Uzņēmējdarbības organizācijās darba novērtējumam ir vairāki mērķi. Lai gan tos var uztvert kā tikai indivīda sniegumu, tie faktiski palīdz organizācijai aplūkot tās struktūru, ļaujot tai veikt izmaiņas, lai uzlabotu tās konkurētspēju vai efektivitāti. Iekšēji uzņēmumi var veikt darba novērtējumus, lai nodrošinātu, ka darbavietas joprojām ir atbilstošas un ka darbinieki joprojām atbilst cerībām.
Organizatorisko vajadzību novērtēšana
Viens no galvenajiem darba novērtēšanas mērķiem ir analizēt organizācijas vajadzības. Darba novērtējumi ļauj vadītājiem veikt "fizisku" uzņēmējdarbību. Novērtējums var būt uzņēmuma mērogs, aplūkojot organizācijas vajadzības kopumā vai specifiskas vienai pozīcijai tajā, kur uzņēmums cenšas pievienot vai likvidēt darba pienākumus no konkrētas pozīcijas.
Darba svarīguma noteikšana
Noteiktas darba vietas organizācijā ir absolūti būtiskas uzņēmuma veiksmīgai darbībai, bet citas var tikt klasificētas kā nodrošinājums. Viena no izplatītākajām darba vērtēšanas metodēm ir salīdzināt, kontrastēt un rangot uzņēmuma pozīcijas viens pret otru, saskaņā ar Managers-Net.com resursiem, pārvaldības rakstu interneta arhīvu. No budžeta viedokļa tas var būt ļoti noderīgi, lai noteiktu jomas, kurās ir nepieciešami vairāk naudas vai darbaspēka, salīdzinājumā ar jomām, kuras var samazināt vai pat samazināt, lai ietaupītu uzņēmuma resursus.
Darbinieku darbības novērtēšana
Darba novērtējumi ļauj darba devējiem novērtēt darbiniekus, kas ir atbildīgi par katru konkrēto amatu. Kad uzņēmums ir ierindojis un pasūtījis pozīcijas uzņēmumā, individuālie novērtējumi var sniegt informāciju, kas nepieciešama, lai izveidotu vai likvidētu pozīcijas. Tāpat, novērtējot darbinieka darba izpildi, uzņēmums var noteikt, vai ir nepieciešamas papildu kompensācijas vai prēmijas. "Veikt darba novērtējumu" Susan Heathfield no Microsoft apgalvo, ka darbiniekiem ir vajadzīga "skaidrība par savu lomu un atbildību" organizācijā, lai uzzinātu, ko no viņiem sagaida; šo lomu noteikšana palīdz uzlabot vērtēšanas procesu.
Pamatu sagatavošana nākotnei
Darba novērtējumi var pakļaut uzņēmuma jomas, kuras nepieciešams nostiprināt. Uzņēmumam, kas cenšas sekot līdzi konkurencei, var būt nepieciešams pievienot vai radīt jaunas pozīcijas. Turpmākajos darba novērtējumos organizācija var turpināt pielāgot un augt un turpināt veidot pamatu uzņēmuma panākumiem.
