Sakarā ar projektu ierobežoto darbības jomu un īso izpildes laiku augstākā līmeņa vadītāji var tos izmantot, lai analizētu darbības jautājumus, risinātu problēmas un izpētītu jaunas iespējas, netraucējot taktiskās operācijas. Stratēģiskā vadība darbojas uz ilgtermiņa plāniem un izmanto informāciju, kas iegūta no projektiem, lai noteiktu organizācijas nākotnes prioritātes. Stratēģiskās vadības procesa ietvaros projekti var koncentrēties gan uz ārējo klientu vidi, gan uz iekšējām darbībām, kas nepieciešamas, lai atbalstītu labāku darbību saskaņošanu un stratēģiskos mērķus.
Pētniecība un attīstība
Daudzi lieli uzņēmumi daļu no sava peļņas vai pamatkapitāla piešķir pētniecībai un attīstībai - pētniecības un attīstības projektiem. Uzņēmumi izvēlas pētniecības un attīstības projektus, pamatojoties uz potenciālo ieņēmumu novērtējumu vai vēlmi iegūt patentus un intelektuālo īpašumu, kas atbalsta stratēģiskās iniciatīvas. Pētniecības un attīstības projektu izvēle palīdz organizācijai pārbaudīt jaunas produktu idejas un atrast veidus, kā atrisināt esošās kvalitātes problēmas, samazināt defektus vai uzlabot veiktspēju.
Uzvarētāji
Projektos izstrādātie prototipu risinājumi var piedāvāt risinājumu klientu problēmām vai demonstrēt potenciālus produktus, kas var kļūt par mārketinga kampaņu daļu, lai palielinātu organizācijas klientu bāzi. Stratēģiskās vadības biznesa informācijas funkcija nosaka turpmākās uzņēmējdarbības jomas izskatīšanai. Izmantojot informāciju par pašreizējo klientu vajadzībām vai tirgus analīzi, biznesa analītiķis iesaka demonstrējumu projektus, lai uzlabotu uzņēmuma konkurētspēju.
Riska samazināšana
Uzņēmējdarbības risku identificēšana un pārvaldība ietilpst stratēģiskās vadības kompetencē. Vadības potenciālās riska jomas ietver problēmas ar klientu apmierinātību, produktu neveiksmēm un konkurenci. Ne visus riskus var novērst. Tomēr, izmantojot projektus, lai novērtētu riska apstākļu ietekmi uz biznesu, stratēģiskie vadītāji var izvēlēties, kuri riski tiem būtu jārisina pirmām kārtām, un kurus tās var uzraudzīt vai ignorēt.
Personāla novērtējums
Stratēģiskā vadība nepārtraukti cenšas identificēt un padomāt daudzsološus darbiniekus par nākotnes lomām vadībā. Sniedzot kandidātiem vadītājiem vai vadošajiem tehnologiem iespēju pārvaldīt projektu, augstākā līmeņa vadītājiem ir iespēja novērtēt savu izaugsmes potenciālu reālos pārvaldības apstākļos. Projekta vadītāja loma piedāvā daudzas pamatprasmju apmācības iespējas, kas vēlāk var attiekties uz operatīvajiem vai augstākā līmeņa vadītājiem, piemēram, darba sadalījuma radīšanu, darbinieku darbības rezultātu piešķiršanu un uzraudzību un projekta budžeta pārvaldību.
