Situācijas vadība ir līderības teorija, kas liek domāt, ka vadītājiem vajadzētu vadīt dažādus vadīšanas stilus, nevis īstenot vienu vispārēju stilu. Būtībā situācijas vadīšanas teorija aicina līderi novērtēt konkrēto situāciju un izvēlēties stilu, kas ir piemērots šai situācijai. Ir daži galvenie soļi, ko varat veikt, lai sāktu īstenot situācijas vadību.
Izklāstiet savu sekotāju uzdevumus. Pabeigto uzdevumu noteikšana un aprakstīšana ir labs pirmais solis situācijas vadības īstenošanā.
Nosakiet katra sekotāja attīstības līmeni, pamatojoties uz uzdevumiem, kas tiem jāaizpilda. Attīstības stilu vērtē divos līmeņos: kompetence un apņemšanās. Sekotājs var būt ļoti apņēmīgs, bet tam var būt nepietiekamas prasmes, lai izpildītu uzdevumu. No otras puses, sekotājs var būt ļoti talantīgs un prasmīgs, bet tam nav motivācijas veikt uzdevumu. Izlemiet, kur jūsu sekotājs atrodas attīstības līmeņa skalā.
Izvēlieties līdera stilu, lai risinātu sava sekotāja attīstības līmeni. Ir četri galvenie līderības stili: vadīšana, apmācība, atbalsts un deleģēšana. Pirmie divi varianti ir vislabāk piemēroti sekotājiem, kuriem ir nepieciešams vairāk virzienu, bet otrā - vairāk sekotāju.
Apspriediet situāciju un uzdevumus ar sekotāju. Pārliecinieties, ka jūs un sekotājs atrodaties tajā pašā lapā attiecībā uz attiecīgo uzdevumu vai projekta pārvaldību.
Sekojiet līdzi sekotājam katra uzdevuma vai projekta dzīves cikla laikā. Atgriezeniskā saite ir nepieciešama neatkarīgi no izvēlētā vadības stila.
Novērtējiet sava situācijas vadības stila efektivitāti. Ir ļoti svarīgi saglabāt konsekventu vadīšanas stilu. Tomēr, ja stils nav efektīvs ar sekotāju, jums, iespējams, būs jāpārvērtē situācija un jāizvēlas atšķirīgs vadības stils.
