Vadība ir stratēģisks process, un šī procesa darbības ir būtiskas, lai nodrošinātu uzņēmuma, biznesa vienības vai indivīda panākumus. Efektīvas stratēģiskās vadības pasākumi ietver iekšējo un ārējo ieguldījumu sasniegšanu, mērķu un mērķu izstrādi, stratēģiju un taktiku izstrādi un atbildības un atbildības piešķiršanu par biznesa mērķu sasniegšanu.
Ņemot vērā ievades datus
Stratēģija nav izveidota vakuumā. Uzņēmējdarbības vadītājiem jāapsver gan iekšējo, gan ārējo avotu ieguldījums, lai palīdzētu viņiem pieņemt saprātīgus lēmumus. Iekšējās izejvielas var ietvert tādas lietas kā pārdošanas apjomi, darbinieku mainība vai klientu apmierinātība.
Ārējie ieguldījumi var ietvert tirgus informāciju (piemēram, potenciālo klientu skaitu tirgū, to skaita izmaiņas un konkurences spēkus), nozares informāciju un ekonomiskos datus. Visi šie ieguldījumi kalpo par pamatu, lai identificētu organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, kas ir pamats stratēģijas izstrādei.
Mērķu identificēšana
Efektīvai stratēģijai jāietver mērķu un mērķu noteikšana. Organizācijai un tās darbiniekiem ir jāzina, kas no viņiem tiek sagaidīts, lai veiktu savus uzticētos uzdevumus un funkcijas un koncentrētu enerģiju uz pareizajām prioritātēm. Mērķi ir plaši paziņojumi par turpmāko virzību - "palielināt tirgus daļu".
Mērķi ir konkrētāki un ietver detalizētu informāciju par konkrēto panākumu līmeni, kas jāsasniedz, un termiņu, kādā tas ir jāsasniedz. Piemēram, "gada beigās palieliniet tirgus daļu ziemeļu pakalpojumu jomā par 39 procentiem."
Stratēģijas un taktika
Mērķus un mērķus atbalsta stratēģijas un taktika. Stratēģijas plašā nozīmē norāda uz sasniedzamajiem mērķiem un taktiku, konkrēti, to, kas tiks darīts, lai sasniegtu šīs stratēģijas. Piemēram, stratēģija varētu būt: "ieviest jaunus produktus." Ar šo stratēģiju saistītā taktika varētu ietvert: "Veikt tirgus izpēti, lai noteiktu patērētāju vajadzības", vai "Izstrādāt jaunus produktu prototipus". Stratēģiju un taktiku izstrādē jāiekļauj ieguldījums, ko sniedz darbinieki, kas tiks iesaistīti īstenošanā.
Atbildības un atbildības piešķiršana
Stratēģiskā vadība dažkārt kļūst nepietiekama, kad plāni ir ieviesti. Atbildības un atbildības piešķiršana ir svarīgi panākumu nodrošināšanas elementi. Atbildība būtu jādod personām, kuras būs atbildīgas par noteikto mērķu sasniegšanu. Metriku izveidošana, kas tiks apkopota un regulāri ziņota, nodrošinās, ka ikviens apzinās, vai ir gūti panākumi - vai nav veikti. Tā kā progress tiek mērīts un ziņots, kursu labojumus var veikt, lai mainītu stratēģijas vai taktiku, lai sasniegtu lielākus rezultātus.
