudi. Novirziet uzņēmuma stiprās puses, lai no spēcīgākajiem līdz vājākajiem, un tās vājās puses, lai tās būtu vismazākās.
Novērtējiet uzņēmuma pašreizējo stratēģisko pieeju un cik labi tā īsteno šo pieeju. Ja uzņēmums ir pozicionējis sevi kā zemu izmaksu līderi, pārbaudiet, vai tas ir sasniedzis šo pozīciju. Daži uzņēmumi vēl nav definējuši stratēģiju; tādā gadījumā noskaidrojiet, kāda loma tai ir bijusi nozarē un cik labi tā darbojas finansiāli salīdzinājumā ar konkurentiem.
Veikt plaisas analīzi starp uzņēmuma kompetencēm un iespējām tirgū vai nozarē. Izveidojiet sarakstu ar visām tirgus vajadzībām, kas nav pilnībā izpildītas, piemēram, nepietiekami pasargāti klienti, operatīvas pieejas, kas nav izmēģinātas, vai konkurences trūkums vienā no tradicionālajām lomām, piemēram, iecerētais zīmols. Pēc tam salīdziniet šo sarakstu ar uzņēmuma priekšrocībām un trūkumiem. Ja uzņēmums nav izpildījis savus konkurentus un nav sasniedzis savus mērķus, uzņēmums var mēģināt konkurēt apgabalā, kas ir pārpildīts, vai paļauties uz prasmēm, kurās tas ir vājš.
