Vadība

Kad divi uzņēmumi apvieno spēkus, lai kļūtu par jaunu biznesu, uzņēmuma nosaukums nav viss, kas parasti mainās. Viena modifikācija, kurai ir liels potenciāls ietekmēt jauno biznesu, ir organizatoriskās struktūras maiņa. Neatkarīgi no tā, vai izmaiņas ir lielas vai mazas, plānošana un intensīva analīze ir ...

Līgumu vadībā uzņēmumi, valsts aģentūras un bezpeļņas organizācijas izmanto līgumslēdzējus, lai sniegtu klientiem profesionālus pakalpojumus. Līgumu pārvaldība ir izmaksu ziņā efektīvs veids, kā nodrošināt vairāk pakalpojumu nekā organizācijai ir personāls, kas pats izpilda savus pienākumus. Līgums nosaka, kādi pakalpojumi ir ...

Cilvēkresursu politika nodrošina drošu, nediskriminējošu darba vietu. Nepieciešamā politika skaidri nosaka oficiālos uzņēmuma rīcības kodeksus. Rakstiskas politikas attiecībā uz apģērbu kodeksiem, atbilstību vietējiem noteikumiem un darbības procedūrām nosaka organizatorisko konsekvenci. Pirms politikas ieviešanas visā ...

Kvalitātes uzlabošanas ziņojumi dokumentē centienus attīstīt izcilas operācijas, izmantojot jaunas stratēģijas un metodes. Piemēram, ASV Veselības un cilvēkresursu departamenta 2014. gada ziņojums parādīja, ka jaunākie kvalitātes uzlabojumi ietaupīja 15 000 dzīvību un vairāk nekā 4 miljardus dolāru nevajadzīgu izdevumu. Kvalitātes rakstīšana ...

Visvieglāk ir īstenot politiku un procedūras, ja tās ir labi izstrādātas un atbilst jūsu uzņēmuma un jūsu darbinieku vajadzībām un mērķiem. Patiesi efektīva politika un procedūras attiecas uz patiesām vajadzībām uzņēmumā, padarot darbiniekus gatavus un pat vēlas tos īstenot, jo viņi veic darbības ...

Uzaicinājuma ziņojums ir svarīgs veiksmīga uzņēmuma darbības aspekts. Pārdevēji un citi profesionāļi izmanto zvanu pārskatus, lai ierakstītu informāciju par visiem sarunām, ko viņi dara, kā arī apmeklē potenciālos un esošos klientus. Zvanu pārskati parasti ietver to, kas tika apspriests, sarunas iznākumu ...

Katastrofu pārvaldības plānā ir izklāstīta rīcības gaita, ko skola, bizness vai sabiedrība seko, ja notiek katastrofa. Šie plāni parasti ir daudzšķautņaini un sastāv no daudzām daļām, kas katrs veltīts citai potenciālai katastrofai. Efektīvi katastrofu pārvaldības plāni beidzas ar secinājumu, kas atkārto ...

Komunikācijas plūsmas diagrammas ir noderīgi rīki uzņēmumiem, darba grupām, studiju grupām, baznīcas Bībeles studijām, ģimenēm un jebkurai citai cilvēku grupai, kurai ir nepieciešams regulāri sazināties. To radīšana ir vienkārša - kamēr persona, kas izveido diagrammu, ir skaidra par grupas dalībnieku klasifikāciju un ...

Ir izstrādātas politikas un procedūras, lai palīdzētu vadīt jūsu uzņēmuma darbību iekšēji un ārēji. Jūsu politikas un procedūru periodiska pārskatīšana nodrošina, ka jūs vienmēr ievērojat labāko praksi. Novērtēšana palīdz jums atjaunināt savas vadlīnijas, lai tās atspoguļotu izmaiņas jūsu uzņēmumā vai ekonomikā ...

Jaunu politikas virzienu un procedūru sekmīga īstenošana ir atkarīga no rūpīga izskatāmo jautājumu izskatīšanas un skaidras rīcības, lai tos risinātu. Politikas veidotājiem un vadītājiem ir skaidri jādara zināmas visas skartās personas, tostarp organizācijas, kas atrodas ārpus organizācijas, un jāizmanto vairākas iespējas, lai ...

2001. gadā Robert S. Kaplan un David P. Norton, biznesa stratēģijas eksperti un līdzsvarotas rādītāju rādītāju veidošanas sistēmas izveidotāji, ieviesa stratēģiju kartes grāmatā ar nosaukumu “Stratēģijas mērķtiecīga organizācija”. vienas lapas diagramma, ko izmanto, lai aprakstītu un sazinātos ar ...

KPI vai galvenie darbības rādītāji ir mērījumi, ko uzņēmums izmanto, lai izsekotu uzņēmuma darbību attiecībā pret konkrētajiem mērķiem. Katram KPI ir vai nu konkrēts mērķis, vai diapazons, kurā rezultātam jāsamazinās, lai uzņēmums veiksmīgi sasniegtu savus mērķus.KPI atšķiras atkarībā no konkrētā uzņēmuma un ...

Kas padara labu līderi? Tēma ir publicēta tūkstošiem grāmatu, bet vēlamākās vadības iezīmes ir tās, kas gadsimtiem ilgi ir izturējušas laika pārbaudi. Slavenais futbola treneris Vince Lombardi sacīja: "Līderi tiek veidoti, viņi nav dzimuši, un tie ir izgatavoti tāpat kā kaut kas cits ...

Uzņēmējdarbības plāna izstrāde uzņēmuma nodaļai var palīdzēt gan vadībai, gan darbiniekiem noteikt sadalījuma lomu kopējā attēlā. Turklāt labi rakstīts nodaļas plāns var palīdzēt noteikt, vai šī konkrētā nodaļa darbojas tikpat gludi, kā tas ir iespējams, un, ja nē, ko varētu darīt ...

Darbības novērtējums var palīdzēt parādīt, kā esat palīdzējis uzraudzīt darbinieku. Darbinieks ir atkarīgs no atgriezeniskās saites par to, kā uzlabot nākamā novērtējuma sniegumu. Jūsu rakstiskajam paziņojumam būs vajadzīgi konkrēti piemēri katrai vērtēšanas jomai, kā arī kopsavilkums par vispārējo sniegumu.

Mājas lapas projekta ziņojums ir dokuments, kas informē klientus, kolēģus un citas ieinteresētās personas par mājas lapas izstrādes, projektēšanas vai atjaunināšanas gaitu. Projekta ziņojumā galvenā uzmanība pievērsta galvenajiem atskaites punktiem, progresam, budžetam, rezultātiem, laika grafikam un citiem svarīgiem tīmekļa vietnes izstrādes aspektiem ...

Pasākumu vadība ietver projektu vadības prakses pielietošanu, lai izstrādātu, plānotu un koordinētu īpašus gadījumus, piemēram, partijas, fondu audzinātājus, sporta aktivitātes un citas lietas. Atkarībā no pasākuma lieluma, informācijas sistēmas (datoru programmatūra, kas parasti sastāv no datu krātuves un lietotāja ...

Tehniskās rokasgrāmatas rakstīšana ir vienkāršs uzdevums, kas ietver pasākumu organizēšanu un skaidru, kodolīgu formulējumu. Tehniskās rokasgrāmatas mērķis ir sniegt informāciju par to, kā veikt darbību vismazākos soļos un pēc iespējas skaidrāk. Tehniskās rokasgrāmatas bieži ietver ...

Pirmais solis, lai pabeigtu projektu vai uzlabotu kaut ko, ir mērķu izvirzīšana. Mērķi ir tieši jāsaskaņo ar projekta rezultātiem un jāvienojas pirms projekta sākuma. Progresa virzīšana uz kādu mērķi nozīmē arī veidus, kā novērtēt progresu. Labākie veiktspējas rādītāji ...

Aizsargājošā darbinieku uzvedība faktiski var uzlabot gan darba ņēmēju, gan citu darbinieku darba kvalitāti. Šādus paņēmienus var izmantot kopā ar darbinieku, kurš darbojas aizsardzības jomā. Bet, lai gan daži cilvēki var strādāt labāk nekā citi, tas nenozīmē, ka viņi ...

Sanāksmju protokoli ir būtiski juridiski dokumenti bezpeļņas organizācijām, valsts aģentūrām, sabiedrībām un korporācijām. Tie nodrošina lēmumu pieņemšanas procesu. Protokols atšķiras no diktāta. Tie nav vārda vārds par vārdu, kas notika sanāksmē; tā vietā viņi ir ieraksts par to, kas ...

Veiksmīgi uzņēmumi realizē vienu no saviem svarīgākajiem aktīviem - viņu darbaspēku. Lai izveidotu spēcīgu, spējīgu darbinieku sarakstu, ir vajadzīgs darbā pieņemšanas un atlases process, kas identificē spēcīgus kandidātus gan uzņēmumā, gan ārpus tās. Metodes, procedūras un stratēģijas, kas izmantotas ...

Struktūra, kurā jūs organizējat savu biznesu, ietekmē to, cik labi tā darbojas. Organizatoriskā struktūra ietekmē komunikācijas modeļus, lēmumu pieņemšanas praksi un vispārējo produktivitāti. Šīs tiešās attiecības padara uzņēmuma organizācijas struktūru tikpat svarīgu kā labu ...

Tā kā potenciālie darba ņēmēji turpina emigrēt no citām valstīm, ASV vadītāji arvien vairāk gūst labumu no speciālu prasmju veidošanas, lai sazinātos ar tiem, kas runā ierobežotā angļu valodā. Daži darbinieki var censties apgūt angļu valodu, bet vadītājs, kurš vēlas gūt labumu no ārvalstu dzimušo darbinieku prasmēm ...

Kā to definēja Aldo Leopolds, „saglabāšana ir harmonija starp vīriešiem un zemi.” Vides pārvaldības mērķis ir radīt un uzturēt šo harmoniju. Tā ir starpdisciplinārā prakse, kuras mērķis ir līdzsvarot ekonomiskās un sociālās vajadzības ar vides un tās floras un faunas vajadzībām.