Nepārtraukti rosinot savu biznesu ar jaunām un novatoriskām idejām, darbinieki var būt motivēti un palīdzēt jūsu uzņēmumam saglabāt konkurētspēju.Darbs no augšas uz leju, ar vadītājiem un augstākā līmeņa vadītājiem ļaujot darbiniekiem zināt, ka nav sliktu ideju. Izveidojiet darba vidi, kurā visi ieteikumi, ieguldījumi un iniciatīvas ir pieņemami no darbiniekiem visos uzņēmuma līmeņos.
Uzaicināt personāla ievadi
Izstrādāt sistēmu, kurā darbinieki tiek aicināti dalīties idejās, veicināt lēmumu pieņemšanu un domāt patstāvīgi. Uzņēmēja prāta vētras sesijas, kurās visu jūsu uzņēmumu nodaļu darbinieki tiek aicināti sniegt ieteikumus un dalīties teorijās un domas par jaunām pieejām. Izveidot darbinieku vadītās komitejas, lai izpētītu un vetētu jaunās idejas turpmākai izpētei.
Piedāvāt stimulus
Atalgojiet darbiniekus par viņu centieniem, piedāvājot stimulus tiem, kas nāk klajā ar jaunām idejām vai inovatīviem pasākumiem, kas palīdz uzņēmumam. Piemēram, naudas prēmija par labāko izmaksu samazināšanas ideju, ko darbinieks vai prēmijas atvaļinājuma laiks sniedz darbiniekam, kurš nāk klajā ar veidu, kā atrisināt neatliekamu problēmu vai problēmu. Tas aicina konkurenci un darbiniekus jūtas vērtīgi.
Nodrošināt pozitīvu atsauksmi
Publiski atzīst un sniedz kredītu darbiniekiem, kas sniedz jaunas un novatoriskas idejas. Darbinieki, kuri ir atzīti par saviem centieniem, vairāk var palīdzēt nākotnē un jūt, ka viņi ir daļa no darba vietas. No otras puses, vadītāji, kas ņem kredītu par personāla darbu, var rosināt aizvainojumu starp ierindām un radīt vidi, kurā darbinieki redz maz vai nekādu vērtību, veicinot vairāk, nekā viņiem ir nepieciešams.
Ļaujiet darbiniekiem palaist
Ļaujiet darbiniekiem uzņemties atbildību par savām idejām un ieteikumiem. Piemēram, ja klientu apkalpošanas pārstāvis iesaka jaunu ideju par klientu sūdzību izskatīšanu un vēlas vadīt darba grupu, lai to risinātu, dodiet šim darbiniekam īpašumtiesības uz projektu. Tas ļauj darbiniekiem attīstīties profesionāli, rada darbinieku lojalitātes sajūtu un veicina pastāvīgu ieguldījumu.
Veicināt neatkarīgu domāšanu
Dodiet darbiniekiem zināmu autonomiju attiecībā uz to, kā tiek īstenoti projekti un ražots produkts. Mikropārvadātāji var apslāpēt iniciatīvu vai kavēt jaunu ideju radīšanu. Tā vietā mudiniet darbiniekus sazināties ar vadītājiem un izteikt savus jautājumus un bažas, zinot, ka visi ieguldījumi tiek novērtēti un nopietni ņemti.
