Organizācija bez stratēģijas atgādina kuģi bez stūres. Uzņēmumam var būt personāls, resursi un enerģija, bet, ja tai nav skaidra un pārliecinoša redzējuma par to, kur tā atrodas, tā ir saistīta ar plekstēm. Organizatoriskās stratēģijas metodes ir izstrādātas, lai izvairītos no šīs situācijas un lai organizācijas varētu efektīvi virzīties uz savu mērķu sasniegšanu.
Fokuss
Fokuss ir gan organizācijas stratēģijas priekšnoteikums, gan rezultāts. Lai īstenotu stratēģiju, organizācijai ir jābūt cieši definētiem mērķiem un disciplīnai, lai izslēgtu citus rīcības virzienus. Kad vadītāji, darbinieki un filiāles ir apzinājušies un vienojušies par šiem mērķiem, organizatoriskais fokuss palielinās eksponenciāli, strādājot kopā, lai virzītos uz savu mērķi.
Nākotnes vīzija
Lai virzītos uz mērķi, organizācijai ir nepieciešama spēja vizualizēt šo mērķi precīzi un ar lielu iedvesmu. "Paturot acis uz balvu", ir lielisks padoms organizācijai, kas vēlas pāriet no pašreizējā stāvokļa uz nākotnes, efektīvāku, dinamiskāku valsti, jo, ja šī uzmanība tiek pievērsta nākotnei, gan indivīdi, gan organizācija kā viss sāk zaudēt impulsu. Rakstiski paziņojumi, kuros uzskaitīti un aprakstīti nākotnes mērķi precīzi, bet elastīgi, var ļoti palīdzēt organizācijai turpināt virzību uz priekšu.
Dinamisms
Meklējot organizatorisko fokusu un virzoties uz mērķi, uzņēmumam ir jāpaliek dinamiskam. Daudzas organizācijas ir zaudējušas šo spēju, un tās ir piepildītas ar mirušu koku, neefektivitāti un sliktu attieksmi. Līderi, kas ir pilni ar dinamiku un diplomātiju, spēj motivēt darbiniekus un komandas locekļus sekot viņiem, un šī kustība, ko veido zinoši organizatori, palīdz veidot organizatoriskas stratēģijas, jo organizācija gūst panākumus. Ja organizācijas locekļi jūt, ka viņi virzās uz kaut ko un ka pastāv vispārēja progresa un sasniegumu sajūta, viņi pilnīgāk piedalīsies un stratēģija kļūs arvien veiksmīgāka.
Sadarbība
Sadarbība ir jebkuras organizatoriskās stratēģijas galvenā nepieciešamība. Ja mērķis būtu kaut kas, ko varētu paveikt viens cilvēks, nebūtu vajadzīga organizācija, un sadarbība nebūtu nepieciešama. Organizācijai pēc definīcijas ir nepieciešama sadarbība, un veiksmīgai sadarbībai ir vajadzīga stratēģija, lai apvienotu cilvēkus pēc iespējas efektīvāk un efektīvāk. Laba stratēģija nepārprotami piešķir lomu dažādiem cilvēkiem, nosaka progresa grafiku, kas parāda dažādus pagrieziena punktus ceļā uz panākumiem, un paredz un sagatavo ārkārtas rīcības plānus daudziem dažādiem ceļu blokiem un šķēršļiem, kas var rasties nākotnē.
