Vadība

Tehnoloģiju ieviešana pasaules tirgū veicināja tādu instrumentu kā datoru, operētājsistēmu un robotu rašanos. Neskatoties uz šo tehnoloģisko prioritāti, ilgtermiņa produktivitāte joprojām ir atkarīga no gudras sadarbības starp cilvēku un mašīnu. Cilvēkresursu vadība roku vadībā ...

2002. gada Sarbanes-Oxley likums palielināja iekšējās kontroles sistēmu apjomu, kas uzņēmumam ir jāizmanto. Iekšējās kontroles sistēmas palīdz mazināt ētiskās dilemmas, palielināt atbildību, atturēt no krāpšanas un uzlabot kreditoru un ieguldītāju izmantotās finanšu informācijas kvalitāti; tomēr iekšējās kontroles sistēma ...

C līmeņa darbinieki ir korporācijas augstākā līmeņa darbinieki, vīrieši un sievietes izpildvaras apartamentos. Viņi pieņem visnozīmīgākos lēmumus par uzņēmuma virzienu un parasti to pelnījuši par labāko dolāru. Šis termins ir diezgan nesena biznesa leksikas daļa, un tā jau sen nebija ...

Klīniskā intervija var tikt definēta kā klienta vai potenciālā darbinieka vērtēšanas process, lai atklātu svarīgu informāciju par viņa pašreizējo stāvokli vai personību. To galvenokārt izmanto psihiatrijā un citās medicīnas jomās, lai iegūtu informāciju par indivīda pagātnes un pašreizējiem stiprumiem un ...

Ja jūsu darba devējs lūdz jums uzrakstīt pašnovērtējumu, tas nav obligāti tāpēc, ka viņš ir slinks vai vienaldzīgs. Dažos gadījumos tas varētu būt, ka viņam trūkst skaidras idejas par visiem uzdevumiem, ko jūs faktiski veicat, vai kāda veida apmācība jums ir nepieciešama, lai labāk izpildītu šos uzdevumus. Darbinieku pašnovērtējums ir arī ...

Pamatvērtības ietekmē uzņēmuma tēlu un darbību. Vienkārši definētas pamatvērtības ietver ētisku un profesionālu jautājumu kopumu, kas ir dārgi uzņēmumam. Galvenās vērtības parasti ietver tādas problēmas kā iecietība, daudzveidība, taisnīgums, izpratne par vidi, laba uzņēmējdarbības prakse un darbinieku vienlīdzība. ...

Darbinieku skaita ziņojums, ko dažkārt sauc par darbinieku skaitīšanu, satur informāciju par darbiniekiem vienam darba devējam. Informāciju var sakārtot pēc darba statusa, kas nozīmē aktīvos vai neaktīvos darbiniekus, vai pēc tādām īpašībām kā rase, dzimums, vecums, alga vai veterāns. Informācija par cilvēkresursiem ...

Pārmaiņu vadība ir process, kurā jūsu organizācijā tiek veiktas vienmērīgas pārejas. Lai gan pārmaiņas var radīt neskaidrības un bailes, ir vairākas pozitīvas sekas, ko tas var ietekmēt jūsu darbinieki un bizness, ja jūs rīkosities pareizi. Izpratne par izmaiņu pozitīvo ietekmi palīdz jums labāk novērtēt savu ...

Ir svarīgi atšķirt cilvēka attiecību vadības teoriju no plašākā cilvēkresursu vadības jēdziena. Pēdējo terminu ir grūti izskaidrot, jo tas nozīmē kaut ko citu katrā kontekstā, kurā tas tiek izmantots. No otras puses, cilvēku attiecību teorija ir vērsta tieši uz kvalitāti ...

Izpildvaras darbinieki aizpilda būtisku nepieciešamību pēc cilvēkresursu nodaļām. Darbinieku izpildītāji strādā izpildu meklēšanas uzņēmumos, lai aizpildītu brīvās vietas savā specialitātē, piemēram, finansēšanā vai publicēšanā. Šādi vadītāji var būt arī vispārēji, pieņemot darbā praktiski jebkuru amatu. Izmantojot ...

Korporatīvās varas dominējošā teorija rada domu, ka sabiedrības veido dominējošo spēku sabiedrībā. Teorija norāda, ka korporatīvās varas dominējošais stāvoklis izriet no kontroles korporācijām, kas saglabā gandrīz katru dzīves aspektu, no produktiem, ko viņi ražo, līdz darbiem, ko viņi rada, ...

Amerikas darbinieki pieprasa komunikāciju savās organizācijās. Darbinieki uzskata, ka tikai 64% informācijas, ko viņi saņem no saviem vadītājiem, saskaņā ar Dickinson College pētījumu. Korporācijas nepietiekami izskaidro lēmumus vai plānus saviem darbiniekiem, vadītājiem vai sabiedrībai kopumā, pat ...

Cilvēkresursu vadība aptver plašu būtisku biznesa koncepciju klāstu, tostarp pieņemšanu darbā, kompensāciju un paaugstināšanu, kā arī specifiskus nodokļu jautājumus un juridiskus apsvērumus. Cilvēkresursu vadība ir specializēts karjeras ceļš, kas var nodrošināt dažādas darba iespējas, bet tas ir ...

Mikropārvaldība ir uzņēmuma vadīšanas stils, kas ietver tiešu uzraudzību pat darbinieku ikdienas uzdevumos. Mikropārvaldība lielākoties nav efektīvs vadības stils, jo tas nedod darbiniekiem iespēju augt un liek nevajadzīgu apgrūtinājumu vadītājiem, kuriem ir jārūpējas par katru darbinieku pārvietošanu ...

Valsts pārvalde, tostarp valdības un bezpeļņas aģentūras, piesaista cilvēkus ar sabiedrisko pakalpojumu. Viņi strādā darbavietās, kurās viņi saskarsies ar vairākām aģentūru ieinteresētajām personām. Tomēr valsts administratoriem ir jāizmanto efektīvi saziņas līdzekļi, lai gūtu panākumus ...

Uzņēmumam ir dabisks impulss censties iegūt vairāk darbaspēka un iznākumu no darbiniekiem, kas jau strādā uz algas, nevis pieņemt darbā jaunus darbiniekus. Zināmā mērā šis impulss var stiprināt uzņēmējdarbību un novest pie tā, lai gūtu lielāku peļņu. Tomēr uzņēmums varētu nonākt strādnieku pārmērīgā darbā un saskarties ar ...

5S metodoloģija ir būtiska liesās ražošanas rīku komplekta sastāvdaļa. Pareizi lietojot, tas var palīdzēt uzlabot jūsu darbaspēka drošību un efektivitāti.Katrs 5S procesa solis dod iespēju standartizēt un kļūdīties, un vienkāršs kontrolsaraksts palīdzēs jums pareizi īstenot ...

Vadības attīstības apmācības programmas ietver jautras aktivitātes, lai palīdzētu dalībniekiem attīstīt savas vadīšanas prasmes. Vadības apmācība parasti ļauj vadītājiem nošķirt vadību un vadību, atpazīt, kad izmantot konkrētu vadības stilu, piemēram, autokrātisku vai demokrātisku, un motivēt, ...

Korporācijai sociālā atbildība un riska pārvaldība ir ļoti cieši saistītas. Daudzējādā ziņā sociālā atbildība pati par sevi ir riska pārvaldības veids, jo tā saglabā nemateriālo vērtību, kas vajadzīga, lai izvairītos no dārgiem politiskiem un juridiskiem trūkumiem. Spēcīga sociālās atbildības un riska pārvaldības ievērošana var radīt ...

Jebkurā biznesa vidē sanāksmes ir neizbēgamas. Vairākkārt nekā cilvēki, kuriem bija jāapmeklē šīs tikšanās, jāapskata tās ar bailēm. Varbūt tas ir tāpēc, ka viņi darbojas pārāk ilgi, jo nav skaidra iemesla, kāpēc sanāksme notiks, vai, iespējams, nekas, šķiet, nav atrisināts šajās sanāksmēs. Viņi ir ...

Neviens negrib justies izolēts vai diskriminēts. Efektīva uzņēmējdarbības daudzveidības pārvaldība ir būtiska uzņēmuma ekonomiskajiem panākumiem. Ja daudzveidības jautājumi ir slikti pārvaldīti, tas var izraisīt zemu morāli ap biroju, augstu darbinieku apgrozījuma līmeni, prombūtni un dažāda veida uzmākšanos un ...

No pirmā acu uzmetiena frāzē "darbinieku apgrozījums" ir negatīva konotācija - stigma, kas saistīta ar darba devēja pienākumu samazināt apgrozījumu par katru cenu. Tomēr ir dažādi apgrozījuma veidi, un ne visi ir negatīvi. Apgrozījums notiek dažādu iemeslu dēļ, sākot no izbeigšanas ...

Korporatīvo komandu veidošana un uzticēšanās var būt atšķirība starp veiksmīgu uzņēmumu un tādu, kas beidzas ar neveiksmi. Neskatoties uz to, ko daži vadītāji un grāmatveži uzskata, komandas morāle patiešām ietekmē efektivitāti un produktivitāti. Ja kolēģi jūtas pozitīvi par otru, tad viņi ir vairāk pakļauti ...

Uzņēmumi, kas spēj pieņemt pārmaiņas, atzīstot piedāvātās iespējas un iekļaujot šīs iespējas stratēģiskās plānošanas darbā, var atrast biznesa panākumus. Ir svarīgi pastāvīgi pārskatīt iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbību, un pārveidojot stratēģisko ...

Vērtīgākais resurss, kas organizācijai ir, ir tā cilvēkkapitāls, kas nozīmē tās darbaspēka resursus, talantu un zināšanas. Tāpēc cilvēkresursu politika ir galvenais elements, lai nodrošinātu darba vietas struktūru un vadlīnijas cilvēkresursu efektīvākai izmantošanai. Ietekme uz cilvēkresursiem ...